Darbuotojų profesinio tobulėjimo skatinimas padedant rengti asmeninio tobulėjimo planus

Dažnai susitikite su savo darbuotojais

Reguliarūs pokalbiai su darbuotojais yra vienas geriausių būdų sužinoti, kaip jie dirba ir kokie yra jų profesiniai tikslai. Jei dar to nepadarėte, iš pradžių suplanuokite susitikimą su darbuotoju ir aptarkite dabartinį jo darbo krūvį ir ateities tikslus. Šiuose individualiuose susitikimuose susidarysite aiškų vaizdą apie jų profesinius įgūdžius, taip pat pasinaudodami proga galėsite išsiaiškinti, ar jų negąsdina tam tikros užduotys ir pasiūlysite pagalbą.

Jei darbuotojui reikia kokios nors pagalbos, galite rekomenduoti dalyvauti mokymuose arba paskirti kitokius darbus, kad jis įgytų pasitikėjimo. Kiekvienas veiksmas, dėl kurio susitarsite, asmeninio tobulėjimo plane turėtų būti įrašytas kaip tikslas.

Išnaudokite jų stipriąsias puses

Aptardami asmeninio tobulėjimo planą, būkite pozityvūs ir paraginkite darbuotoją pirmiausia įvardyti savo stipriąsias puses. Paklausę apie tas darbo sritis, kur jie jaučiasi tvirčiausiai, sudarysite geresnes sąlygas prisiimti didesnę atsakomybę. Tai leis jūsų komandai geriau specializuotis ir tapti kvalifikuotesne bei pasiekti puikių rezultatų.

Įvardykite S.M.A.R.T. tikslus

Nustatykite konkrečius, išmatuojamus, pasiekiamus, aktualius ir per nustatytą laiką įvykdytinus tikslus (angl. S.M.A.R.T.) – taip jūsų darbuotojai galės išsikelti realistiškus tikslus ir aiškiai žinos, nuo ko pradėti. Pavyzdžiui, jei darbuotojas parodė norą vadovauti, tikslas galėtų būti per ateinančius šešis mėnesius nuosekliai vadovauti nedideliam projektui. S.M.A.R.T. tikslai leidžia darbuotojams augti ir tobulėti, pavyzdžiui, po kurio laiko jie gali pradėti vadovauti kitam projektui arba imtis globoti bendradarbį. Tokiu būdu galite tobulinti ir plėsti savo komandos įgūdžius.

Skatinkite tobulėjimą

Nors S.M.A.R.T. tikslai turėtų būti pasiekiami, skatinkite darbuotoją išsikelti tikslus, kurie išplės gebėjimus ir leis kilti karjeros laiptais. Šiuo tikslu taip pat nustatykite ir kelkite tikslus tose srityse, kurių jie neįvardijo kaip savo stipriųjų pusių. Tai suteiks jūsų darbuotojams galimybę įgyti daugiau įgūdžių ir labiau pasitikėti savo jėgomis.

Svarbu apžvelgti veiklos rezultatus

Veiklos rezultatų apžvalgos ir asmeninio tobulėjimo planai yra glaudžiai susiję su jūsų darbuotojų pažanga. Atėjus metui vertinti veiklą, neskubėdami atidžiai užpildykite vadovams skirtą formos skiltį. Labai svarbu atsakyti į kiekvieną darbuotojų pastabų punktą ir peržiūrėti, ar jos teisingos, pagrįstos faktais ir atitinka jų darbo funkcijas. Be to, atkreipkite dėmesį, ar buvo pasiekti ankstesniame vertinime nustatyti tikslai. Jei taip, galite juos išplėsti. Jei ne, pasikalbėkite su darbuotoju ir išsiaiškinkite, ar galite kaip nors padėti juos pasiekti iki jo veiklos vertinimo.

Atverkite naujų galimybių

Jūsų pareiga – skirstyti darbuotojams užduotis. Todėl, jei jie nepasiekė savo asmeninio tobulėjimo plane nurodyto tikslo, galbūt pabandyti atlikti užduotį jie neturėjo galimybės. Diskusijos apie darbo krūvį darbuotojams yra puiki proga išsakyti, ką jie nori dirbti, kad galėtų tobulėti.

Ieškote daugiau patarimų kaip padėti darbuotojams tobulėti profesinėje srityje? Skaitykite mūsų straipsnį Dešimt dalykų, kuriuos turėtų daryti kiekvienas geras mentorius.

Susijusios nuorodos

Dešimt dalykų, kuriuos turėtų daryti kiekvienas geras mentorius

Išsamesnė informacija

Europos darbo dienos

Ieškoti EURES konsultanto

Gyvenimo ir darbo sąlygos EURES valstybėse

EURES darbo vietų duomenų bazė

EURES paslaugos darbdaviams

EURES renginių kalendorius

Būsimi internetiniai renginiai

EURES tinkle „Facebook“

EURES tinkle „Twitter“

EURES tinkle „LinkedIn“