Daugiakultūrių kolektyvų daugėja – kaip užtikrinti, kad jie dirbtų sėkimngai

Nesvarbu, ar jūs tarptautiniam kolektyvui vadovaujate, ar esate jo dalis, išnaudoti tokios aplinkos teikiamus privalumus labai naudinga ne tik įmonei, bet ir atskiriems tokio kolektyvo nariams. Daugiakultūriuose kolektyvuose kartu dirba unikalių įgūdžių turintys darbuotojai, todėl čia sukaupiama daugybė įvairių žinių ir patirties. Remiantis McKinsey ataskaita, įmonės, kurioms būdinga didelė kultūrinė įvairovė, dirba 36 proc. pelningiau nei tos, kurių kultūrinė įvairovė yra mažesnė. Be to, įmonė Deloitte nustatė, kad darbuotojams dirbant aplinkoje, kuriai būdinga įvairovė, gerokai padidėja jų individualus kūrybiškumas.

Kaip galite užtikrinti, kad jūsų daugiakultūris kolektyvas taptų sėkmės varikliu?

Būkite atviri įvairovei...

Kiekvienam į kolektyvą atėjusiam nariui būdingos savitos asmeninės savybės, patirtis, išmoktas požiūris ir elgesys. Tai dar labiau išryškėja kultūriškai įvairialypėse aplinkose. Kad tarpkultūrinis bendradarbiavimas būtų sėkmingas, labai svarbu šiuos kolektyvo narių skirtumus pripažinti ir gerbti.

Be to, pirmas žingsnis kuriant sėkmingai dirbantį įvairialypį kolektyvą – priimti kitus narius, atvirai mąstyti ir išlikti smalsiems.

... tačiau taip pat svarbu nustatyti aiškią organizacijos sistemą

Įvairiakilmiai darbuotojai gali skirtingai įsivaizduoti įvairius darbo ar organizacijos aspektus, pavyzdžiui, nevienodai suvokti hierarchiją, vadovybės vaidmenį ir (arba) dalyvavimą arba pusiausvyrą tarp to, kas yra ir kas nėra formalu.

Norint visapusiškai išnaudoti daugiakultūrės darbo aplinkos teikiamus privalumus, svarbu nustatyti keletą pagrindinių taisyklių dėl pagrindinių organizacijos aspektų. Turėdamas tokią tvirtą atskaitos sistemą, kolektyvas galės sutelkti dėmesį į kūrybiškesnį darbą, neeikvodamas energijos procedūrinėms detalėms ar galimiems dėl kultūrinių skirtumų kylantiems nesusipratimams.

Sukurkite bendrą pagrindą, ypač virtualiame pasaulyje

Nuotoliniu būdu per skaitmenines platformas, pavyzdžiui, Skype arba Zoom, susitinkantys Įvairialypiai kolektyvai turėtų žinoti, kad turi elgtis lanksčiau, nei akis į akį susitinkantys vienalyčiai kolektyvai. Taip yra dėl to, kad jie turi tartis dėl susitikimo laiko ir užduočių prioritetų, atsižvelgdami į tokius veiksnius kaip, skirtingos laiko juostos, kultūriniai suvaržymai ir vietos lygmeniu svarbios specifinės aplinkybės.

Galiausiai, bendraukite nesirūpindami

Kartu dirbant skirtingų kultūrų ir kilmės žmonėms, kažkuriuo metu neišvengiamai kils keblių situacijų. Jei „pasiklydote vertime“ arba supratote, kad netyčia pasielgėte netaktiškai tam tikros kultūros atžvilgiu, pernelyg nepriekaištaukite sau dėl to. Verčiau žvelkite atvirai ir mokykitės iš kitų, kad ši situacija jums taptų vertinga pamoka ateičiai.

Galvojate apie darbą daugiakultūrėje aplinkoje? Skaitykite mūsų straipsnį „Neįkainojama tarptautinių darbo mainų programų nauda“.

 

 

Susijusios nuorodos

„Atskleiskite daugiakalbių darbuotojų potencialą“

„Vadovaujate per atstumą? „Štai kaip veiksmingai vadovauti tarptautiniam kolektyvui“

„Svarbiausi patarimai, kaip integruoti naujus darbuotojus iš užsienio“

 

Išsamesnė informacija

Europos darbo dienos

Susirasti EURES konsultantą

Gyvenimo ir darbo sąlygos EURES šalyse

EURES darbo vietų duomenų bazė

EURES paslaugos darbdaviams

EURES renginių kalendorius

Būsimi internetiniai renginiai

EURES tinkle „Facebook“

EURES tinkle X

EURES tinkle „LinkedIn“

EURES tinkle „Instagram“