Fomentar el crecimiento profesional de sus empleados con planes de desarrollo personal

Reúnase a menudo con sus empleados

Hablar periódicamente con sus empleados es una de las mejores maneras de saber cómo trabajan y cuáles son sus objetivos profesionales. Si aún no lo ha hecho, empiece por planificar una reunión con cada uno de sus empleados para hablar de su carga de trabajo actual y de sus objetivos futuros. Estas reuniones individuales le ofrecerán una idea clara de sus capacidades profesionales, y también puede aprovechar esta oportunidad para saber si les preocupa alguna tarea y ofrecerles apoyo.

Si su empleado necesita apoyo en algún ámbito, puede recomendarle formación o asignarle una nueva responsabilidad para ayudarle a aumentar su confianza. Cada acción que acuerden debe consignarse como objetivo en su plan de desarrollo personal.

Amplíe sus puntos fuertes

A la hora de debatir el plan de desarrollo personal, muéstrese positivo y anime a sus empleados a escribir primero sus puntos fuertes. Al preguntarles sobre las áreas más importantes de su trabajo, puede ofrecerles más oportunidades para que asuman mayores responsabilidades dentro de ellas. Esto ayudará a su equipo a especializarse aún más y lograr la excelencia.

Utilice objetivos SMART

Establezca objetivos que sean específicos, cuantificables, factibles, pertinentes y con un plazo de cumplimiento (objetivos SMART), de manera que sus empleados puedan fijarse metas realistas y tener un punto de partida claro. Por ejemplo, si han manifestado su interés por la gestión, un objetivo podría ser gestionar de manera coherente un pequeño proyecto durante los próximos seis meses. Los objetivos SMART permiten a sus empleados crecer y desarrollarse: después podrían gestionar otro proyecto, por ejemplo, o asumir el papel de mentor de un compañero. De este modo, puede fomentar el crecimiento dentro del conjunto de capacidades de su equipo.

Céntrese en el crecimiento

Aunque los objetivos SMART deben ser factibles, anime a sus empleados a fijarse metas que desafíen sus capacidades y les permitan progresar en su carrera. Para ello, determinen y fijen objetivos también en ámbitos que sus empleados han evitado mencionar en el apartado de «puntos fuertes». Esto permitirá a sus empleados adquirir más destreza y confianza en sus funciones.

La importancia de las revisiones del rendimiento

Las revisiones del rendimiento y los planes de desarrollo personal son herramientas indispensables para la evolución de sus empleados. Cuando llegue el periodo de evaluación del rendimiento, tómese su tiempo para rellenar con cuidado el apartado de los formularios correspondiente al responsable. Debe centrarse en responder a los comentarios de los empleados punto por punto y revisar si son correctos, están justificados y se ajustan a las competencias de su puesto de trabajo. Céntrese también en evaluar si se han cumplido los objetivos establecidos en la revisión anterior. Si se ha hecho, puede ampliarlos. Si no se ha hecho, debe hablar con su empleado para ver si existe alguna forma de ayudarle a conseguirlos antes de su evaluación de rendimiento.

Bríndeles oportunidades nuevas

Es su responsabilidad asignar el trabajo a sus empleados. Por lo tanto, si no han cumplido un objetivo de su plan de desarrollo personal, es posible que no hayan tenido la oportunidad de intentar la tarea. Las conversaciones sobre la carga de trabajo son oportunidades esenciales para que sus empleados señalen en qué quieren trabajar, de modo que puedan progresar.

¿Quiere más consejos para promover el crecimiento profesional de sus empleados? Lea nuestro artículo titulado «Diez cosas que todo buen mentor debe hacer».

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