Vzpon večkulturnih delovnih skupin: kako zagotoviti njihovo uspešnost

Ne glede na to, ali nadzirate mednarodno skupino sodelavcev ali ste njen del, morate vedeti, da izkoriščanje prednosti takega okolja ne koristi le podjetju, ampak tudi posameznim članom skupine. Večkulturne skupine so prostor, v katerem se združujejo edinstvene spretnosti ter tako ustvarjajo širok nabor znanja in izkušenj. Glede na poročilo družbe McKinsey so podjetja, za katera je značilna velika kulturna raznolikost, 36 % bolj dobičkonosna kot podjetja z manjšo raznolikostjo. Poleg tega je družba Deloitte ugotovila, da je človek zaradi dela v raznolikem okolju znatno bolj ustvarjalen.

Kako lahko zagotovite, da bo vaša večkulturna delovna skupina spodbujala uspešnost?

Sprejmite raznolikost ...

Vsak član skupine prinaša značilnosti svoje osebnosti, izkušenj, priučenih stališč in vedenja. V kulturno raznolikih okoljih so ti elementi še izrazitejši. Prepoznavanje in spoštovanje teh razlik med posameznimi člani je ključno za uspešno medkulturno sodelovanje.

Poleg tega so sprejemanje drugih članov ter odprtost duha in radovednost prvi korak k oblikovanju uspešne raznolike skupine.

... a hkrati zagotovite jasen okvir podjetja

Zaposleni iz različnih okolij imajo lahko drugačne poglede na različne vidike dela ali organizacije, na primer na pojem hierarhije, vlogo/vključenost vodstva ali razmerje med formalnim in neformalnim v delovnem prostoru.

Da bi v celoti izkoristili prednosti večkulturnega delovnega okolja, je treba nujno določiti nekatera osnovna pravila glede temeljnih elementov organizacije. S takim trdno vzpostavljenim referenčnim sistemom se bodo sodelavci lahko osredotočili na ustvarjalnejše delo, ne da bi porabljali energijo za postopkovne podrobnosti ali morebitne nesporazume zaradi kulturnih razlik.

Vzpostavite skupne temelje, zlasti v virtualnem svetu

Raznolike delovne skupine, ki se povezujejo na daljavo prek digitalnih platform, kot sta Skype ali Zoom, se morajo zavedati, da morajo biti bolj prilagodljive kot homogene skupine, ki se srečujejo osebno. To pa zato, ker se morajo dogovoriti o vprašanjih, kot sta, kdaj se bodo sestale in katerim nalogam bodo dale prednost, pri čemer morajo upoštevati dejavnike, kot so različni časovni pasovi, kulturne omejitve in resnost posebnih lokalnih primerov.

Ne obremenjujte se preveč

Pri delu z ljudmi iz različnih kultur in okolij se bodo gotovo kdaj pojavili nerodni trenutki. Če se „izgubite v prevodu“ ali ugotovite, da se vam je nenamerno zgodil kulturni spodrsljaj, se zaradi tega ne obremenjujte preveč. Raje bodite odkriti in se nekaj naučite od druge osebe ali oseb ter poskrbite, da vam bo dogodek prinesel koristna spoznanja za prihodnost.

Ali želite pridobiti izkušnje v večkulturnem delovnem okolju? Preberite naš članek o neprecenljivih prednostih mednarodnih programov za izmenjavo delavcev med podjetji.

 

 

Sorodne povezave:

Izkoristite znanje tujih jezikov med zaposlenimi

Upravljanje od daleč? Kako lahko učinkovito upravljate svojo mednarodno skupino sodelavcev

Najboljši nasveti za organizacijsko uglaševanje novih zaposlenih iz tujine

 

Več o tem:

Evropski dnevi zaposlovanja

Poišči Euresove svetovalce

Življenjske in delovne razmere v državah Euresa

Euresova zbirka podatkov o prostih delovnih mestih

Euresove storitve za delodajalce

Euresov koledar dogodkov

Prihodnji spletni dogodki

EURES na Facebooku

EURES na omrežju X

EURES na LinkedInu

EURES na Instagramu