Uppgangur fjölmenningarteyma: hvernig á að tryggja að þau nái árangri

Hvort sem þú hefur umsjón með eða ert hluti af alþjóðlegu teymi hefur það gríðarlegan ávinning að nýta kosti slíks umhverfis, ekki aðeins fyrir fyrirtækið, heldur einnig fyrir einstaka meðlimi teymisins. Fjölmenningarleg teymi eru rými þar sem einstakir hæfileikar koma saman og skapa fjölbreyttan hóp þekkingar og sérfræðiþekkingar. Samkvæmt McKinsey eru fyrirtæki með mikla menningarlega fjölbreytni 36% arðbærari en þau sem hafa minni fjölbreytni. Þar að auki komst Deloitte að því að vinna í fjölbreyttu umhverfi eykur sköpunargáfu einstaklingsins verulega.

Hvað getur þú gert til að tryggja að fjölmenningarteymi þitt sé aflgjafa til að ná árangri?

Tökum á móti fjölbreytileikanum…

Hver liðsmaður kemur með sérstaka þætti í persónuleika sínum, reynslu, lærðum viðhorfum og hegðun. Þetta verður enn meira áberandi í menningarlega fjölbreyttu umhverfi. Að viðurkenna og virða þennan mun á milli liðsmanna er lykillinn að árangursríku þvermenningarlegu samstarfi.

Þar að auki er fyrsta skrefið til að búa til árangursríkt fjölbreytt lið að faðma aðra meðlimi á sama tíma og viðhalda opnum huga og forvitni.

... en einnig veita skýran fyrirtækjaramma

Starfsmenn með ólíkan bakgrunn geta haft mismunandi skoðanir á ýmsum þáttum starfsins eða skipulagsins, til dæmis hugmyndina um stigveldi, hlutverk/þátttöku stjórnenda eða jafnvægið milli hins formlega og óformlega á vinnustaðnum.

Til að uppskera að fullu verðlaunin af fjölmenningarlegu starfi er mikilvægt að setja nokkrar grunnreglur varðandi grundvallarþætti fyrirtækisins. Með slíkt viðmiðunarkerfi á traustum stað mun teymið geta einbeitt sér að meira skapandi starfi, án þess að eyða orku sinni í verklagsatriði eða hugsanlegan misskilning sem stafar af menningarlegum bilum.

Komdu á sameiginlegum grunni, sérstaklega í sýndarheiminum

Fjölbreytt teymi sem koma saman í gegnum stafræna vettvang eins og Skype eða Zoom ættu að vera meðvituð um að þau verða að sýna meiri sveigjanleika en einsleit teymi sem hittast augliti til auglitis. Þetta er vegna þess að þeir verða að semja um málefni eins og tímana sem þau munu hittast og verkefnin sem þau munu forgangsraða, að teknu tilliti til þátta eins og mismunandi tímabelta, menningarlegra takmarkana og alvarleika sérstakra aðstæðna á staðbundnum vettvangi.

Að lokum skaltu taka létta nálgun

Að vinna með fólki af ólíkum menningarheimum og ólíkum uppruna mun örugglega leiða til óþægilegra augnablika á einhverjum tímapunkti. Ef þú finnur þig „týndan í þýðingu“ eða gerir þér grein fyrir því að þú hefur óvart tekið menningarlegt feilspor, skaltu ekki vera of harður/hörð við sjálfan þig. Vertu frekar opin varðandi vandann, gefðu þér tækifæri til að læra af hinum aðilanum eða fólkinu og notaðu reynsluna sem gagnlegan lærdóm fyrir framtíðina.

Ertu að hugsa um að sækjast eftir fjölmenningarlegri starfsreynslu? Lestu greinina okkar um ómetanlegan ávinning af alþjóðlegum vinnuskiptaáætlunum.

 

Tengdir hlekkir:

Virkjaðu kraftinn í fjöltyngdu vinnuafli

Ertu að leiða úr fjarlægð?Hér eru ráð hvernig á að stjórna alþjóðlegu teyminu þínu á áhrifaríkan hátt

Bestu ráðin við nýliðaþjálfun á nýjum alþjóðlegum starfsmönnum

 

Nánari upplýsingar:

Evrópskir atvinnudagar

Finna Eures ráðgjafa

Atvinnu- og búsetuskilyrði í EURES-löndum

Vinnugagnagrunnur EURES

Þjónusta EURES fyrir vinnuveitendur

Viðburðadagatal EURES

Næstu viðburðir á Netinu

EURES á Facebook

Eures á X

Eures á LinkedIn

EURES á Instagram