Prejsť na hlavný obsah
EURES (EURopean Employment Services)
Novinový článok24. augusta 2023Európsky orgán práce, Generálne riaditeľstvo pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenieOdhadovaný čas čítania: 4 min

Stratégie úspešného riadenia hybridného tímu

Vzhľadom na to, že práca na diaľku sa teší čoraz väčšej obľube, riadenie hybridného tímu (kde časť tímu pracuje z domu a časť v kancelárii) je teraz nevyhnutnou, tzv. mäkkou zručnosťou. Ponúkame vám štyri stratégie úspešného riadenia hybridného tímu.

Strategies for successfully managing a hybrid team

Stanovenie jasných očakávaní

Hoci práca z domu prináša zamestnancom nové výzvy a výhody, pre mnohých z nás je to neprebádané územie. Ako manažér máte príležitosť stanoviť jasné očakávania, čo sa od vášho hybridného tímu vyžaduje a ako najlepšie pracovať v relatívne novom prostredí. Nezabúdajte, že je to nové aj pre vás, takže nemajte pocit, že musíte poznať všetky odpovede. Najlepšie je, ak svojmu tímu objasníte, ako chcete pracovať, kedy a ako majú prebiehať každodenné porady, ktoré dni sa pracuje v kancelárii a ako sa majú odovzdávať informácie členom vášho tímu z domova alebo zo zahraničia.

Vytvorenie a udržiavanie vzťahov

Môže byť náročné vytvoriť a udržať si vzťah s hybridným tímom, najmä ak jeho členovia pracujú z domu alebo v rôznych krajinách a časových pásmach. Práca z domu môže vyvolávať pocit izolácie, a preto je dôležité vyčleniť jednotlivým členom tímu určitý čas na poskytovanie pravidelnej spätnej väzby. Bolo by dobré naplánovať pravidelné schôdze prostredníctvom aplikácie Zoom alebo Microsoft Teams, aby sa pracovníci pracujúci z domu cítili zapojení a angažovaní. Na posilnenie vzťahov môže byť tiež užitočné zorganizovať aktivity na posilnenie tímového ducha alebo dni mimo pracoviska, na ktorých budú osobne prítomní všetci členovia vášho tímu.

Podpora spolupráce

Mnohí si myslia, že spolupráca je zložitejšia v hybridnom pracovnom prostredí, existujú však spôsoby, ako ju posilniť. Vašou úlohou ako manažéra je hľadať tvorivé a nové digitálne nástroje, ktoré môžu zmeniť spôsob práce. Mohli by ste si napríklad vytvoriť špecializované pracovné priestory online, kde používate inovatívne digitálne nástroje na spojenie s ostatnými a výmenu nápadov. Prípadne si môžete naplánovať konkrétne dni venované spoločnej práci. Takto sa váš tím, či už pracuje z domu alebo je v kancelárii, bude cítiť zapojený a jeho jednotliví členovia v kontakte s ostatnými.

Podpora pravidelných prestávok

Práca vo flexibilnom hybridnom pracovnom prostredí má veľa výhod, práca z domu však môže byť únavná a intenzívna. Mnohí ľudia majú sklon pracovať dlhší čas v dôsledku nejasných hraníc medzi prácou a voľným časom. Nezabudnite venovať zvýšenú pozornosť úrovni stresu členov tímu, aby ste zabránili vyhoreniu.

V rámci toho podnecujte svoj tím, aby si robil prestávky mimo pracovného stola – nik predsa nie je stvorený na to, aby sedel osem hodín v kuse na jednom mieste! To platí aj pre členov tímu pracujúcich v kancelárii  – pripomínajte svojim zamestnancom, aby si robili prestávky na prípravu nápoja v kuchynke alebo na prechádzku, a aby sa počas celej obedňajšej prestávky zdržiavali mimo pracovného stola. Môže to prispieť k podpore mentálnej zrozumiteľnosti, vďaka čomu sa zvýši produktivita času, ktorý strávia prácou.

Poskytnutie tých správnych nástrojov

Uistite sa, že vaši zamestnanci majú k dispozícii tie správne nástroje a pracovné prostredie, aby mohli svoju prácu vykonávať efektívne. Znamená to, že treba zabezpečiť kancelárske vybavenie, aby mohli pohodlne pracovať v kancelárii aj doma (napr. laptop, na ktorom funguje požadovaný softvér a programy, kvalitnú stoličku s opierkou chrbta, slúchadlá a webovú kameru a ďalšiu obrazovku, aby sa znížilo namáhanie očí pri práci s laptopom), ako aj poskytnúť softvér pre prvky, ako je napríklad spoločná práca, online komunikácia a bezpečné spôsoby prístupu k práci na diaľku.

Mať správne nástroje však nestačí – je veľmi dôležité naučiť svojich zamestnancov, ako ich používať. Zorganizujte školenia pre nových a existujúcich zamestnancov o zručnostiach, ktoré potrebujú na účinné využívanie vybavenia a softvéru, ktoré poskytnete, aby sa zabezpečilo, že nikto nebude mať pocit, že zaostáva.

Zaujímajú vás ďalšie tipy na úspešné riadenie tímu? Pozrite si náš článok „Budovanie silnejšieho tímu: ako účinne riešiť spory medzi zamestnancami“.

 

Súvisiace odkazy:

Posilnenie tímového zmýšľania: ako účinne riešiť spory medzi zamestnancami

 

Ďalšie informácie:

Európske dni pracovných príležitostí

Vyhľadať poradcov siete EURES

Pracovné a životné podmienky v krajinách siete EURES

Databáza pracovných miest siete EURES

Služby portálu EURES pre zamestnávateľov

Kalendár podujatí  siete EURES

Nadchádzajúce online podujatia

EURES na Facebooku

EURES na Twitteri

EURES na LinkedIn

Témy
  • Obchod / Podnikanie
  • Rady a tipy
Súvisiace sekcie
Sektor
  • Accomodation and food service activities
  • Activities of extraterritorial organisations and bodies
  • Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
  • Administrative and support service activities
  • Agriculture, forestry and fishing
  • Arts, entertainment and recreation
  • Construction
  • Education
  • Electricity, gas, steam and air conditioning supply
  • Financial and insurance activities
  • Human health and social work activities
  • Information and communication
  • Manufacturing
  • Mining and quarrying
  • Other service activities
  • Professional, scientific and technical activities
  • Public administration and defence; compulsory social security
  • Real estate activities
  • Transportation and storage
  • Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
  • Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles

Vylúčenie zodpovednosti

Články majú používateľom portálu EURES poskytnúť informácie o aktuálnych témach a trendoch a podnietiť diskusiu a diskusiu. Ich obsah nemusí nevyhnutne odrážať názor Európskeho úradu práce (ELA) alebo Európskej komisie. Okrem toho, EURES a ELA nepodporujú vyššie uvedené webové stránky tretích strán.