Volgens een recent verslag van het Gemeenschappelijk Centrum voor Onderzoek zorgen vrouwen die betaald werk vanuit huis verrichten, tijdens werkuren vaker dan mannen voor kinderen of andere familieleden. Als gevolg daarvan worden door vrouwen minder uren ononderbroken betaald werk verricht dan door mannen.
Als flexibele werkoplossingen zouden worden aangeboden, zou niet alleen het evenwicht tussen werk en privéleven voor vrouwelijke werknemers kunnen worden verbeterd, maar zou de kantoorwereld ook minder door mannen worden gedomineerd. Wanneer het evenwicht tussen vrouwen en mannen op de werkvloer zoek is, kan dit negatieve gevolgen hebben voor de sociale dynamiek van de interacties binnen een team. Ook kan een dergelijke situatie van invloed zijn op de vraag wie welk werk krijgt en naar wie er wordt geluisterd – werknemers die meer tijd op kantoor doorbrengen, zouden door leidinggevenden wel eens kunnen worden voorgetrokken ten opzichte van werknemers die vanuit huis werken.
Aangezien er meer en meer hybride werkmodellen ontstaan, dienen ondernemingen proactieve maatregelen te nemen om dit in goede banen te leiden. Hieronder geven we een aantal tips voor werkgevers om voor meer genderevenwicht op het werk te zorgen.
Flexibel werk voor iedereen
Laat uw werknemers weten dat flexibel werken voor iedereen is weggelegd, ongeacht gender, leeftijd of zorgtaken. Een duidelijk ondernemingsbeleid inzake flexibele werkregelingen zal ertoe bijdragen ongelijkheid te verminderen.
Leidinggevenden kunnen het goede voorbeeld geven
Vaak heerst nog het misverstand dat werk dat op kantoor wordt verricht waardevoller is dan thuiswerk. Laat uw werknemers zien dat zelfs de meeste belangrijke taken flexibel kunnen worden uitgevoerd en moedig leidinggevenden aan om thuis te werken.
Voorkeuren van werknemers peilen
Tal van bedrijven houden enquêtes om rekening te kunnen houden met individuele voorkeuren en omstandigheden. Dat is een goede gelegenheid om te kijken naar het genderevenwicht onder degenen die weer naar kantoor willen komen.
Managers opleiden
Voor teamleiders is het vaak een nieuw ervaring en een hele uitdaging om leiding te geven aan teams bestaand uit personen die op verschillende locaties werken. Zorg ervoor dat managers in uw bedrijf over de nodige vaardigheden en instrumenten beschikken om leiding te geven aan teams in een hybride werkmodel.
Blijf communiceren
Het is van essentieel belang om doorlopend in gesprek te blijven met alle werknemers, ongeacht de locatie waar zij werken. Zorg ervoor dat degenen die ervoor hebben gekozen om vanuit huis te werken worden behandeld als kernonderdeel van het team en op de hoogte worden gehouden van alle ontwikkelingen in het bedrijf.
Blijf flexibel
Het is nog steeds moeilijk te voorspellen welke gevolgen de aanhoudende COVID-19-pandemie in de toekomst zal hebben, dus kan het zijn dat de behoeften van uw personeel zullen veranderen. Onderzoek eventuele veranderingen via periodieke enquêtes en zorg ervoor dat het beleid van uw onderneming is afgestemd op diversiteit en inclusie.
Wat is de beste manier om nieuw internationaal personeel op afstand in uw organisatie te integreren? We hebben enkele praktische tips om u te helpen.
Links:
Welke gevolgen zal de COVID-19-crisis hebben voor de bestaande genderkloof in Europa?
Voornaamste tips voor het inwerken van nieuwe internationale werknemers
Meer informatie:
Zoek een EURES-adviseur
Leven en werken in EURES-landen
EURES-vacaturebank
EURES-diensten voor werkgevers
EURES-evenementenkalender
Komende online-evenementen
EURES op Facebook
EURES op Twitter
EURES op LinkedIn
Bijzonderheden
- Datum publicatie
- 25 februari 2021
- Auteurs
- Europese Arbeidsautoriteit | Directoraat-generaal Werkgelegenheid, Sociale Zaken en Inclusie
- Onderwerpen
- Bedrijf/Ondernemerschap
- Hints en tips
- Arbeidsmarktnieuws/mobiliteitsnieuws
- Wervingstrends
- Sector
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles