Hva du bør og ikke bør gjøre når du starter opp en virksomhet

Do's and don'ts when starting a business – get in the game

Andreas Fruth er en av grunnleggerne av og daglig leder for Global Savings Group, som driver virksomhet i om lag 25 land. I 2012 etablerte Andreas sammen med Gerhard Trautmann og Adrian Renner CupoNation, som er konsernets ledende nettbaserte kupongplattform. Vi slo nylig av en prat med ham for å få noen tips om hva man bør gjøre når man starter for seg selv.

Du må tørre å kaste deg ut i det

Du sitter i garderoben, klar til å spille din første kamp som profesjonell fotball-, volleyball- eller hockeyspiller. Det er øyeblikket du har jobbet mot i mange år; resultatet av endeløse timer med repetisjon og øving. Du har tro på deg selv, men likevel føles beina som gelé. Når du tar et skritt ut på banen eller hockeyringen, er det ingen steder du kan gjemme deg.

Det kan føles på akkurat samme måte når du starter opp din egen virksomhet. Selv om du har et flott konsept og mye kompetanse, vil du aldri føle deg helt klar til å kaste deg ut i det. Og hvis du venter på “det perfekte øyeblikket”, kan det hende at du må vente til evig tid. Du må tørre å bli med i spillet!

Ikke ignorer tilbakemeldinger

Har du allerede spilt noen gode kamper? Var det noen av de mer erfarne spillerne som ble imponert av teknikken din? Det føles bra! Så hvorfor kjører treneren deg så hardt på treningene?

Fordi du fortsatt er “i utvikling”. Det øyeblikket du tror noe annet, kan du like gjerne legge opp. Hvis du ikke tåler konstruktive tilbakemeldinger, vil du aldri nå ditt fulle potensial.

Det samme gjelder i næringslivet. Du må lytte til folk med erfaring. Når de gir deg råd, må du være klar over at de allerede har gjort seg disse erfaringene. Det er lett å komme i forsvarsposisjon, men det å lytte til dem kan være det som tar virksomheten din til neste nivå.

Finn de rette spillerne

Du ser det hver dag: lagledere som stotrer seg gjennom intervjuer. “Hvorfor tapte dere kampen? Hvorfor fungerer ikke laget?” De snakker ofte om taktikk og strategier for å oppnå suksess, men hva hvis taktikken ikke er problemet? Hva om det er en kombinasjon av strategi og folkene på laget?

En trener trenger de rette spillerne i de rette posisjonene – og det samme gjelder virksomheter. Uten det kan strategien være så god som bare det, men du er likevel dømt til å mislykkes. Det betyr ikke at du nødvendigvis skal strebe etter perfeksjon i alle posisjoner – noen ganger er det like viktig å se etter potensial. Å utvikle folk er viktig når du bygger opp en bedrift.

Se over landegrensene

Noen ganger må du til utlandet for å finne den rette spilleren til en bestemt posisjon. Den ene spilleren som gjør at ligningen går opp.

Å ansette folk fra et annet land gir mange av de samme fordelene. Vi har alle vårt å bidra med på banen, alt etter hvor vi kommer fra, og hvis du vil lykkes i et annet land enn hjemlandet ditt, kan det være lurt å investere i arbeidstakere som kjenner kulturen.

Ikke glem å motivere

Noen trenere kan ha en skarp hjerne når det gjelder å utvikle strategier for suksess, men evner ikke å motivere laget. De bruker millioner på de rette spillerne, bare for å se at alt faller i grus foran øynene deres.

Hvis du ikke er flink til å motivere folk, må du ha selvinnsikt nok til å kunne innrømme det. Og hyre inn noen som er det. Dine ansatte må ha like sterk tro på selskapet ditt som du har, og en person som ikke er tilstrekkelig motivert, kan ikke forventes å yte 100 %.

Kjenn konkurrentene dine

Hvordan kan det ha seg at amatørlag noen ganger klarer å slå de profesjonelle lagene? Selvtilfredshet og dårlige forberedelser.

Hvis du ikke vet hvem konkurrenten er, vet du heller ikke hva som må til for å vinne kampen. Det er viktig at du respekterer motstanderen. Hva gjør de riktig? Hva gjør de galt? Hvordan kan du utnytte det? Det å kjenne konkurrentenes sterke og svake sider kan være det som avgjør om du klarer deg eller ikke.

Ikke tro at du alltid vil vinne

Alle taper en kamp innimellom. Du oppnår ingenting ved å skylde på dem rundt deg, det være seg spillerne eller dommeren.

Lær av erfaringen! Du må ikke bare kjenne konkurrentene dine, du må også kjenne bedriften din. Lær av feilene og bruk dem til å vokse. Det er ikke enkelt å vinne, og det skal det heller ikke være. Hvis du lærer av feilene dine, vil du stå sterkere ved neste korsvei. Det handler ikke om å vinne hver eneste kamp, men om å bli best over tid. Men først av alt: blir med i spillet!

Relevante lenker:

Les mer:

Finn en Eures -rådgiver

Leve- og arbeidsvilkår i Eures-landene

Eures' jobbdatabase

Eures' tjenester for arbeidsgivere

Eures' aktivitetskalender

Kommende arrangementer på nett