Ascensiunea echipelor multiculturale: cum să le asigurați succesul

The rise of multicultural teams: how to ensure they are successful — Photo credit: Adobe

Indiferent dacă supravegheați o echipă internațională sau dacă faceți parte din ea, valorificarea avantajelor oferite de un astfel de mediu are beneficii enorme nu numai pentru întreprindere, ci și pentru fiecare membru al echipei. Echipele multiculturale sunt spații în care se reunesc seturi de competențe unice, creând un fond amplu de cunoștințe și de expertiză. Potrivit raportului McKinsey, întreprinderile cu un grad mare de diversitate culturală sunt cu 36 % mai profitabile decât cele cu un grad mai scăzut de diversitate. În plus, Deloitte a constatat că munca desfășurată într-un mediu divers îmbunătățește în mod considerabil creativitatea individuală.

Ce puteți face pentru a vă asigura că echipa dumneavoastră multiculturală este un motor al succesului?

Acceptați diversitatea...

Fiecare membru al echipei aduce cu sine elemente distinctive ale propriei personalități și experiențe și ale atitudinilor și comportamentelor învățate. Acest lucru devine și mai evident în mediile diverse din punct de vedere cultural. Recunoașterea și respectarea acestor diferențe între membrii echipei sunt elemente esențiale ale unui colaborări interculturale fructuoase.

Mai mult decât atât, acceptarea celorlalți membri, precum și păstrarea unei atitudini lipsite de prejudecăți și a curiozității sunt primii pași către construirea unei echipe diverse de succes.

... dar oferiți și un cadru corporativ clar

Angajații din medii diferite pot avea opinii diferite despre mai multe aspecte ale activității profesionale sau ale organizației, de exemplu noțiunea de ierarhie, rolul/implicarea cadrelor de conducere sau echilibrul dintre formal și informal în spațiul de lucru.

Pentru a culege toate roadele unui mediu de lucru multicultural, este important să se stabilească unele reguli de bază în legătură cu elementele fundamentele ale organizației. Cu un sistem de referință ferm stabilit, echipa va putea să se concentreze pe o activitate mai creativă, fără a-și consuma energia cu detalii procedurale sau cu eventuale neînțelegeri care decurg din disparitățile culturale.

Stabiliți un teren comun, mai ales în mediul virtual

Echipele diverse care se reunesc de la distanță prin intermediul platformelor digitale precum Skype sau Zoom ar trebui să știe că trebuie să dea dovadă de o mai mare flexibilitate decât echipele omogene care se întâlnesc față în față. Motivul pentru aceasta este că trebuie să negocieze aspecte precum orele la care se vor întâlni și sarcinile cărora le vor acorda prioritate, ținând seama de factori cum ar fi fusurile orare diferite, constrângerile culturale și gravitatea unor situații specifice de la nivel local.

În fine, adoptați o abordare optimistă

Când lucrați cu persoane din medii și culturi diferite este inevitabil să nu apară, la un moment dat, situații stânjenitoare. Dacă vă simțiți „pierdut(ă) în traducere” sau vă dați seama că ați comis o gafă culturală din neatenție, nu vă învinovățiți exagerat. Mai degrabă fiți deschis(ă) în această privință, dați-vă voie să învățați de la cealaltă (celelalte) persoană (persoane) și lăsați situația să servească drept o lecție valoroasă pentru viitor.

Vă gândiți la o experiență profesională multiculturală? Citiți articolul nostru despre Avantajele de neprețuit ale programelor internaționale de schimb de experiență profesională.

Linkuri conexe:

Valorificați potențialul unei forțe de muncă multilingve

Sunteți un manager care conduce de la distanță?Iată cum vă puteți gestiona eficient echipa internațională

Cele mai bune sfaturi pentru integrarea noilor angajați internaționali

Mai multe informații:

Zilele europene ale locurilor de muncă

Căutare consilieri EURES

Condiții de viață și de muncă în țările participante la EURES

Baza de date cu locuri de muncă a EURES

Servicii EURES pentru angajatori

Calendarul evenimentelor EURES