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EURES (EURopean Employment Services)
  • Notícia
  • 14 de novembro de 2024
  • Autoridade Europeia do Trabalho, Direção-Geral do Emprego, dos Assuntos Sociais e da Inclusão
  • 3 min de leitura

Fazer face à escassez de mão de obra: três formas de formar e manter os trabalhadores

A escassez de mão de obra tem um grande efeito na forma como os empregadores podem gerir as suas empresas ou organizações, afirma um relatório recente da Agência da UE. Exploramos a forma como as empresas da UE estão agora a formar trabalhadores locais e subutilizados para preencher essas lacunas.

Tackling labour shortages: three ways to train and retain workers

A escassez de pessoal e de competências está a tornar-se rapidamente uma realidade para os empregadores em muitos países da UE. À medida que os trabalhadores mais velhos se reformam e surgem novas necessidades em termos de competências digitais e ecológicas, há uma nova atenção para satisfazer as necessidades de formação, alojamento e outras necessidades de grupos subutilizados de trabalhadores locais, desde refugiados a estudantes, sugere o relatório «Práticas das empresas para fazer face à escassez de mão de obra» da agência da UE Eurofound.

Na segunda de duas histórias que analisam as conclusões do relatório, destacamos três formas como as empresas se tornaram mais atrativas para os trabalhadores da UE que necessitam de contratar. 

Investir na formação da mão de obra

  • A escassez de mão de obra perturba frequentemente os serviços de autocarros da Cyprus Public Transport (Transportes Públicos de Chipre, CPT), resultando em sanções financeiras. À medida que os condutores mais velhos se reformam de uma profissão frequentemente desgastante, os custos de formação e as perceções negativas desencorajam os novos funcionários. Em 2020, a CPT introduziu um programa de aprendizagem dos condutores de autocarros, com custos reembolsados após seis meses num posto de trabalho. No momento da investigação, sete condutores tinham-se qualificado e 16 estavam perto de o fazer. No futuro, a empresa pretende eliminar um potencial obstáculo, pagando aos condutores enquanto realizam a formação. 
  • A empresa de TI neerlandesa Aurai opera num mercado competitivo para cientistas de dados e profissionais de IA. Desenvolveu um estágio avançado de 16 meses nos domínios da ciência de dados, engenharia e aprendizagem automática. Das 65 pessoas que participaram no projeto entre 2017 e 2023, 11 foram mantidas.

Melhoria de competências em novos tipos de mão de obra

  • A cidade de Helsínquia forma os estudantes, os desempregados, os refugiados e os migrantes para trabalharem como assistentes de cuidados a idosos para um programa apoiado por subvenções governamentais. Os participantes podem mais tarde optar por seguir uma formação em enfermagem. No período de 2022-2023, participaram 120 estudantes.
  • O Centro de Apoio Profissional Ucraniano (UPSC) da Suécia faz a correspondência entre refugiados ucranianos qualificados e ofertas de emprego. O UPSC, uma coligação de empresas de recrutamento do setor privado, fá-lo através de eventos de ligação em rede, feiras de emprego e bases de dados de currículos. Até outubro de 2023, tinha ajudado 340 refugiados a encontrar emprego em empresas suecas, muitas delas em Estocolmo, trabalhando em domínios com escassez, incluindo a saúde, a assistência social, a hotelaria e as TIC, bem como o setor profissional, científico e técnico.

Satisfazer as necessidades dos trabalhadores

  • O Hospital Na Františku de Praga teve escassez de pessoal médico porque os licenciados checos optam frequentemente por trabalhar no estrangeiro ou noutros setores, ao passo que o interesse pela formação em enfermagem diminuiu quando eram exigidas qualificações de nível de licenciatura e o pessoal qualificado com famílias considerou difícil o trabalho por turnos. Desde então, o governo tornou a formação mais flexível e aumentou os salários. Os enfermeiros já não estão a abandonar o setor, mas subsiste uma escassez generalizada. O hospital presta apoio com alojamento a preços acessíveis, desde lugares nos dormitórios do hospital até ao acesso a apartamentos do conselho para funcionários com famílias. A flexibilidade significa que 30 % do pessoal do hospital trabalha a tempo parcial. Atualmente, não se verifica uma escassez significativa de mão de obra. 

Para saber mais, descarregue o documento Práticas das empresas para fazer face à escassez de mão de obra.

 

Ligações úteis:

Práticas das empresas para fazer face à escassez de mão de obra

Informações sobre o mercado de trabalho

Relatório da EURES sobre a escassez e os excedentes de mão de obra em 2023

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