Põhisisu juurde
EURES (EURopean Employment Services)
  • Artikkel
  • 19. aprill 2024
  • Euroopa Tööjõuamet, Tööhõive, sotsiaalküsimuste ja sotsiaalse kaasatuse peadirektoraat
  • 2 min lugemist

Mitmekultuuriliste rühmade kasv: kuidas tagada nende edu

Digipööre ja tavaliseks muutunud kaugtöö on oluliselt muutnud koostööd organisatsioonide sees ja vahel. Kultuuridevaheliste rühmade osakaal kasvab kiiresti, mis annab rühmategevusele uue tähenduse.

The rise of multicultural teams: how to ensure they are successful
Photo credit: Adobe

Olenemata sellest, kas oled rahvusvahelise rühma juht või liige, toovad sellise keskkonna eelised suurt kasu ettevõttele ja ka rühma liikmetele. Mitmekultuurilistes rühmades kohtuvad liikmete ainulaadsed oskused, mis moodustavad laia teadmiste ja oskusteabe reservi. McKinsey aruande kohaselt on suure kultuurilise mitmekesisusega ettevõtted 36% kasumlikumad kui vähem mitmekesised ettevõtted. Lisaks leidis Deloitte, et töötamine mitmekesises keskkonnas tugevdab oluliselt individuaalset loovust.

Kuidas tagada, et ettevõtte mitmekultuuriline rühm oleks edukas?

Võta omaks mitmekesisus…

Iga rühma liige toob kaasa oma isiksuse, kogemuste, õpitud hoiakute ja käitumise erilised elemendid. See muutub veelgi silmapaistvamaks kultuurilise mitmekesisusega keskkonnas. Rühmaliikmete erinevuste tunnustamine ja austamine on eduka kultuuridevahelise koostöö võti.

Lisaks on teiste liikmetega arvestamine ning avatuks ja uudishimulikuks jäämine esimene samm eduka mitmekesise rühma suunas.

kuid määra ka selge ettevõtteraamistik

Eri taustaga töötajad võivad erinevalt suhtuda töö või organisatsiooni eri aspektidesse, näiteks kuidas toimib hierarhia, mis on juhtkonna roll/osalus või milline on ametlikkuse ja mitteametlikkuse tasakaal töökeskkonnas.

Mitmekultuurilise töökeskkonna eeliste täielikuks kasutamiseks on oluline kehtestada põhireeglid organisatsiooni põhielementide kohta. Kui selline taustsüsteem on kindlalt paigas, saab rühm keskenduda loomingulisele tööle, kulutamata energiat menetluste üksikasjadele või kultuurilünkadest tulenevatele võimalikele arusaamatustele.

Loo ühine alus, eelkõige virtuaalmaailmas

Mitmekesised rühmad, kes kohtuvad virtuaalselt digiplatvormide, näiteks Skype’i või Zoomi kaudu, peaksid teadma, et nad peavad olema paindlikumad kui ühetaolised rühmad, kes kohtuvad vahetult. Selle põhjus on, et nad peavad arutama näiteks koosolekute aegu ja prioriteetseid ülesandeid, arvestades näiteks eri ajavööndeid, kultuuripiiranguid ja konkreetsete olukordade kohalikku raskust.

Suhtu lihtsalt

Töötamine koos inimestega, kes on eri kultuuridest ja eri taustaga, võib mõnikord tekitada ebamugavaid hetki. Kui leiad, et midagi on „tõlkes kaduma läinud“ või oled kogemata teinud kultuurilise fopaa, ära heida meelt. Pigem ole selle suhtes avatud, õppides teistelt ja õppides olukorrast tuleviku jaoks.

Kas mõtled mitmekultuurilise töökogemuse saamisele? Loe meie artiklit „Rahvusvaheliste vahetusprogrammide hindamatud eelised“.

 

 

Seotud lingid

Kasutage mitmekeelsete töötajate võimekust

Kas juhid kaugtöörühma? Siin on soovitused, kuidas tõhusalt juhtida rahvusvahelist rühma

Nõuanded uute välismaiste töötajate integreerimiseks

 

Lisateave

Euroopa tööhõivepäevad

EURESe nõustajad

Elamine ja töötamine EURESe riikides

EURESe töökohtade andmebaas

EURESe teenused tööandjatele

EURESe ürituste kalender

Eelseisvad veebiüritused

EURES Facebookis

EURES X-is

EURES LinkedInis

EURES Instagramis

 

Teemad
  • Ettevõtlus
  • Nõuanded ja soovitused
Seotud jaotis(ed)
  • Abiteave ja kasutajatugi
  • Nõuanded ja soovitused
Sektor
  • Accomodation and food service activities
  • Activities of extraterritorial organisations and bodies
  • Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
  • Administrative and support service activities
  • Agriculture, forestry and fishing
  • Arts, entertainment and recreation
  • Construction
  • Education
  • Electricity, gas, steam and air conditioning supply
  • Financial and insurance activities
  • Human health and social work activities
  • Information and communication
  • Manufacturing
  • Mining and quarrying
  • Other service activities
  • Professional, scientific and technical activities
  • Public administration and defence; compulsory social security
  • Real estate activities
  • Transportation and storage
  • Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
  • Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles

Vastutusest loobumine

Artiklite eesmärk on anda EURESe portaali kasutajatele teavet aktuaalsete teemade ja suundumuste kohta ning ergutada arutelu ja arutelu. Nende sisu ei pruugi kajastada Euroopa Tööameti (ELA) ega Euroopa Komisjoni seisukohta. Lisaks ei toeta EURES ja ELA ülalnimetatud kolmandate isikute veebisaite.