Direct naar de inhoud
EURES (EURopean Employment Services)
Nieuwsartikel26 juni 2017Europese Arbeidsautoriteit, Directoraat-generaal Werkgelegenheid, Sociale Zaken en InclusieLeestijd: 4 min

De 'do's and don'ts' van het starten van een bedrijf – ga de competitie aan

Het opstarten van een bedrijf vereist een competitieve instelling en vertoont veel overeenkomsten met het leiden van een succesvol sportteam. Laat de wedstrijd maar beginnen!

Do's and don'ts when starting a business – get in the game

Andreas Fruth is medeoprichter en algemeen directeur van de Global Savings Group, een onderneming die actief is in ongeveer 25 landen. In 2012 richtte Andreas samen met Gerhard Trautmann en Adrian Renner CupoNation op, het toonaangevende onlineplatform van de groep voor kortingsbonnen. Wij hebben hem onlangs geïnterviewd en gevraagd naar enkele tips voor het opstarten van een eigen bedrijf.

Heb het lef om de competitie aan te gaan

U zit in de kleedkamer en gaat zo uw eerste wedstrijd spelen als professionele voetballer, volleyballer of hockeyer. Dit is het moment waar u jaren naartoe hebt gewerkt, het resultaat van ontelbare uren herhalen en trainen. U gelooft in uzelf, maar dat betekent niet dat u geen knikkende knieën hebt. Wanneer u het veld opstapt, is er geen ontsnappen meer aan.

Dit gevoel lijkt soms heel erg op het gevoel dat u hebt als u een bedrijf opstart. U hebt weliswaar een fantastisch concept en beschikt over nog betere vaardigheden, maar u zult nooit het gevoel hebben dat u helemaal klaar voor de start bent. En als u op het 'juiste moment' blijft wachten, wacht u waarschijnlijk tot sint-juttemis. Heb het lef om de competitie aan te gaan!

Schuif feedback niet terzijde

Al een paar goede wedstrijden gespeeld? Hebt u met uw techniek een speler met meer ervaring dolgedraaid? Dat voelt natuurlijk fantastisch! Maar waarom is uw coach zo streng voor u tijdens de training?

Omdat u nog steeds veel moet leren. Als u denkt dat u niets meer te leren hebt, kunt u maar beter met pensioen gaan. Als u niet met opbouwende kritiek kunt omgaan, kunt u nooit uw volledige potentieel realiseren.

Zo werkt het ook in het bedrijfsleven. U moet luisteren naar mensen met ervaring. Als zij u advies geven, respecteer dan het feit dat zij "alles al gezien hebben". Het is heel makkelijk om een defensieve houding aan te nemen, maar hun inzichten zijn misschien net wat u nodig hebt om uw bedrijf naar een hoger niveau te tillen.

Vind de juiste spelers

U ziet het elke dag: voetbaltrainers die zich stotterend een weg door interviews banen. "Waarom hebben jullie de wedstrijd verloren? Waarom presteert het team niet?" Ze spreken dan vaak over tactiek en hun routekaart op weg naar succes, maar wat als de tactiek het probleem niet is? Wat als het een combinatie is van de routekaart en de mensen die met u meereizen?

Een coach heeft de juiste spelers voor de juiste posities nodig en dat is niet anders in het bedrijfsleven. Zonder de juiste spelers kan uw routekaart nog zo fantastisch zijn, maar zult u uiteindelijk toch uw doel niet bereiken. Dit betekent niet dat u voor iedere positie de allerbeste speler moet zoeken; soms is het net zo belangrijk om naar talent te zoeken. Het ontwikkelen van personen is een belangrijke factor tijdens het opbouwen van een bedrijf.

Kijk over de grens

Soms kunt u de juiste speler voor een bepaalde positie alleen in het buitenland vinden. Die ene speler die ervoor zorgt dat alles in het team op zijn plaats valt.

Het aanwerven van werknemers uit het buitenland kan veel van dezelfde voordelen opleveren. Afhankelijk van waar wij vandaan komen, hebben wij allemaal onze eigen talenten die we aan het spel van ons team kunnen toevoegen en als u het in een ander land wilt gaan maken, dan is het verstandig om te investeren in werknemers die de cultuur kennen.

Vergeet niet te motiveren

Sommige coaches benaderen het samenstellen van een routekaart naar succes als een spelletje schaak, maar vergeten daarbij hun team te motiveren. Ze besteden miljoenen aan de juiste spelers, maar zien vervolgens alles voor hun ogen in elkaar storten.

Wees zo sterk om het toe te geven als u geen motivator bent. En huur iemand in die dat wel is. Uw werknemers moeten net zoveel in uw bedrijf geloven als uzelf en van iemand die niet goed gemotiveerd is, kunt u niet verwachten dat hij/zij effectief presteert.

Ken uw tegenstanders

Waarom verslaan amateurs soms professionele teams? Gemakzucht en een slechte voorbereiding.

Als u niet weet tegen wie u speelt, hebt u geen idee hoe u de wedstrijd kunt winnen. Het is belangrijk dat u uw tegenstanders respecteert. Wat doen zij goed? Wat doen zij slecht? Welk voordeel kunt u hieruit halen? Op de hoogte zijn van de sterke en zwakke plekken van uw tegenstanders kan een belangrijke factor zijn die bepaalt of u het haalt of niet.

Denk niet dat u altijd gaat winnen

Iedereen verliest wel eens. Het heeft geen zin om de mensen om u heen, of dit nu de spelers zijn of de scheidsrechter, de schuld te geven.

Leer van uw verlies! Ken niet alleen uw tegenstanders ... ken uw bedrijf. Laat fouten u motiveren om te groeien. Winnen is niet eenvoudig en dat hoort ook zo. Als u van uw verlies leert, kunt u de volgende keer beter met de situatie omgaan. Het gaat er niet om dat u alle wedstrijden wint; het gaat erom dat u na verloop van tijd bovenaan de ranglijst staat. Maar begin met het belangrijkste: ga de competitie aan!

 

Verwante links:

Global Savings Group

CupoNation

 

Meer informatie:

Europese banendagen

Drop'pin@EURES

Zoek een EURES-adviseur

Leven en werken in EURES-landen

EURES-vacaturebank

EURES-diensten voor werkgevers

EURES-evenementenkalender

Komende online-evenementen

EURES op Facebook

EURES op Twitter

EURES op LinkedIn

EURES op Google+

Onderwerpen
  • Bedrijf/Ondernemerschap
  • Extern EURES-nieuws
  • Hints en tips
  • Jeugd
Gerelateerde sectie(s)
Sector
  • Accomodation and food service activities
  • Activities of extraterritorial organisations and bodies
  • Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
  • Administrative and support service activities
  • Agriculture, forestry and fishing
  • Arts, entertainment and recreation
  • Construction
  • Education
  • Electricity, gas, steam and air conditioning supply
  • Financial and insurance activities
  • Human health and social work activities
  • Information and communication
  • Manufacturing
  • Mining and quarrying
  • Other service activities
  • Professional, scientific and technical activities
  • Public administration and defence; compulsory social security
  • Real estate activities
  • Transportation and storage
  • Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
  • Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles

Vrijwaring

De artikelen zijn bedoeld om gebruikers van het EURES-portaal informatie te verstrekken over actuele onderwerpen en trends en om discussie en debat te stimuleren. Hun inhoud komt niet noodzakelijk overeen met het standpunt van de Europese Arbeidsautoriteit (ELA) of de Europese Commissie. Bovendien onderschrijven EURES en ELA de bovengenoemde websites van derden niet.