Тайните на най-добрите екипи

Независимо дали сте работодател или служител, почти сигурно работата в екип ще бъде част от професионалния ви опит. Както ръководителите, така и членовете на екипите трябва да работят заедно и да придвижват напред групата, а това ще постигне очакваните резултати. Но какво всъщност означава да бъдеш високопродуктивен екип?

Най-успешните екипи са тези, в които индивидуалният опит и силните страни на всеки член се съчетават по начин, който води до гладко сътрудничество и отлични резултати. Обединените социални и технически умения на членовете позволяват на екипа да бъде гъвкав и продуктивен дори в моменти на несигурност.

Ето някои от съставките на един такъв екип:

Правилният състав: Печелившият екип е разнообразен. Това може да означава различен етнически произход или пол, но е също толкова важно да се обхване и многообразието на мненията. Такива екипи дават възможност на членовете да повишат ефективността си и да мислят нестандартно, което повишава резултатите на екипа.

Допълващи се умения Успешните екипи се състоят от правилната съвкупност от умения, които се съчетават и допълват взаимно. Всеки член на екипа разгръща своите индивидуални заложби, а групата се възползва от разнообразието от умения.

„Основното защо“. Ясното определяне на целта на екипа ще доведе до изготвянето на целенасочен план за действие. Дейвид Алън, създател на метода за продуктивност Getting Things Done, изтъква, че е важно да се обмисли „защо“, преди да се пристъпи към каквото и да е действие. По този начин, освен другото, се определят целите, съгласуват се ресурсите, разширяват се възможностите и се оформят критериите за вземане на решения.

Култура на психологическа безопасност. Членовете на екипа се чувстват сигурни, като изразяват не само идеите, но и опасенията си. Това се отнася и за начина, по който грешките се разглеждат и отстраняват. Според доклад на CIPD ръководителите следва да насърчават култура, в която грешките се разглеждат като възможности за учене. Такава среда насърчава доверието между членовете на екипа и ръководството, а това допринася за по-добри резултати.

Алтернативна представа за лидерството. В книгата си „Станете по-добър екип до петък“ авторите и бизнес експерти Джъстин Фолин и Дейвид Б. Грийнспан изтъкват, че в успешния екип лидерството трябва да идва от всеки член, а не само от отговорните лица. С разгръщането на екипната динамика членовете на екипа естествено се насочват към онези аспекти на работата, в които могат да поемат водеща роля въз основа на личните си умения и опит. Този модел на лидерство използва най-доброто от всички и това естествено води до по-добри резултати.

В днешно време разполагаме с цял набор от инструменти, които могат да увеличат ефективността и производителността на екипа. Прочетете повече за тях в тази статия.

Връзки по темата:

Cedefop и Eurofound — Практики на работното място, които отключват потенциала на служителите

Възходът на мултикултурните екипи: как да гарантираме успеха им

Допълнителна информация:

Европейски дни на труда

Намерете съветници на EURES

Условия на живот и труд в държавите от EURES

База данни с работни места на EURES

Услуги на EURES за работодателите

Календар на събитията на EURES

Предстоящи онлайн събития

EURES във Facebook