Kako lahko delodajalci odpravijo neravnovesje med zastopanostjo spolov, ki ga povzroča pandemija koronavirusne bolezni?

 

Po podatkih iz nedavnega poročila, ki ga je pripravilo Skupno raziskovalno središče, je bolj verjetno, da bodo med delovnim časom za otroke ali druge družinske člane skrbele ženske, ki opravljajo plačano delo od doma, kot moški. Posledično ženske opravijo manj ur neprekinjenega plačanega dela kot moški.

Z omogočanjem prožnih delovnih ureditev bi lahko zaposlene ženske lažje usklajevale poklicno in zasebno življenje, čeprav bi to lahko privedlo tudi do tega, da bi v pisarnah prevladovali moški. Delovno mesto z znatno neuravnoteženo zastopanostjo spolov lahko negativno vpliva na družbeno dinamiko timskega sodelovanja. To bi lahko vplivalo tudi na to, kdo dobi določeno nalogo in katerega glas je „slišan“; zaposlene, ki v pisarni preživijo več časa, bi lahko namreč njihovi vodstveni delavci obravnavali ugodneje kot tiste, ki delajo od doma.

Ker so se začeli pojavljati bolj mešani modeli dela, morajo podjetja sprejeti proaktivne ukrepe za njihovo obvladovanje. V nadaljevanju smo pripravili nekaj nasvetov za delodajalce, ki jim bodo v pomoč pri zagotavljanju bolj uravnotežene zastopanosti spolov na delovnem mestu.

Prožne ureditve dela so namenjene vsem

Zaposlene obvestite, da so prožne ureditve dela namenjene vsem, ne glede na spol, starost ali skrbstvene obveznosti. Z jasno oblikovano politiko glede prožne ureditve dela v vašem podjetju lahko prispevate k zmanjšanju neenakosti.

Starejši delavci so lahko za zgled

Še vedno obstaja splošno prepričanje, da je delo, opravljeno v pisarni, pomembnejše od dela od doma. Zaposlenim pokažite, da je mogoče celo najpomembnejše naloge opravljati prožno, starejše delavce pa spodbujajte k delu od doma.

Ocenite želje zaposlenih

Številna podjetja svoje zaposlene povprašajo po njihovih osebnih željah in okoliščinah, da bi jih lahko čim bolje upoštevali. To je dobra priložnost za spremljanje uravnotežene zastopanosti spolov pri tistih, ki se želijo vrniti v pisarno.

Usposobite vodstvene delavce

Za številne vodje je upravljanje skupin ljudi na različnih lokacijah še vedno nekaj novega in zahtevnega. Prepričajte se, da imajo vodstveni delavci potrebna znanja in orodja za vodenje skupin po mešanem modelu dela.

Naj bodo komunikacijski kanali vedno odprti

Bistvenega pomena je, da ohranite stalno komunikacijo z vsemi zaposlenimi, ne glede na njihovo lokacijo. Poskrbite, da boste tiste, ki so se odločili za delo od doma, obravnavali kot osrednji del skupine in da bodo obveščeni o vseh dogodkih v podjetju.

Ostanite prilagodljivi

Trenutno je težko napovedati, kako bo še vedno trajajoča pandemija koronavirusne bolezni vplivala na nas v prihodnosti, zato je verjetno, da se bodo potrebe vaših zaposlenih spremenile. Te spremembe spremljajte z izvajanjem rednih anket in poskrbite, da bodo politike vašega podjetja usklajene z vašimi cilji glede raznolikosti in vključevanja zaposlenih.

Kako je najbolje na daljavo vključiti nove zaposlene iz tujine v organizacijo? Za vas imamo nekajpraktičnih nasvetov.

 

Sorodne povezave:

How will the COVID-19 crisis affect existing gender divides in Europe? (Kako bo kriza zaradi pandemije covida-19 vplivala na obstoječe razlike med spoloma v Evropi?)

Najboljši nasveti za organizacijsko uglaševanje novih zaposlenih iz tujine

 

Več o tem:

Evropski dnevi zaposlovanja

Drop’pin@EURES

Poišči Euresove svetovalce

Življenjske in delovne razmere v državah Euresa

Euresova zbirka podatkov o prostih delovnih mestih

Euresove storitve za delodajalce

Euresov koledar prireditev

Prihodnji spletni dogodki

EURES na Facebooku

EURES na Twitterju

EURES na LinkedInu