Å ansette arbeidstakere fra utlandet gjør selskapet ditt mer konkurransedyktig. Det bringer ny kompetanse, kvalifikasjoner og perspektiver inn i virksomheten din. Hvis du ikke har en god strategi for onboarding, er det imidlertid større sannsynlighet for at nyansatte ombestemmer seg innen det første året. Det er derfor viktig å vite hvordan du får dine internasjonale nyansatte til å føle seg velkomne og som en del av virksomheten din, særlig i koronaens tid.
Før første arbeidsdag
Onboardingsprosessen begynner allerede før den nyansattes første arbeidsdag, og det er viktig at alt er på plass og klargjort. Nye medarbeidere vil få et dårlig inntrykk hvis de støter på problemer allerede på første arbeidsdag.
Sjekk om den internasjonale nyansatte trenger en spesiell arbeidstillatelse eller et arbeidsvisum som du må hjelpe dem med. Husk på å forberede arbeidskontrakter og juridiske dokumenter på forhånd, da det kan være nødvendig å skrive dem ut, skanne og postlegge dem.
Sørg for å teste all teknologi for den nye medarbeideren. Lever eventuell maskinvare de trenger på forhånd, og opprett brukerkontoer og pålogginger for dem.
Etabler en personlig forbindelse
Under normale forhold gis nye medarbeidere gjerne en omvisning på kontoret og introduseres til de forskjellige teamene. Dette er en veldig viktig del av onboardingsprosessen, og den må ikke glemmes bare fordi de fleste for tiden jobber hjemmefra.
Sett opp et virtuelt møte for å introdusere den nye medarbeideren og la representanter fra de forskjellige avdelingene si litt om hva de gjør. Hvis du har et større selskap, kan det være lurt å spre disse møtene over flere dager, for ikke å overvelde nykommeren. Videre kan det være lurt å organisere en egen videoprat for teamet til den nyansatte, slik at de kan møte kollegene.
Etabler en «fadderordning»
For mer direkte støtte kan du tilordne den nyansatte en virtuell «fadder». Dette kan være en mer erfaren medarbeider av samme rang eller en vennlig person som kan gi råd om hvordan hun/han får en vellykket start i selskapet. Når det gjelder visse arbeidsrelaterte spørsmål, kan det være mye mindre stressende for en nyansatt å snakke med en kollega enn å måtte spørre HR.
Ta hensyn til de nye omstendighetene
Det kan hende at det er nødvendig å rulle ut informasjon og opplæring til nyansatte i et lavere tempo enn vanlig. Det kan være overveldende å start en ny jobb i et fullstendig eksternt arbeidsmiljø. Ved å spre opplæringen over lengre tid, vil du gi den nyansatte muligheten til å bearbeide informasjonen og stille spørsmål.
Planlegg regelmessige møter
Dette er viktig for å holde kontakten med nye fjernansatte og støtte engasjementet og motivasjonen. Sørg for at den nyansatte har møter med lederen og/eller teamet minst en eller to ganger i uken Nøkkelen til vellykket onboarding er å utarbeide en regelmessig tidsplan for interaksjon og kommunikasjon, slik at ingen føler seg isolert eller alene. Dette er også en fin måte å holde deg oppdatert på fremgangen til den nye medarbeideren.
Gjør den nyansatte kjent med bedriftskulturen
Når nyansatte jobber hjemmefra, kan integrering i bedriftskulturen være utfordrende. Dette er imidlertid et av de viktigste aspektene ved å bli med i en virksomhet. Sosiale interaksjoner er den raskeste og mest effektive måten å innlemmes i en bedriftskultur. Ikke vær redd for å gi dine nyansatte god tid til å ha uformelle chatteøkter med teammedlemmer. På denne måten vil de virkelig bli kjent med det nye teamet og selskapet sitt.
Ikke glem at internasjonale nyansatte i mange tilfeller må tilpasse seg til to nye kulturer – både landets og selskapets.
Er du fremdeles usikker på å ansette fjernarbeidere? Ta en titt på vår artikkel: Seks fordeler med å ha ansatte som arbeider hjemmefra.
Relevante lenker:
Seks fordeler med å ha ansatte som arbeider hjemmefra
Les mer:
Finn EURES-rådgivere
Leve- og arbeidsvilkår i EURES-landene
EURES' jobbdatabase
EURES' tjenester for arbeidsgivere
EURES' aktivitetskalender
Kommende arrangementer på nett
EURES på Facebook
EURES på Twitter
EURES på LinkedIn
Nærmere opplysninger
- Publikasjonsdato
- 27 november 2020 (Sist oppdatert: 27 november 2020)
- Forfattere
- European Labour Authority | Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion
- Temaer
- Business /Entreprenørskap
- Råd og tips
- Arbeidsmarkedsnyheter/mobilitetsnyheter
- Rekrutteringstrender
- Relaterte seksjon(er)
- Sektor
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles