Stigningen i multikulturelle teams: Sådan lykkes de

The rise of multicultural teams: how to ensure they are successful — Photo credit: Adobe

Uanset om du er chef for eller indgår i et internationalt team, er der enorme fordele at høste ved dette miljø, ikke kun for virksomheden, men også for de enkelte i teamet. Multikulturelle teams er steder, hvor unikke færdigheder bliver ført sammen, så der skabes en bred pulje af viden og ekspertise. Ifølge en rapport fra McKinsey er virksomheder med stor kulturel mangfoldighed 36 % mere økonomisk rentable end dem med mindre mangfoldighed. Deloitte fandt desuden, at det styrker den individuelle kreativitet at arbejde i et mangfoldigt miljø.

Hvad kan du gøre for at sikre, at dit multikulturelle team bliver en succes?

Vær åben over for mangfoldighed ...

Hvert teammedlem bidrager med bestemte elementer af deres personlighed, erfaring, tilegnede holdninger og adfærd. Dette bliver endnu mere fremtrædende i miljøer med kulturelle forskelle. At anerkende og respektere disse forskelle teammedlemmerne imellem er nøglen til et vellykket tværkulturelt samarbejde.

Desuden er det første skridt mod et velfungerende mangfoldigt team at acceptere de andre medlemmer og være åben og nysgerrig.

... men fastlæg også klare rammer i virksomheden

Medarbejdere med forskellige baggrunde kan have forskelligartede syn på en række aspekter af arbejdet eller organisationen, f.eks. opfattelsen af hierarki, ledelsens rolle/involvering eller balancen mellem det formelle og det uformelle på arbejdspladsen.

For at få det fulde udbytte af et multikulturelt arbejdsmiljø er det vigtigt at fastsætte nogle grundregler for de vigtigste elementer i organisationen. Med dette solide referencesystem vil teamet kunne fokusere på den mere kreative del af arbejdet uden at skulle bruge energi på proceduremæssige detaljer eller potentielle misforståelser som følge af kulturelle forskelle.

Skab et fælles grundlag, især i den virtuelle verden

Mangfoldige teams, der samles på afstand via digitale platforme som Skype eller Zoom, bør være opmærksomme på, at de skal udvise større fleksibilitet end homogene teams, der mødes ansigt til ansigt. Det skyldes, at de er nødt til at drøfte, hvornår de skal mødes og hvilke opgaver de skal prioritere, under hensyntagen til faktorer som forskellige tidszoner, kulturelle begrænsninger og alvoren i specifikke situationer lokalt.

Til sidst: tag det hele med et smil

I arbejdet mellem mennesker med forskellige kulturer og baggrunde kan det ikke undgås, at der opstår akavede øjeblikke på et eller andet tidspunkt. Hvis noget er uklart for dig eller du opdager, at du uden at vide det har begået en kulturel no-go, skal du ikke bebrejde dig selv det for meget. Det er bedre at være åben omkring det og at lære af situationen og af de andre.

Overvejer du at få multikulturel arbejdserfaring? Læs vores artikel om de uvurderlige fordele ved internationale arbejdsudvekslingsprogrammer.

Relevante links:

Udnyt mulighederne ved en flersproget arbejdsstyrke

Chef fra distancen? Se her, hvordan du effektivt kan lede et internationalt team

Vigtige tips til onboarding af nye internationale medarbejdere

Læs mere:

Europæiske jobdage

Find Euresvejledere

Leve- og arbejdsvilkår i Europa

Eures' jobdatabase

Eures' tjenester for arbejdsgivere

Eures' kalender over arrangementer