Fremme af dine medarbejderes faglige udvikling med individuelle udviklingsplaner

Afhold jævnlige møder med medarbejderne

Regelmæssige samtaler er en af de bedste måder at komme tæt på medarbejderne på – hvordan de arbejder, og hvad deres faglige mål er. Hvis du ikke allerede har gjort det, så begynd at arrangere personlige møder med medarbejderne for at diskutere deres nuværende arbejdsmængde og fremtidige mål. Disse møder på tomandshånd vil give et klart billede af deres faglige kompetencer, ud over at du kan benytte lejligheden til at mærke efter, om de er usikre med hensyn til bestemte opgaver og har brug for støtte.

Hvis der er områder, hvor en medarbejder har brug for støtte, kan du komme med anbefalinger til kursusforløb eller give vedkommende et nyt ansvarsområde. Det giver større selvtillid. Hvert skridt, I bliver enige om, bør medtages som et mål i medarbejderens individuelle udviklingsplan.

Hav fokus på styrker

Når I drøfter den individuelle udviklingsplan, er det en god ide at anlægge en positiv vinkel og bede medarbejderen om først at beskrive sine stærke sider. Ved at spørge ind til faglige styrkeområder, åbner du op for, at medarbejderen eventuelt påtager sig et større ansvar på disse områder. Det vil hjælpe dit team med at specialisere og udmærke sig.

Brug SMART-målsætninger

Anvend målsætninger, der er specifikke, målbare, opnåelige, relevante og tidsbegrænsede (specific, measurable, achievable, relevant, time-bound – SMART), så dine medarbejdere kan sætte sig realistiske mål. Sørg for, at fastsætte et klart udgangspunkt. Hvis de f.eks. har udtrykt interesse for ledelse, kunne et mål være at lade dem lede et lille projekt over en seksmåneders periode. SMART-målsætninger sætter dine medarbejdere i stand til at vokse og udvikle sig – de kan f.eks. gå videre med ledelse af andre projekter eller påtage sig en mentorrolle for andre kolleger. På den måde styrker du hele dit teams faglige udvikling.

Hav fokus på vækst

Selvom SMART-mål skal være opnåelige, er det helt i orden at "skubbe på" for at dine medarbejdere sætter sig egne mål, der rykker deres faglige grænser og fremmer deres karrieremæssige udvikling. For at gøre dette bør du identificere og fastsætte mål på områder, som de har undgået at nævne i afsnittet om styrker. Det vil give dine medarbejdere mulighed for at dygtiggøre sig yderlige i deres roller og opbygge deres selvtillid.

Medarbejderudviklingssamtaler er vigtige

Medarbejderudviklingssamtaler og individuelle udviklingsplaner hænger nøje sammen med medarbejdernes karriereudvikling. Når det er tid til at afholde medarbejderudviklingssamtaler, så tag dig god tid til at udfylde lederafsnittet i musskemaet. Du bør fokusere på at svare på medarbejderes bemærkninger punkt for punkt og vurdere, om de er korrekte, sammenhængende og relevante for medarbejderens rolle. Derudover bør du lægge vægt på at vurdere, om de mål, der blev fastsat ved den forrige samtale, er nået. Hvis det er tilfældet, så fremhæv det. Hvis ikke, bør du tage et møde med medarbejderen inden medarbejderudviklingssamtalen og spørge ind til, hvordan du kan støtte vedkommende i at nå målene.

Skab nye muligheder

Arbejdsfordelingen er dit ansvar. Hvis en medarbejder ikke har nået et mål i sin individuelle udviklingsplan, er det måske fordi vedkommende ikke har fået tildelt de rette opgaver. Diskussioner omkring arbejdsmængden er en vigtig lejlighed for dine medarbejdere til at fortælle, hvad de ønsker at arbejde med, så de kan gøre fremskridt.

Vil du vide mere om hvordan du fremmer dine medarbejderes faglige udvikling? Læs vores artikel om "Ti ting, enhver god mentor bør gøre".

Relevante links:

Ti ting, enhver god mentor bør gøre

Læs mere:

Europæiske jobdage

Find Euresvejledere

Leve- og arbejdsvilkår i Eureslandene

Eures' jobdatabase

Eures' tjenester for arbejdsgivere

Eures' kalender over arrangementer

Kommende onlinearrangementer

Eures på Facebook

Eures på Twitter

Eures på LinkedIn