Jak rekrutować na stanowiska trudne do obsadzenia

How to recruit for hard-to-fill positions

W dobie zmian demograficznych i przechodzenia na technologie cyfrowe i ekologiczne gospodarki w całej Europie borykają się z niedoborem wykwalifikowanej siły roboczej. Poniżej przedstawiamy analizę stanowisk trudnych do obsadzenia w Europie i wskazujemy kilka taktyk, które pracodawcy mogą wykorzystać, aby zwiększyć zatrudnienie.

Jakie stanowiska są dla pracodawców trudne do obsadzenia?

Komisja Europejska zidentyfikowała 42 zawody deficytowe w sektorach opieki zdrowotnej, inżynierii, budownictwa, turystyki i transportu. Kierowców ciężarówek, tramwajów i autobusów wymienia się na tej liście obok personelu pielęgniarskiego, lekarzy, inżynierów, programistów i analityków systemów, murarzy, kucharzy, kelnerów i innych zawodów.

Niedobory rosną, ponieważ obecni pracownicy odchodzą ze stanowisk, a popyt rośnie w nowych obszarach wzrostu, w tym w sektorach cyfrowym i zielonym. Z badania Eurobarometr z 2023 r. wynika, że 78% MŚP – stanowiących 99% europejskich przedsiębiorstw – stwierdziło, że ma trudności z rekrutacją wykwalifikowanych pracowników.

Wsparcie UE dla pracodawców obejmuje pakt na rzecz umiejętności, który od 2020 r. stanowi część europejskiego programu na rzecz umiejętności, a jego celem jest podnoszenie kwalifikacji europejskich pracowników. Korzyści dla przedsiębiorstw członkowskich (7,5 tys. w 2023 r.) obejmują tworzenie sieci kontaktów, centra wiedzy i poradnictwa, a także dostęp do szkoleń i wydarzeń. Do 2023 r. ze szkoleń na poziomie zaawansowanym skorzystało już ponad dwa miliony osób.

Taktyki skutecznego zatrudniania

Jak wskazano w raporcie z 2024 r., sprowadzanie nowych pracowników, pomaganie w podjęciu pracy osobom, które wcześniej nie pracowały, i szkolenie obecnych pracowników w zakresie nowych umiejętności może pomóc zaradzić niedoborom wykwalifikowanej siły roboczej. Poniżej, na podstawie raportu, przedstawiono kilka kluczowych taktyk i przykłady ich wdrażania w praktyce przez przedsiębiorstwa.

Przyciągnięcie nowych pracowników do sektora: poprawa jakości miejsc pracy i atrakcyjności sektora, a jednocześnie zbadanie potencjalnej mobilności osób z innych państw UE i spoza niej może pomóc przedsiębiorstwom w znalezieniu nowych źródeł talentów. W jednym z hoteli w Chorwacji udało się skutecznie zapobiec niedoborom pracowników sezonowych, oferując płatne godziny nadliczbowe, premie lojalnościowe, możliwości zatrudnienia w niepełnym wymiarze czasu pracy i elastyczne formy pracy oraz wsparcie na pokrycie kosztów zakwaterowania, a także wykorzystując wsparcie regionalnego handlu na rzecz marketingu lokalnego, krajowego i międzynarodowego.

Aktywizacja niedostatecznie wykorzystanych zasobów pracy: zmniejszenie barier, które powstrzymują osoby z problemami zdrowotnymi lub obowiązkami opiekuńczymi przed podjęciem pracy, może zachęcić większą liczbę osób do powrotu na rynek pracy, podobnie jak stosowanie środków wsparcia na rzecz integracji migrantów i uchodźców. Czeski oddział agencji badawczej Ipsos oferował urlop macierzyński i ojcowski, elastyczne formy pracy i żłobek na miejscu w celu rekrutacji i utrzymania osób pełniących obowiązki opiekuńcze. W Szwecji Ukraińskie Centrum Wsparcia Zawodowego zorganizowało wydarzenia służące nawiązywaniu kontaktów oraz targi pracy, utworzyło bazy CV i przeprowadziło szkolenia, aby przyciągnąć wykwalifikowanych uchodźców na różne stanowiska w takich sektorach jak opieka zdrowotna i społeczna oraz technologie informacyjno-komunikacyjne.

Podnoszenie kwalifikacji pracowników miejscowych: doświadczenia zawodowe i programy szkoleniowe mogą pomóc w podniesieniu kwalifikacji obecnych pracowników i osób poszukujących pracy lokalnie. Pracodawcy mogą również zauważyć, że ulepszenie strategii i narzędzi rekrutacyjnych (np. mediów społecznościowych) może pomóc w przyciągnięciu jakże potrzebnych talentów. Cypryjski transport publiczny utworzył własny program praktyk dla kierowców autobusów, który pokrywał koszty zajęć dla pomyślnie zatrudnionych po sześciu miesiącach osób, holenderskie przedsiębiorstwo informatyczne Aurai zaoferowało staż na poziomie zaawansowanym obejmujący obszary od inżynierii danych po uczenie maszynowe, natomiast miasto Helsinki uruchomiło elastyczny program szkoleń opartych na pracy, aby umożliwić bezrobotnym, uchodźcom, migrantom i innym osobom zdobycie kwalifikacji asystentów w sektorze opieki zdrowotnej.

Jak EURES może pomóc?

EURES może pomóc pracodawcom w rekrutacji pracowników z innych rynków europejskich. Sieć doradców EURES w 27 krajach UE, w Szwajcarii, Islandii, Liechtensteinie i Norwegii udziela porad i praktycznego wsparcia w zakresie zatrudniania zarówno pracodawcom, jak i osobom poszukującym pracy, które korzystają z ich ofert. Sieć może pomóc określić, gdzie nadwyżki pracowników z innych rynków mogą być dostępne dla trudnych do obsadzenia miejsc pracy.

Kliknij tutaj, aby skontaktować się z doradcą EURES

Powiązane linki:

Czat z doradcą EURES

Praktyki stosowane przez przedsiębiorstwa w celu rozwiązania problemu niedoboru pracowników

Warunki życia i pracy w innych państwach UE

Więcej informacji:

Europejskie Dni Pracy

Znajdź doradców EURES

Warunki życia i pracy w państwach EURES

Baza ofert pracy EURES

Usługi EURES adresowane do pracodawców

Kalendarz wydarzeń EURES