Podpora profesního růstu vašich zaměstnanců prostřednictvím plánů osobního rozvoje

Nurturing your employees’ professional growth with personal development plans

Často se setkávejte se svými zaměstnanci

Pravidelné rozhovory se zaměstnanci představují jeden z nejlepších způsobů, který vám umožní zjistit, jak pracují a jaké jsou jejich profesní cíle. Pokud tak již nečiníte, začněte tím, že si naplánujete schůzku se svým zaměstnancem a proberete s ním jeho současnou pracovní náplň a cíle do budoucna. Tato individuální setkání vám poskytnou jasnou představu o odborných dovednostech zaměstnanců a tuto příležitost můžete využít také k tomu, abyste ověřili, zda jim některé úkoly nečiní potíže, a případně jim nabídli podporu.

Existují-li oblasti, v nichž vaši zaměstnanci potřebují podporu, můžete jim doporučit odbornou přípravu nebo jim přidělit novou odpovědnost, aby se zvýšila jejich sebedůvěra. Každé opatření, na němž se dohodnete, by mělo být zaznamenáno jako cíl v jejich plánu osobního rozvoje.

Rozvíjejte jejich silné stránky

Při projednávání plánu osobního rozvoje buďte pozitivní a zaměstnance povzbuďte, aby nejprve hovořili o svých silných stránkách. Jestliže se jich zeptáte na oblasti, v nichž se ve své práci cítí nejsilnější, můžete jim poskytnout více příležitostí k převzetí větší odpovědnosti. To vašemu týmu pomůže stát se specializovanějším a kvalifikovanějším a dosahovat lepších výsledků.

Používejte SMART cíle

Vytyčte cíle, které jsou konkrétní, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově vymezené (SMART), abyste svým zaměstnancům umožnili stanovit realistické cíle a ukázali jim jasné místo, odkud začít. Pokud například projevili zájem o řízení, cílem by mohlo být úplné řízení jednoho malého projektu v následujících šesti měsících. SMART cíle umožňují vašim zaměstnancům růst a rozvíjet se – mohou se například ujmout řízení jiného projektu nebo u jiného kolegy převzít úlohu mentora. Takto můžete podpořit růst v rámci souboru dovedností svého týmu.

Zaměřte se na růst

Ačkoli by SMART cíle měly být dosažitelné, povzbuzujte své zaměstnance, aby si určili cíle, které posunou jejich schopnosti a umožní jim kariérní postup. Za tímto účelem rovněž určete a stanovte cíle v oblastech, o nichž se v části „silné stránky“ nezmínili. To vašim zaměstnancům umožní, aby se ve svých funkcích stali kvalifikovanějšími a sebevědomějšími.

Přezkumy výkonnosti jsou důležité

S rozvojem vašich zaměstnanců úzce souvisejí přezkumy výkonnosti a plány osobního rozvoje. Při hodnocení pracovního výkonu věnujte dostatek času pečlivému vyplnění části formulářů pro vedoucí pracovníky. Měli byste bod po bodu reagovat na připomínky zaměstnanců a přezkoumat, zda jsou korektní a průkazné a zda spadají do působnosti jejich pracovní pozice. Mimoto se zaměřte i na posouzení toho, zda byly splněny cíle vymezené v rámci předchozího přezkumu. Pokud ano, můžete cíle rozšířit. V opačném případě byste si měli se zaměstnancem promluvit a zjistit, zda existuje nějaký způsob, jak jej můžete podpořit, aby těchto cílů dosáhl, a to ještě před přezkumem výkonnosti.

Poskytněte nové příležitosti

Vaší povinností je přidělovat práci svým zaměstnancům. Pokud tudíž nesplnili cíl uvedený ve svém plánu osobního rozvoje, nemuseli mít možnost si tento úkol vyzkoušet. Diskuse o pracovní náplni jsou pro vaše zaměstnance zásadní příležitostí k tomu, aby vám sdělili, na čem chtějí v zájmu dalšího zlepšování pracovat.

Chcete získat další rady ohledně profesního růstu svých zaměstnanců? Přečtěte si náš článek „Deset tipů, jimiž by se měl každý dobrý mentor řídit“.

Související odkazy:

Deset tipů, jimiž by se měl každý dobrý mentor řídit

Další informace:

Evropské dny pracovních příležitostí

Vyhledat poradce EURES

Životní a pracovní podmínky v zemích sítě EURES

Databáze pracovních míst na portálu EURES

Služby sítě EURES pro zaměstnavatele

Kalendář akcí EURES

Připravované on-line akce

EURES na Facebooku