Sekrety najlepszych zespołów

Niezależnie od tego, czy jesteś pracodawcą czy pracownikiem, na pewno dane Ci będzie pracować w zespole. Zarówno kierownicy jak i członkowie zespołów odpowiadają za utrzymanie spójności i rozwój zespołu, które przyniosą oczekiwane rezultaty. Ale co tak naprawdę oznacza bycie najlepszym zespołem?

Najlepsze zespoły to takie, w których unikalne kompetencje i mocne strony każdego członka łączą się w taki sposób, który prowadzi do płynnej współpracy i znakomitych wyników. Zbiorowe umiejętności miękkie i techniczne członków zespołu pozwalają mu zachować elastyczność i produktywność nawet w niepewnych czasach.

Oto niektóre elementy takiego zespołu:

Odpowiedni skład. Zespół odnoszący sukcesy to zespół zróżnicowany. W jego skład wchodzą osoby o różnym pochodzeniu etnicznym lub różnej płci, ale równie ważne jest uwzględnienie w tej mieszance różnorodności myśli. Takie zespoły pozwalają ich członkom wspiąć się na wyżyny, myśleć nieszablonowo, co zwiększa efektywność zespołu.

Wzajemnie uzupełniające się umiejętności. Zespoły odnoszące sukcesy składają się z osób o odpowiedniej kombinacji umiejętności, które wzajemnie się równoważą i wzmacniają. Każdy członek zespołu wykorzystuje swoje unikalne zdolności, a cała grupa czerpie korzyści z różnorodności kompetencji.

Zasadnicze pytanie „dlaczego?”. Jasne zdefiniowanie celu istnienia zespołu pozwoli na opracowanie ukierunkowanego planu działania. David Allen, twórca metody produktywności Getting Things Done (Realizacja zadań), podkreśla znaczenie zastanowienia się nad pytaniem „dlaczego” przed rozpoczęciem jakiegokolwiek działania. W ten sposób definiuje się sukces, wyrównuje zasoby, rozszerza opcje i kształtuje kryteria podejmowania decyzji.

Kultura bezpieczeństwa psychologicznego. Członkowie zespołu czują się bezpiecznie, gdy mogą wyrażać nie tylko swoje pomysły, ale także obawy. Dotyczy to także sposobu postrzegania błędów i radzenia sobie z nimi. Zgodnie ze sprawozdaniem CIPD, szefowie powinni promować kulturę, w której błędy są postrzegane jako okazja do nauki. Takie środowisko sprzyja zaufaniu między członkami zespołu a przełożonymi, co przekłada się na lepsze wyniki.

Alternatywne pojęcie przywództwa. W swojej książce Be a Better Team by Friday (Stwórz lepszy zespół jeszcze w tym tygodniu), autorzy i eksperci biznesowi Justin Follin i David B. Greenspan zwracają uwagę, że w odnoszącym sukcesy zespole przywództwo musi pochodzić od każdego członka, a nie tylko od osób zarządzających. W miarę rozwoju dynamiki zespołu, jego członkowie naturalnie podążają w kierunku tych aspektów pracy, w których mogą przejąć inicjatywę, w oparciu o swoje umiejętności i wiedzę fachową. Ten model przywództwa wykorzystuje to, co najlepsze w każdym z nas, naturalnie prowadząc do lepszych wyników.

Obecnie dysponujemy całym arsenałem narzędzi, które mogą pomóc zwiększyć wydajność i produktywność zespołu. Więcej informacji na ich temat można znaleźć w tym artykule.

Powiązane linki:

Cedefop i Eurofound - Praktyki w miejscu pracy uwalniające potencjał pracowników

Rozwój zespołów wielokulturowych: jak zapewnić ich powodzenie

Więcej informacji:

Europejskie Dni Pracy

Znajdź doradców EURES

Warunki życia i pracy w państwach EURES

Baza ofert pracyEURES

Usługi EURES adresowane do pracodawców

Kalendarz wydarzeńEURES

Nadchodzące wydarzenia online

EURES na Facebooku