Framveksten av flerkulturelle team: Slik sikrer du at de lykkes

The rise of multicultural teams: how to ensure they are successful — Photo credit: Adobe

Enten du er leder eller medlem av et internasjonalt team, kan et slikt miljø være svært fordelaktig både for bedriften og hvert enkelt teammedlem. Flerkulturelle team er en arena der unike ferdigheter og et bredt spekter av kunnskap og kompetanse møtes. Ifølge en McKinsey-rapport er bedrifter med stort kulturelt mangfold 36 prosent mer lønnsomme enn bedrifter med mindre mangfold. Videre fant Deloitte at man blir vesentlig mer kreativ når man jobber i et mangfoldig miljø.

Hva kan du gjøre for å sikre at ditt flerkulturelle team bidrar til suksess?

Sats på mangfold ...

Hvert teammedlem bidrar med særlige elementer av sin personlighet, erfaring, innstilling og atferd. Dette blir enda mer tydelig i kulturelt mangfoldige miljøer. Å anerkjenne og respektere disse forskjellene mellom teammedlemmer er avgjørende for et vellykket tverrkulturelt samarbeid.

Videre er det første skrittet mot å bygge et vellykket mangfoldig team å akseptere de andre medlemmene samt å være åpen og nysgjerrig.

... men sett også en klar ramme for bedriften

Ansatte med ulik bakgrunn kan ha forskjellige syn på ulike aspekter ved arbeidet eller organisasjonen, for eksempel oppfatningen av hierarki, ledelsens rolle/involvering eller balansen mellom det formelle og det uformelle på arbeidsplassen.

For å høste alle fordelene av et flerkulturelt arbeidsmiljø er det viktig å fastsette noen grunnregler om de grunnleggende elementene i organisasjonen. Når et slikt referansesystem er godt etablert, kan teamet fokusere på mer kreativt arbeid, uten å bruke energi på formaliteter eller potensielle misforståelser som følge av kulturforskjeller.

Skap et felles grunnlag, særlig i den virtuelle verden

Mangfoldige team som samles eksternt via digitale plattformer som Skype eller Zoom, bør være oppmerksom på at de må være mer fleksible enn homogene team som møtes ansikt til ansikt. Dette skyldes at de må bli enig om når de skal møtes, og hvilke oppgaver de skal prioritere, og ta hensyn til faktorer som forskjellige tidssoner, kulturelle begrensninger og alvoret i særskilte situasjoner på lokalt nivå.

Sist, men ikke minst: Ta det hele med et glimt i øyet

Å jobbe sammen med mennesker fra forskjellige kulturer og bakgrunner vil uvegerlig føre til ubehagelige øyeblikk på et eller annet tidspunkt. Hvis du ikke helt klarer å henge med på notene eller innser at du utilsiktet har begått et kulturelt feiltrinn, skal du ikke ta det så tungt. Vær heller åpen om det, slik at du kan lære av den andre personen og bruke situasjonen som en verdifull lekse for framtiden.

Vurderer du mulighetene for en flerkulturell arbeidserfaring? Les vår artikkel om De uvurderlige fordelene med internasjonale utvekslingsprogrammer.

Relevante lenker:

Lås opp potensialet til en flerspråklig arbeidsstyrke

Ledelse på avstand? Slik lykkes du med å lede ditt internasjonale team

Våre beste tips for onboarding av nye internasjonale medarbeidere

Les mer:

Europeiske jobbdager

Finn EURES-rådgivere

Leve- og arbeidsvilkår i EURES-landene

EURES’ jobbdatabase

EURES’ tjenester for arbeidsgivere

EURES’ aktivitetskalender