Is-sigriet biex tuża l-feedback tal-maniġer tiegħek bħala katalist għat-tkabbir

Żomm attitudni pożittiva

Qatt mhu sabiħ li tisma’ feedback negattiv u ħafna drabi dan jista’ jkun demotivanti. Madankollu, ipprova tarax kwalunkwe feedback ħażin bħala attakk personali – il-maniġer tiegħek għandu l-interess tiegħek għal qalbu. Tgħaġġilx biex tirreaġixxi, u ħalli ftit żmien jgħaddi qabel ma tirrispondi. Għandek tipprova tara l-feedback bħala opportunità biex titgħallem u tikber. Isimgħu b’moħħ miftuħ u staqsi mistoqsijiet biex tiċċara l-punti mqajma. Dan juri lill-maniġer tiegħek li inti professjonali u ħerqan(a) li timxi’ l quddiem. Ftakar, il-maniġer tiegħek irid l-aħjar għalik u jrid jgħinek tilħaq l-għanijiet u l-aspirazzjonijiet tiegħek fi ħdan il-kumpanija.

Oħloq pjan ta’ azzjoni

Aħdem mal-maniġer tiegħek biex toħloq pjan ta’ azzjoni biex timxi ’l quddiem. L-importanti hawn hu li tidentifika passi speċifiċi u azzjonabbli li tista’ tieħu biex timplimenta l-feedback tal-maniġer tiegħek. Imbagħad, aħseb dwar l-attivitajiet u l-azzjonijiet li jeħtieġ li tagħmel u tieħu biex tilħaq l-għanijiet tiegħek. Ipprova għamilhom fattibbli u maniġġabbli, billi tassenja skadenzi u livelli ta’ prijorità għal kull kompitu. Pjan ta’ azzjoni ma għandux għalfejn ikun dokument konkret, tista’ taġġornah u tirrevedih. Aħseb dwar kif se timmonitorja u tevalwa l-progress tiegħek u kif għandek l-għan li ssegwi l-prestazzjoni u r-riżultati tiegħek. Dan huwa importanti biex jiġi żgurat li tkun qed taġixxi b’suċċess fuq il-feedback tal-maniġer tiegħek.

Irrikonoxxi l-punti b’saħħithom tiegħek

Il-feedback huwa essenzjali biex jgħinek tagħmel titjib f’oqsma ewlenin u jieħdok għal-livell li jmiss fl-iżvilupp professjonali tiegħek. Għandna t-tendenza li niffukaw fuq id-dgħufijiet tagħna, iżda kun ċert(a) li tirrikonoxxi wkoll il-punti b’saħħithom tiegħek. Dan huwa importanti, peress li l-punti b’saħħithom tiegħek jistgħu jgħinuk timplimenta l-feedback tal-maniġer tiegħek bl-aktar mod sħiħ. Ikteb lista tal-punti b'saħħithom kollha tiegħek f’kolonna waħda, u f’kolonna oħra ikteb il-feedback tal-maniġer u l-punti ta’ azzjoni. Minn hawn, għandu jkun ċar liema punt b'saħħtu jista’ jintuża biex jiġi implimentat b’suċċess punt ta’ azzjoni. Pereżempju, jekk għandek ħiliet ta’ komunikazzjoni b’saħħithom, tista’ tuża dan il-punt b’saħħtu biex ittejjeb l-aspett tax-xogħol rebbieħ tal-kariga tiegħek. Huwa importanti li tiftakar il-punti b’saħħithom tiegħek u kif dawn jistgħu jikkontribwixxu għall-kumpanija tiegħek.

Kompli segwi u aġġorna

Li żżomm kuntatt regolari mal-maniġer tiegħek wara l-għoti tal-feedback huwa wieħed mill-aħjar modi biex turi li tinsab fit-triq it-tajba biex timplimenta l-feedback tiegħu. Skeda laqgħat ta’ kull ħmistax jew ta’ kull xahar online jew wiċċ imb wiċċ biex tiddiskuti l-progress tiegħek u kwalunkwe sfida li tista’ tiffaċċja. Jekk tkun qed tbati, ikun aħjar jekk titkellem dwar il-problemi li tkun qed tiffaċċja. Għandek tħejji eżempji speċifiċi minn qabel biex turi lill-maniġer tiegħek kif qed tindirizza l-feedback preċedenti. Ftakar, il-maniġer tiegħek qiegħed hemm biex jgħinek, għalhekk toqgħodx lura biex titlob aktar feedback u appoġġ.

Trid aktar pariri dwar kif tirnexxi fil-karriera tiegħek? Ara l-artiklu tagħna dwar “il-ħiliet personali li se jagħtu spinta lill-iżvilupp professjonali tiegħek”.

Links relatati:

Dawn il-ħiliet personali se jagħtu spinta lill-iżvilupp professjonali tiegħek

Aqra aktar:

Il-Jiem tal-Impjiegi Ewropej

Sib Konsulenti tal-EURES

Kundizzjonijiet tal-ħajja u x-xogħol fil-pajjiżi tal-EURES

Bażi tad-data tal-Impjiegi tal-EURES

Is-servizzi tal-EURES għall-impjegaturi

Il-Kalendarju tal-Avvenimenti tal-EURES

Avvenimenti Online li ġejjin

L-EURES fuq Facebook

L-EURES fuq Twitter

L-EURES fuq LinkedIn