A munkaerőhiány kezelése: három módszer a munkavállalók képzésére és megtartására - Európai Unió
Ugrás a fő tartalomra
EURES (EURopean Employment Services)
  • Sajtócikk
  • 2024. november 14.
  • Európai Munkaügyi Hatóság, A Foglalkoztatás, a Szociális Ügyek és a Társadalmi Befogadás Főigazgatósága
  • Olvasási idő: 4 perc

A munkaerőhiány kezelése: három módszer a munkavállalók képzésére és megtartására

Az egyik uniós ügynökség friss jelentése szerint a munkaerőhiány nagy hatással van arra, hogy a munkáltatók hogyan tudják működtetni vállalkozásaikat vagy szervezeteiket. Az alábbiakban azt járjuk körül, hogy az uniós vállalatok hogyan próbálják most a helyi, eddig alulfoglalkoztatott munkavállalók képzésével betölteni ezeket a hiányokat.

Tackling labour shortages: three ways to train and retain workers

A munkaerő- és szakemberhiány sok uniós országban hamarosan közvetlenül fogja érinteni a munkáltatókat. Ahogy az idősebb munkavállalók nyugdíjba vonulnak, és új igények merülnek fel a digitális és zöld szakértelem iránt, nagyobb hangsúlyt kap a helyi munkavállalók alulfoglalkoztatott csoportjai (a menekültektől a diákokig) képzési, lakhatási és egyéb igényeinek kielégítése – állapítja meg az Eurofound uniós ügynökség „A munkaerőhiány kezelésére irányuló vállalati gyakorlatok” című jelentése.

A jelentés megállapításait vizsgáló két történet közül a másodikban három olyan módszert emelünk ki, amelyek révén a vállalkozásoknak sikerült vonzóbbá tenni magukat a felvenni kívánt uniós munkavállalók számára. 

Beruházás a munkaerő képzésébe

  • A munkaerőhiány gyakran okoz fennakadásokat a ciprusi tömegközlekedési vállalat (CPT) autóbusz-szolgáltatásaiban, ami pénzügyi szankciókat von maga után. Az idősebb járművezetők nyugdíjba mennek ebből a gyakran stresszes munkakörből, az újonnan felvetteket pedig visszariasztják a képzési költségek és a negatív megítélés. A CPT 2020-ban vezette be a buszvezetői gyakornoki programot, amelynek költségeit hat hónapos munkaviszony után visszatérítik. A kutatás idején hét járművezető már megszerezte a képesítést, 16 pedig közel állt ehhez. A vállalat a jövőben azt tervezi, hogy az egyik potenciális akadály elhárítása érdekében a vezetőknek fizetést ad a képzés idejére. 
  • A holland Aurai informatikai vállalat az adattudósok és mesterséges intelligenciával foglalkozó szakemberek számára versenyképes piacon működik. A cég 16 hónapos, haladó szintű szakmai gyakorlatot dolgozott ki az adattudomány, az adatmérnökség és a gépi tanulás területén. A programban 2017 és 2023 között részt vevő 65 emberből 11-et sikerült megtartani.

A munkaerő új típusainak továbbképzése

  • Helsinki városa egy államilag támogatott program keretében diákokat, munkanélkülieket, menekülteket és migránsokat képez ki arra, hogy ápolási asszisztensként dolgozzanak az idősgondozásban. A résztvevők a későbbiekben dönthetnek úgy, hogy továbbmennek az ápolói képzésre. A 2022–23-as tanévben 120 diák vett részt a programban.
  • Svédországban az Ukrán Szakmai Támogatási Központ (UPSC) a szakképzett ukrán menekülteket köti össze a betöltetlen álláshelyekkel. Az UPSC, a magánszektorban működő munkaerő-közvetítő cégek szövetsége ezt hálózati rendezvények, állásbörzék és önéletrajz-adatbázisok segítségével teszi meg. 2023 októberéig 340 menekültnek segített elhelyezkedni svéd vállalatoknál – sok esetben Stockholmban – olyan hiányszakmákban, mint az egészségügy, a szociális ellátás, a vendéglátás és az IKT, valamint a szakmai, tudományos és műszaki szektor.

A munkavállalói igények kielégítése

  • A prágai Na Františku Kórházban nem volt meg a kellő létszámú egészségügyi dolgozó, mivel a végzett cseh hallgatók közül sokan úgy döntenek, hogy külföldön vagy más ágazatokban helyezkednek el, az ápolói képzés iránt pedig csökkent az érdeklődés, amikor felsőfokú végzettséget írtak elő, és a szakképzett dolgozók közül a családosok nehéznek találták a többműszakos munkavégzést. A kormány azóta rugalmasabbá tette a képzést, és emelte a fizetéseket. Az ápolók már nem hagyják el az ágazatot, de az általános hiány továbbra is fennáll. A kórház megfizethető lakhatási lehetőségekkel nyújt támogatást, a kórházi hálótermekben való elhelyezéstől kezdve a családos alkalmazottak számára hozzáférhető tanácsi lakásokig. A rugalmasság azt jelenti, hogy a kórház személyzetének 30%-a részmunkaidőben dolgozik. Jelenleg a kórházban nem tapasztalható jelentős munkaerőhiány. 

További információkért töltse le A munkaerőhiány kezelésére irányuló vállalati gyakorlatok kiadványt.

 

Kapcsolódó linkek:

A munkaerőhiány kezelésére irányuló vállalati gyakorlatok

Munkaerőpiaci információk

Az EURES 2023. évi jelentése a munkaerőhiányról és -többletről

További információ:

Európai Foglalkoztatási Napok

Az Ön EURES-tanácsadója

Élet- és munkakörülmények az EURES-országokban

EURES állásadatbázis

Az EURES szolgáltatásai munkaadóknak

EURES rendezvénynaptár

Közelgő online események

Az EURES a Facebookon

Az EURES az X-en

Az EURES a LinkedInen

Az EURES az Instagramon

Témák
  • Javaslatok és tippek
  • Belső EURES hírek
  • Munkaerőpiaci hírek/mobilitási hírek
  • Hírek/jelentések/statisztika
  • Toborzási trendek
  • Ifjúság
Kapcsolódó szakasz(ok)
Ágazat
  • Activities of extraterritorial organisations and bodies
  • Administrative and support service activities
  • Education
  • Human health and social work activities
  • Information and communication
  • Manufacturing
  • Professional, scientific and technical activities
  • Transportation and storage
  • Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles

Jogi nyilatkozat

A cikkek célja az EURES portál felhasználóinak tájékoztatása az aktuális témákról és trendekről, valamint viták és viták ösztönzése. Tartalmuk nem feltétlenül tükrözi az Európai Munkaügyi Hatóság (ELA) vagy az Európai Bizottság álláspontját. Ezenkívül az EURES és az ELA nem támogatja a fent említett harmadik felek webhelyeit.