A legjobban teljesítő csapatok titkai

Akár munkáltató, akár munkavállaló, a csapatban végzett munka szinte bizonyosan része lesz a tapasztalatának. A csapatvezetők és a csapattagok egyaránt felelősek azért, hogy összetartsák és előrevigyék azt az egységet, amely meghozza a várt eredményeket. De mit is jelent valójában az, hogy egy jól teljesítő csapat?

A csúcsteljesítményt nyújtó csapatokban minden egyes tag egyedi szakértelme és erősségei olyan módon egyesülnek, hogy zökkenőmentes együttműködéshez és kiemelkedő eredményekhez vezetnek. A csapattagok kollektív puha és technikai készségei lehetővé teszik, hogy a csapat még bizonytalan időkben is agilis és produktív maradjon.

Íme egy ilyen csapat néhány összetevője:

A megfelelő összetétel. A nyertes csapat egy sokszínű csapat. Ez magában foglalhatja a különböző etnikai hátteret vagy nemeket, de ugyanilyen fontos, hogy a gondolkodás sokféleségét is bevonjuk ebbe a keverékbe. Az ilyen csapatok lehetővé teszik a tagok számára, hogy fokozzák a játékukat, másképp gondolkodjanak, ami növeli a csapat teljesítményét.

Egymást kiegészítő készségkészletek. A sikeres csapatok a készségek megfelelő kombinációjából állnak, amelyek kiegyensúlyozzák és erősítik egymást. Minden csapattag a saját egyedi hajlamait használja ki, és a csoport együttesen profitál a kompetenciák sokféleségéből.

Az „alapvető miért”. Annak egyértelmű meghatározása, hogy miért létezik a csoport, célzott cselekvési tervhez vezet. David Allen, a Getting Things Done termelékenységi módszer megalkotója hangsúlyozza annak fontosságát, hogy mielőtt bármilyen cselekvésbe belevágnánk, gondolkodjunk el a „miért”-en. Ennek során meghatározza a sikert, összehangolja az erőforrásokat, bővíti a lehetőségeket, és alakítja többek között a döntéshozatali kritériumokat.

A pszichológiai biztonság kultúrája. A csapattagok biztonságban érzik magukat, ha nem csak az ötleteiket, hanem az aggodalmaikat is kifejezhetik. Ez kiterjed arra is, ahogyan a hibákat észlelik és kezelik. A CIPD-jelentés szerint a vezetőknek olyan kultúrát kell ösztönözniük, amelyben a hibákat tanulási lehetőségnek tekintik. Ez a környezet erősíti a csapattagok és a hierarchia közötti bizalmat, ami jobb eredményekhez vezet.

A vezetés alternatív felfogása. A szerzők és üzleti szakértők, Justin Follin és David B. Greenspan szerzőpáros „Be a Better Team by Friday” című könyvükben rámutatnak arra, hogy egy sikeres csapatban a vezetésnek minden tagtól kell származnia, nem csak a vezetőktől. Ahogy a csapat dinamikája kibontakozik, a csapattagok természetszerűleg a munka azon aspektusai felé sodródnak, ahol képességeik és szakértelmük alapján átvehetik a vezetést. Ez a vezetési modell mindenkiből a legjobbat hozza ki, ami természetesen kiváló eredményekhez vezet.

Ma már számos olyan eszköz áll rendelkezésünkre, amelyek segíthetnek a csapat teljesítményének és termelékenységének növelésében. Bővebben erről a cikkben olvashatsz:.

Kapcsolódó linkek:

Cedefop és Eurofound – Workplace practices unlocking employee potential

A multikulturális csapatok egyre nagyobb népszerűsége: hogyan biztosítható, hogy sikeresek legyenek

További információ:

Európai Foglalkoztatási Napok

EURES-tanácsadó keresése

Élet- és munkakörülmények az EURES-országokban

EURES állásadatbázis

Az EURES szolgáltatásai munkaadóknak

EURES rendezvénynaptár

Közelgő online események

Az EURES a Facebookon