Hlúðu að faglegum vexti starfsmanna þinna með persónulegum þróunaráætlunum

Hittu starfsmenn þína oft

Að tala reglulega við starfsmenn þína er ein besta leiðin fyrir þig til að læra um hvernig þeir vinna og hver fagleg markmið þeirra eru. Ef þú gerir það ekki nú þegar skaltu byrja á því að skipuleggja að hitta starfsmann þinn til að ræða núverandi vinnuálag og framtíðarmarkmið. Þessir einstaklingsfundir gefa þér glögga hugmynd um faglega færni þeirra og þú getur líka notað þetta tækifæri til að athuga hvort þeir hafi áhyggjur af einhverjum verkefnum og boðið þeim stuðning.

Ef það eru svið þar sem starfsmaður þinn þarfnast stuðnings, geturðu mælt með þjálfun fyrir þá eða falið þeim nýja ábyrgð til að auka sjálfstraust þeirra. Sérhver aðgerð sem þú samþykkir ætti að vera skrifuð sem markmið í persónulegu þróunarferli þeirra.

Stækkaðu styrkleika sína

Þegar þú ræðir persónulegt þróunarferli starfsmanna skaltu vera jákvæður og hvetja starfsmanninn til að skrifa fyrst um styrkleika sína. Með því að spyrja þá um sterkustu svið starfsins geturðu veitt þeim fleiri tækifæri til að taka á sig meiri ábyrgð innan þessara sviða. Þetta mun hjálpa liðinu þínu að verða sérhæfðri og hæfari svo að þeir geti skarað fram úr.

Notaðu S.M.A.R.T. markmiðin

Settu þér takmörk sem eru sértæk, mælanleg, framkvæmanleg, viðeigandi og tímasett (e. specific, measurable, achievable, relevant and time-bound - S.M.A.R.T.) til að gera starfsmönnum þínum kleift að setja sér raunhæf markmið og gefa þeim skýran stað til að byrja. Ef þeir hafa til dæmis lýst yfir áhuga á stjórnun, gæti markmiðið verið að stjórna einu litlu verkefni alfarið á næstu sex mánuðum. S.M.A.R.T. markmið gera starfsmönnum þínum kleift að vaxa og þroskast – þeir gætu til dæmis færst yfir í stjórnun annars verkefnis eða tekið að sér leiðbeinandahlutverk fyrir annan samstarfsmann. Á þennan hátt geturðu aukið vöxt og þróað hæfileikana innan hópsins þíns.

Einbeittu þér að vexti

Þótt það ætti að vera hægt að ná S.M.A.R.T. Markmiðum, skaltu hvetja starfsmann þinn til að setja sér markmið sem munu ýta undir hæfileika hans og leyfa framfarir í starfi. Til að gera þetta skaltu einnig greina og setja markmið á sviðum sem þeir hafa ekki talið upp í „styrkleika“ hlutanum. Þetta mun gefa starfsmönnum þínum tækifæri til að verða hæfari og öruggari í hlutverkum sínum.

Umsagnir um árangur eru mikilvægar

Árangursrýni og persónuleg þróunaráætlanir haldast í hendur við framfarir starfsmanna þinna. Þegar kemur að því að mæla árangur starfsmanna, skaltu gefa þér tíma til að fylla vandlega út hluta stjórnandans á eyðublöðunum. Þú ættir að einbeita þér að því að svara athugasemdum starfsmanna lið fyrir lið og skoða hvort þær séu réttar, studdar með sönnunum og hvort þær séu innan verksviðs þeirra. Að auki, einbeittu þér að því að meta hvort markmiðin sem sett voru í fyrri árangursmati hafi náðst. Ef þeir hafa það, geturðu útvíkkað þau. Ef ekki, ættir þú að tala við starfsmann þinn til að sjá hvort það sé einhver leið sem þú getur stutt þá til að ná þeim fyrir árangursmat þeirra.

Gefðu þeim ný tækifæri

Það er á þína ábyrgð að úthluta verkefnum til starfsmanna þinna. Ef þeir hafa ekki náð markmiði í persónulegri þróunaráætlun sinni, gæti það verið vegna þess að þeir hafa ekki haft tækifæri til að takast á við rétt verkefni. Umræður um vinnuálag eru nauðsynleg tækifæri fyrir starfsmenn þína til að deila því sem þeir vilja vinna við, svo að þeir geti þróast.

Viltu frekari ráðleggingar um að styðja við faglegan vöxt starfsmanna þinna? Lestu grein okkar "Tíu hlutir sem allir góðir leiðbeinendur ættu að gera".

Tengdir hlekkir:

Tíu hlutir sem allir góðir leiðbeinendur ættu að gera

Nánari upplýsingar:

Evrópskir atvinnudagar

Finna Eures ráðgjafa

Atvinnu- og búsetuskilyrði í Eures-löndum

Vinnugagnagrunnur EURES

Þjónusta EURES fyrir vinnuveitendur

Viðburðadagatal EURES

Næstu viðburðir á Netinu

EURES á Facebook

EURES á Twitter

Eures á LinkedIn