Rozwój zespołów wielokulturowych: jak zapewnić ich powodzenie

Niezależnie od tego, czy kierujesz międzynarodowym zespołem, czy jesteś jego częścią, wykorzystanie zalet takiego otoczenia przynosi ogromne korzyści nie tylko przedsiębiorstwu, ale również poszczególnym członkom zespołu. Zespoły wielokulturowe to przestrzenie, w których spotykają się osoby o unikalnych zestawach umiejętności, tworząc szeroką pulę wiedzy i doświadczenia. Według raportu McKinsey przedsiębiorstwa o wysokiej różnorodności kulturowej przynoszą o 36% więcej zysków niż przedsiębiorstwa o mniejszej różnorodności. Co więcej Deloitte stwierdził, że praca w zróżnicowanym środowisku znacznie zwiększa indywidualną kreatywność.

Co możesz zrobić, aby twój wielokulturowy zespół odnosił same sukcesy?

Otwórz się na różnorodność...

Każdy członek wnosi do zespołu odrębne elementy swojej osobowości, doświadczenia, nabytych postaw i zachowań. Uwidacznia się to jeszcze bardziej w środowiskach zróżnicowanych kulturowo. Uznanie i poszanowanie tych różnic między członkami zespołu jest kluczowe dla udanej współpracy międzykulturowej.

Ponadto akceptacja innych członków zespołu, a także otwartość i ciekawość stanowią pierwszy krok do zbudowania udanego, zróżnicowanego zespołu.

...ale zapewnij także jasne ramy korporacyjne

Pracownicy z różnych środowisk mogą mieć różne poglądy na temat poszczególnych aspektów pracy lub organizacji, na przykład na temat postrzegania hierarchii, roli/zaangażowania kierownictwa lub równowagi między formalną i nieformalną przestrzenią roboczą.

Aby w pełni czerpać korzyści z wielokulturowego środowiska pracy ważne jest ustalenie pewnych fundamentalnych zasad dotyczących podstawowych elementów organizacji. Dzięki takiemu układowi odniesienia zespół będzie mógł skupić się na zwiększeniu kreatywności w pracy, nie tracąc energii na formalności lub potencjalne nieporozumienia wynikające z różnic kulturowych.

Ustalenie wspólnej płaszczyzny, zwłaszcza w świecie wirtualnym

Zróżnicowane zespoły spotykające się zdalnie za pośrednictwem platform cyfrowych, takich jak Skype lub Zoom, powinny mieć świadomość, że muszą być bardziej elastyczne niż jednorodne zespoły spotykające się twarzą w twarz. Wynika to z faktu, że muszą negocjować kwestie, takie jak czas spotkania i priorytetowe zadania, biorąc pod uwagę czynniki, takie jak różne strefy czasowe, ograniczenia kulturowe oraz powagę konkretnych sytuacji na poziomie lokalnym.

Przyjmij lekkie podejście do spraw

Praca z ludźmi z różnych kultur i środowisk na pewno w pewnym momencie będzie prowadzić do niezręcznych sytuacji. Jeśli okaże się, że coś ci umknęło w tłumaczeniu lub nieumyślnie popełniłeś(-aś) kulturowe faux pas, nie obwiniaj się za to. Zachowaj otwartość w tym temacie, ucząc się od innych, a sytuacja ta posłuży jako cenna lekcja na przyszłość.

Myślisz o zdobyciu wielokulturowego doświadczenia zawodowego? Przeczytaj nasz artykuł pt. Nieocenione korzyści płynące z programów międzynarodowej wymiany pracy.

 

 

Powiązane linki:

Uruchom potencjał związany z zatrudnianiem wielojęzycznych pracowników

Jak kierować zespołem z daleka?Oto jak skutecznie zarządzać zespołem międzynarodowym

Podstawowe wskazówki dotyczące wdrażania nowych pracowników zagranicznych

 

Więcej informacji:

Europejskie Dni Pracy

Znajdź doradców EURES

Warunki życia i pracy w państwach EURES

Baza ofert pracy EURES

Usługi EURES adresowane do pracodawców

Kalendarz wydarzeń EURES

Nadchodzące wydarzenia online

EURES na Facebooku

EURES na X

EURES na LinkedIn

EURES na Instagramie