De geheimen van de best presterende teams

Of je nu werkgever of werknemer bent, je hebt vast wel eens ervaring opgedaan met werken in teamverband. Zowel teamleiders als teamleden zijn verantwoordelijk moeten ervoor zorgen dat het geheel bij elkaar wordt gehouden en vooruitkomt om de verwachte resultaten te behalen. Maar wat betekent het eigenlijk om een goed presterend team te zijn?

Toppresteerders zijn teams waarin de unieke expertise en sterke punten van elk lid op een manier worden gecombineerd die tot naadloze samenwerking en uitstekende resultaten leidt. De collectieve zachte en technische vaardigheden van de teamleden maken het mogelijk om flexibel en productief te blijven, zelfs in tijden van onzekerheid.

Hieronder vindt je enkele kenmerken van een dergelijk team:

De juiste samenstelling. Een winnend team is een divers team. Hierbij kan het gaan om teamleden met verschillende etnische achtergronden of van verschillend geslacht, maar het is ook belangrijk om te letten op een diversiteit van denkwijzen. Dergelijke teams stellen de leden in staat meer te presteren en ‘out of the box’ te denken en zo betere output te leveren.

Aanvullende vaardigheden. Succesvolle teams beschikken over de juiste combinatie van vaardigheden die een goede balans vormen en elkaar versterken. Elk teamlid kan zo een unieke bijdrage leveren, terwijl de groep als geheel zijn voordeel doet met de verscheidenheid aan competenties.

Een fundamentele vraag: waarom? Een team dat een duidelijk beeld heeft van het waarom van zijn bestaan, zal met een gericht actieplan komen. David Allen, bedenker van de productiviteitsmethode Getting Things Done, benadrukt hoe belangrijk het is om na te denken over “waarom” alvorens actie te ondernemen. Op die manier lukt het bijvoorbeeld om een maatstaf voor succes te definiëren, middelen op elkaar af te stemmen, opties uit te breiden, besluitvormingscriteria te formuleren enz.

Een cultuur van psychologische veiligheid. Teamleden voelen zich veilig om niet alleen ideeën, maar ook zorgen te uiten. Dit geldt ook voor de manier waarop fouten worden ervaren en hoe er mee om wordt gegaan. Volgens een CIPD-rapport moeten leiders een cultuur aanmoedigen waarin fouten worden gezien als leermogelijkheden. Een dergelijke omgeving bevordert het vertrouwen tussen teamleden en leidinggevenden, wat tot betere resultaten leidt.

Een alternatief concept van leiderschap. In hun boek Be a Better Team by Friday wijzen Justin Follin en David B. Greenspan, auteurs en ondernemingsexperts, erop dat leiderschap in een succesvol team van elk lid moet komen, en niet alleen van degenen die de leiding hebben. Het hoort bij de teamdynamiek dat teamleden zich op natuurlijke wijze toegetrokken voelen tot aspecten van het werk waar ze de leiding kunnen nemen, op basis van hun vaardigheden en expertise. Dit leiderschapsmodel haalt het beste uit iedereen, wat op natuurlijke wijze leidt tot superieure resultaten.

Vandaag de dag beschikken we over een heel arsenaal aan instrumenten die ons kunnen helpen om de prestaties en de productiviteit van een team te stimuleren. Lees meer hierover in dit artikel.

Links:

Cedefop and Eurofound – Workplace practices unlocking employee potential

De opmars van multiculturele teams: hoe zorg je ervoor dat ze succesvol zijn?

Meer informatie:

Europese banendagen

Zoek een EURES-adviseur

Leven en werken in EURES-landen

EURES-vacaturebank

EURES-diensten voor werkgevers

EURES-evenementenkalender

Komende online-evenementen

EURES op Facebook