Comment les employeurs peuvent-ils remédier au déséquilibre entre les hommes et les femmes créé par la COVID 19?

How employers can address the gender imbalance created by COVID-19 — Shutterstock

Selon un rapport publié récemment par le Centre commun de recherche, les femmes qui exercent une activité rémunérée à partir de leur domicile sont davantage susceptibles que les hommes de s’occuper d’enfants ou d’autres membres de la famille pendant les heures de travail. Autrement dit, le nombre d’heures que les femmes consacrent de manière ininterrompue à leur activité rémunérée est moins élevé que celui des hommes.

Si proposer des solutions de travail flexibles pourrait améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie familiale des femmes, une telle approche pourrait également se traduire par des bureaux à prédominance masculine. Or, un lieu de travail marqué par un déséquilibre significatif entre hommes et femmes peut avoir des effets négatifs sur la dynamique sociale des interactions entre les équipes. Il pourrait également avoir un impact sur la répartition des tâches et sur les points de vue qui sont pris en compte. En effet, les employés passant plus de temps au bureau pourraient recevoir un traitement plus favorable de la part de leurs supérieurs hiérarchiques que ceux travaillant depuis leur domicile.

Alors que des modèles de travail mixtes émergent, les entreprises doivent prendre des mesures préventives afin de gérer cette situation. Les employeurs trouveront ci-dessous quelques conseils que nous avons préparés pour leur permettre de parvenir à un meilleur équilibre hommes-femmes au travail.

Le travail flexible, c’est pour tout le monde

Faites savoir à vos employés que le travail flexible s’adresse à tous, indépendamment du sexe, de l’âge ou des responsabilités familiales. L’adoption d’une politique claire sur les formules souples de travail en place dans votre entreprise devrait vous aider à réduire les inégalités.

Les cadres supérieurs peuvent servir d’exemple

On croit encore souvent à tort que le travail effectué au bureau a plus de valeur que celui effectué depuis la maison. Faites savoir à vos employés que même les fonctions les plus importantes peuvent être assumées de manière flexible et encouragez vos cadres supérieurs à travailler depuis leur domicile.

Évaluez les préférences de vos employés

Bon nombre d’entreprises réalisent des enquêtes auprès de leurs employés afin de tenir compte des préférences et circonstances individuelles. C’est l’occasion idéale de veiller à ce qu’il y ait un équilibre hommes-femmes parmi les personnes qui souhaitent revenir au bureau.

Formez vos cadres

Pour de nombreux dirigeants, la gestion d’équipes composées de personnes situées dans des lieux différents est encore une tâche nouvelle et difficile. Veillez à ce que vos cadres possèdent les compétences et les outils nécessaires pour gérer des équipes selon un modèle de travail mixte.

Maintenez les canaux de communication ouverts

Il est essentiel d’entretenir une communication régulière avec tous les employés, peu importe l’endroit où ils se trouvent. Veillez à ce que les personnes qui ont choisi de travailler depuis leur domicile fassent partie intégrante de l’équipe et soient traitées comme telles, et assurez-vous qu’elles soient tenues informées de tout ce qui se passe dans l’entreprise.

Restez flexible

Il est encore difficile de prédire de quelle façon la pandémie persistante de COVID‑19 nous affectera dans le futur. Il est donc probable que les besoins de vos employés évolueront. Surveillez ces évolutions en réalisant des enquêtes périodiques et veillez à ce que les politiques de votre entreprise soient conformes à ses objectifs en termes de diversité et d’intégration.

Comment intégrer au mieux au sein de votre organisation les personnes nouvellement recrutées à l’international, et ce à distance? Voici quelques conseils pratiques qui pourront vous aider.

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