Siirry pääsisältöön
EURES (EURopean Employment Services)
  • Uutisartikkeli
  • 19. huhtikuuta 2024
  • Euroopan työviranomainen, Työllisyys-, sosiaali- ja osallisuusasioiden pääosasto
  • Arvioitu lukuaika: 2 min

Monikulttuuriset tiimit yleistyvät – avaimia menestyksekkääseen yhteistyöhön

Digitaalinen vallankumous ja etätyön normalisointi ovat muuttaneet merkittävästi organisaatioiden sisäistä ja niiden välistä yhteistyötä. Monikulttuuristen tiimien määrä kasvaa nopeasti, mikä tuo muutoksia tiimityön toteutukseen.

The rise of multicultural teams: how to ensure they are successful
Photo credit: Adobe

Riippumatta siitä, oletko kansainvälisen tiimin jäsen vai johdatko sellaista, toimintaympäristön etujen hyödyntäminen tuo valtavasti hyötyä paitsi yritykselle myös ryhmän yksittäisille jäsenille. Monikulttuurisissa tiimeissä ainutlaatuiset taidot yhdistyvät ja luovat laajan tieto- ja osaamispohjan. McKinseyn raportin mukaan yritykset, joissa on laaja kulttuurinen monimuotoisuus, ovat 36 prosenttia kannattavampia kuin vähemmän monimuotoiset yritykset. Lisäksi Deloitte on havainnut, että työskentely monimuotoisessa ympäristössä lisää merkittävästi yksilön luovuutta.

Miten varmistaa monikulttuurisen tiimin menestyksekkyys?

Monimuotoisuuden hyödyntäminen

Kukin tiimin jäsen tuo pöytään oman persoonallisuutensa, kokemuksensa, opitut asenteet ja käyttäytymismallit. Tämä korostuu entisestään kulttuurisesti monimuotoisissa ympäristöissä. Tiimin jäsenten eroavaisuuksien tunnistaminen ja kunnioittaminen on avain onnistuneeseen kulttuurienväliseen yhteistyöhön.

Lisäksi muiden jäsenten hyväksyminen sekä avoimuus ja uteliaisuus ovat ensimmäinen askel kohti toimivan monimuotoisen tiimin rakentamista.

Selkeän toimintakehyksen tarjoaminen

Taustaltaan erilaisilla työntekijöillä voi olla erilaisia näkemyksiä työn tai organisaation eri näkökohdista, kuten hierarkian käsitteestä, johdon roolista/osallistumisesta tai virallisuuden ja epävirallisuuden tasapainosta.

Jotta monikulttuurisesta työympäristöstä saataisiin täysi hyöty irti, on tärkeää laatia joitakin perussääntöjä organisaation perustekijöistä. Kun tällainen viitejärjestelmä on vakiintunut, tiimi voi keskittyä luovaan työhön kuluttamatta energiaansa menettelyjen pikkuseikkoihin tai kulttuurieroista johtuviin mahdollisiin väärinkäsityksiin.

Yhteisen perustan luominen erityisesti virtuaalimaailmassa

Etänä digialustojen, kuten Skypen tai Zoomin, välityksellä kokoontuvien tiimien on tiedostettava, että niiden on oltava joustavampia kuin kasvokkain kokoontuvien homogeenisten tiimien. Niiden on neuvoteltava muun muassa tapaamisajoista ja tehtävien priorisoinnista ottaen huomioon eri aikavyöhykkeet, kulttuuriset rajoitteet ja erityistilanteiden vakavuus paikallisella tasolla.

Lopuksi: älä stressaa!

Työskentely eri kulttuureista ja taustoista tulevien ihmisten kanssa johtaa jossain vaiheessa väistämättä kiusallisiin hetkiin. Kun syntyy väärinkäsityksiä tai olet tahattomasti tehnyt kulttuurisen virheen, älä turhaan soimaa itseäsi. Ole sen sijaan avoin asiasta, ota opiksesi muilta ja suhtaudu tilanteeseen arvokkaana oppituntina tulevaisuutta varten.

Harkitsetko monikulttuurisen työkokemuksen hankkimista? Lue artikkelimme Kansainvälisten työvaihto-ohjelmien korvaamattoman arvokkaat hyödyt.

 

 

Aiheeseen liittyviä linkkejä:

Ota monikielisen työvoiman hyödyt käyttöön

Etäpomon elämää –näin johdat kansainvälistä tiimiä tehokkaasti

Parhaat vinkit uusien kansainvälisten työntekijöiden perehdyttämiseksi

 

Lisätietoja:

Euroopan työpaikkapäivät

Etsi EURES-neuvojaa

Eläminen ja työskentely EURES-maissa

EURESin työpaikkatietokanta

EURES-palvelut työnantajille

EURESin tapahtumakalenteri

Tulevat online-tapahtumat

EURES Facebookissa

EURES X:ssä

EURES LinkedInissä

EURES Instagramissa

 

Aiheet
  • Liiketoiminta / Yrittäjyys
  • Vinkkejä
Aiheeseen liittyvä(t) osio(t)
  • Apu ja tuki
  • Vinkkejä
Sektori
  • Accomodation and food service activities
  • Activities of extraterritorial organisations and bodies
  • Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
  • Administrative and support service activities
  • Agriculture, forestry and fishing
  • Arts, entertainment and recreation
  • Construction
  • Education
  • Electricity, gas, steam and air conditioning supply
  • Financial and insurance activities
  • Human health and social work activities
  • Information and communication
  • Manufacturing
  • Mining and quarrying
  • Other service activities
  • Professional, scientific and technical activities
  • Public administration and defence; compulsory social security
  • Real estate activities
  • Transportation and storage
  • Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
  • Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles

Vastuuvapauslauseke

Artikkelien tarkoituksena on tarjota EURES-portaalin käyttäjille tietoa ajankohtaisista aiheista ja suuntauksista sekä herättää keskustelua ja keskustelua. Niiden sisältö ei välttämättä vastaa Euroopan työviranomaisen (ELA) tai Euroopan komission näkemystä. Lisäksi EURES ja ELA eivät tue edellä mainittuja kolmansien osapuolien verkkosivustoja.