Het geheim om de feedback van uw manager te gebruiken als katalysator voor groei

Heb een positieve houding

Het is nooit leuk om negatieve feedback te krijgen. Dit werkt vaak demotiverend. Probeer slechte feedback echter niet als persoonlijke kritiek op te vatten – uw manager staat aan uw kant. Reageer niet overhaast maar neem de tijd om erop te reageren. U moet proberen de feedback aan te grijpen als een mogelijkheid om te leren en te groeien. Luister ernaar met een open geest en stel vragen om de genoemde punten te verduidelijken. Hiermee laat u uw manager zien dat u professioneel bent en bereid bent om verder te gaan. Vergeet niet dat uw manager het beste voor u wil en u wil helpen om uw doelstellingen en ambities binnen de onderneming te verwezenlijken.

Suggereer een actieplan

Werk samen met uw manager om een actieplan op te stellen om vooruit te komen. Belangrijk hierbij is om specifieke en uitvoerbare stappen te identificeren die u kunt nemen om de feedback van uw manager te implementeren. Denk dan na over de activiteiten en acties die u moet ondernemen om uw doelstellingen te bereiken. Probeer deze haalbaar en beheersbaar te maken door voor elke taak termijnen en prioriteitsniveaus vast te stellen. Een actieplan hoeft geen concreet document te zijn. U kunt het bijwerken en herzien. Denk na over hoe u uw vorderingen monitort en evalueert en hoe u uw prestaties en resultaten tracht te volgen. Dit is belangrijk om ervoor te zorgen dat u de feedback van uw manager met succes opvat.

Benadruk uw sterke punten

Feedback is essentieel om u te helpen verbeteringen aan te brengen op belangrijke gebieden en u naar een hoger niveau te tillen in uw professionele ontwikkeling. We richten ons meestal op onze zwakke punten, maar vergeet niet uw sterke punten ook te benadrukken. Dit is belangrijk, omdat uw sterke punten u kunnen helpen om de feedback van uw manager ten volle te benutten. Maak een overzicht van al uw sterke punten in één kolom en noteer in een andere kolom de feedback en actiepunten van uw manager. Van hieruit zou het duidelijk moeten worden welke sterke punten u kunt gebruiken om een actiepunt succesvol te implementeren. Als u bijvoorbeeld over sterke communicatieve vaardigheden beschikt, kunt u deze gebruiken om het winnende werkaspect van uw functie te verbeteren. Het is belangrijk om uw sterke punten en de manier waarop deze aan uw bedrijf kunnen bijdragen, in het oog te houden.

Follow-up en actualisering

Regelmatig contact houden met uw manager na de feedback is een van de beste manieren om aan te tonen dat u op schema ligt om de feedback te implementeren. Plan tweewekelijkse of maandelijkse vergaderingen online of persoonlijk om uw vooruitgang en eventuele uitdagingen te bespreken. Als u hier moeite mee hebt, is het beter om dit onder de aandacht te brengen. U moet vooraf specifieke voorbeelden opstellen om uw manager te laten zien hoe u eerdere feedback hebt aangepakt. Vergeet niet dat uw manager er is om u te helpen, dus aarzel niet om meer feedback en ondersteuning te vragen.

Wilt u meer advies over hoe u succesvol kunt zijn in uw carrière? Zie ook ons artikel over de zachte vaardigheden die uw professionele ontwikkeling een boost zullen geven.

Links:

Deze zachte vaardigheden zullen uw professionele ontwikkeling een boost geven

Meer informatie:

Europese banendagen

Zoek een EURES-adviseur

Leven en werken in EURES-landen

EURES-vacaturebank

EURES-diensten voor werkgevers

EURES-evenementenkalender

Komende online-evenementen

EURES op Facebook

EURES op Twitter

EURES op LinkedIn