Подпомагане на професионалното израстване на служителите ви с индивидуални планове за развитие

Срещайте се с вашите служители често

Редовната комуникация с вашите служители е един от най-добрите начини да научите как работят и какви са професионалните им цели. Ако все още не сте го направили, започнете, като планирате среща с вашия служител с цел обсъждане на настоящото му работно натоварване и бъдещите му цели. Тези лични срещи ще ви дадат ясна представа за професионалните му умения, а можете също да използвате тази възможност, за да проверите дали изпитва безпокойство по отношение на някои задачи и да му предложите подкрепа.

Ако има области, в които вашият служител се нуждае от подкрепа, можете да му препоръчате обучение или да му възложите нови задачи, които да повишат увереността му. Всяко действие, за което се споразумеете, трябва да бъде записано като цел в личния план за развитие.

Разширяване на силните им страни

Когато обсъждате индивидуалния план за развитие, бъдете позитивни и насърчавайте служителя си първо да опише силните си страни. Като се поинтересувате за най-силните области на неговата работа, можете да му предоставите повече възможности да поеме по-големи отговорности в тези рамки. Това ще помогне на екипа ви да стане по-специализиран и квалифициран, за да може да постига високи резултати.

Използвайте целите S.M.A.R.T.

Поставяйте цели, които са конкретни, измерими, постижими, целесъобразни и обвързани със срокове (S.M.A.R.T.), за да могат служителите ви да си поставят реалистични цели и да имат ясна отправна точка. Например, ако са изразили интерес към управлението, можете да им определите като цел цялостното управление на малък проект през следващите шест месеца. Целите от типа S.M.A.R.T. позволяват на вашите служители да растат и да се развиват — могат да преминат към управлението на друг проект, например, или да поемат роля на наставник на друг колега. По този начин можете да насърчите растежа в рамките на набора от умения на вашия екип.

Съсредоточете се върху растежа

Въпреки че целите S.M.A.R.T. трябва да са постижими, не забравяйте да насърчавате служителите да поставят цели, които да доведат до повишаване на способностите им и да им дадат възможност за кариерно развитие. За да направите това, определете и поставете цели в областите, които те не са посочили в раздела за силните си страни. Това ще създаде възможности за вашите служители да станат по-квалифицирани и уверени в ролите си.

Атестациите са важни

Прегледите на изпълнението и индивидуалните планове за развитие вървят ръка за ръка с напредъка на вашите служители. Когато настъпи периодът за преглед на представянето, отделете достатъчно време за раздела за ръководителя във формулярите. Трябва да се съсредоточите върху това да отговаряте на коментарите на служителите точка по точка и да преглеждате дали те са правилни, доказани и в рамките на тяхната служебна роля. Освен това се съсредоточете върху оценката дали са постигнати целите, поставени при предишния преглед. Ако е така, можете да поставите по-широки цели. В противен случай е необходимо да разговаряте с вашия служител и да потърсите начин да му помогнете да ги изпълни преди годишната оценка.

Дайте им нови възможности

Ваша отговорност е да възлагате работа на вашите служители. Следователно, ако не са постигнали определена цел от индивидуалния си план за развитие, може да не са имали възможност да се заемат с нея. Обсъждането на работното натоварване е важна възможност за служителите ви да споделят върху какво искат да работят, за да могат да напредват.

Търсите още съвети за подпомагане на професионалното израстване на вашите служители? Прочетете нашата статия за „Десет неща, които трябва да прави всеки добър наставник“.

Връзки по темата:

Десет неща, които трябва да прави всеки добър наставник

Допълнителна информация:

Европейски дни на труда

Намерете съветници на EURES

Условия на живот и труд в страните от EURES

База данни с работни места на EURES

Услуги на EURES за работодателите

Календар на събитията на EURES

Предстоящи онлайн събития

EURES във Facebook

EURES в Twitter

EURES в LinkedIn