Tres estrategias que permiten a los organismos sociales y sanitarios de la UE atraer y retener al personal

El sector sociosanitario es uno de los sectores de la UE con una escasez estructural de mano de obra significativa, como se desprende de un reciente informe de Eurofound titulado «Medidas para hacer frente a la escasez de mano de obra: lecciones para futuras políticas». Según el informe, la escasez de mano de obra derivada del envejecimiento de la población se agravó durante la pandemia de COVID-19, lo que ha convertido en apremiante la necesidad de mejorar las condiciones salariales y laborales.

Analizaremos las medidas que han tomado los organismos sanitarios de algunos Estados miembros de la UE para abordar la escasez de personal cualificado en este sector. Austria, Alemania, los Países Bajos y Suecia son los países con mayor tasa de puestos vacantes. En Bulgaria, Rumanía y España, las tasas de puestos vacantes superan la media nacional en todos los sectores.

Elevar los salarios

• Rumanía: subidas salariales acumuladas de años anteriores En 2018, el gobierno rumano aumentó los salarios del personal médico y de enfermería hasta situarlos en el importe que ya se había previsto para 2022, lo que significó que, en un año, los salarios netos del personal médico aumentaron un 131 % y los del personal de enfermería un 65 %. Gracias a esta medida y al aumento del número de camas en los hospitales, el número de facultativos que trabajan en el sector público rumano aumentó y la proporción de personas que tenían previsto trabajar en otros lugares de Europa disminuyó, del 69 % al 24 %. Sin embargo, para el personal médico y sanitario que tenía intención de marcharse, la carga de trabajo y los problemas sociales siguieron siendo un factor determinante entre el personal médico, al igual que el salario siguió siéndolo entre el personal de enfermería.
• Letonia: incentivos salariales para aceptar puestos en el ámbito regional. Se ofrecieron incentivos a título excepcional, equivalentes al salario de cinco meses, además de pagas extraordinarias para los familiares y, en algunos casos, ayudas municipales a la vivienda, al personal especializado que aceptara un empleo fuera de la capital, Riga, durante al menos cinco años. Este programa del Ministerio de Sanidad atrajo a 1 151 facultativos y a 184 facultativos de urgencias al medio rural, cifras por debajo del objetivo establecido. Si bien los incentivos fueron útiles, la ingente burocracia y los deficientes servicios regionales, en particular los educativos, restaron interés a la oferta.

Mejorar las condiciones de trabajo

• Alemania: refuerzo de las condiciones laborales y salariales. El programa Konzertierte Aktion Pflege (KAP — Concerted Action on Care), gestionado por los ministerios gubernamentales y por las partes interesadas entre 2019 y 2023, tenía por objeto contratar y retener al personal asistencial mediante la mejora de las condiciones salariales y laborales, incluida la dotación sistemática de más personal en entornos asistenciales y una mayor atención a la formación y las cualificaciones. En el sector de la atención geriátrica, los salarios aumentaron un promedio del 15% entre 2017 y 2020, y se crearon decenas de miles de nuevos puestos para trabajadores cualificados y para asistentes, con apoyo de la financiación destinada al cuidado de niños y ancianos. La Ley de Inmigración de Trabajadores Cualificados establece el marco de apoyo a los empleadores para la contratación de personal entre los refugiados y migrantes. Sin embargo, persiste la escasez, y en 2021 se cifró en una media de 195 el plazo para cubrir una vacante asistencial. El Ministerio Federal de Trabajo calcula que dispondrá de 120 000 trabajadores para cubrir 150 000 puestos entre 2020 y 2025.

Utilizar de manera más eficaz la mano de obra existente

• España: apoyo al personal médico con problemas de salud. El programa de Atención Sanitaria Integrada para Médicos Enfermos (PAIME) brinda apoyo confidencial al personal médico con problemas de salud y psicológicos. Se ofrecen servicios de apoyo médico, social, jurídico y de otro tipo al personal, y en su transcurso algunos pueden continuar su actividad laboral. Los datos indican que el 80% de los participantes vuelven a trabajar después de terminado. Más de 5 000 personas se han mantenido en su puesto de trabajo desde la creación en 1998 de este servicio, destinado a los profesionales de la medicina y gestionado por sus asociaciones. Desde 2018 se ofrece información preventiva en materia de autoasistencia.
• Austria: fomentar el reciclaje profesional en profesiones con déficit de personal. La FKS imparte formación a los desempleados, a los trabajadores por cuenta propia y a otros trabajadores, y proporciona un subsidio para cubrir los gastos de subsistencia durante un máximo de tres años de formación.
• Suecia: integrar a los migrantes en la población activa. Un programa acelerado gestionado por el gobierno y los interlocutores sociales ha acelerado los plazos para la acreditación de cualificaciones de los nuevos migrantes. Se proporcionó formación en lengua sueca en relación con el sistema sanitario para cubrir los déficits de competencias.

Para más información, lea el informe completo «Medidas para hacer frente a la escasez de mano de obra: Lecciones para futuras políticas».

Enlaces relacionados:

Medidas para hacer frente a la escasez de mano de obra: Lecciones para futuras políticas

La escasez y el excedente de mano de obra en Europa

Más información:

Jornadas Europeas del Empleo

Localizar a Consejeros EURES

Condiciones de vida y de trabajo en los países EURES

Base de datos de búsqueda de empleo de EURES

Servicios de EURES para las empresas

Calendario de eventos de EURES

Próximos actos en línea

EURES en Facebook

EURES en X

EURES en LinkedIn

EURES en Instagram