Как работодателите могат да преодолеят създадения от COVID-19 дисбаланс между половете

How employers can address the gender imbalance created by COVID-19 — Shutterstock

Според неотдавнашен доклад на Съвместния изследователски център жените, извършващи платена работа от дома, е по-вероятно да полагат грижи за деца или други членове на семейството в работно време, отколкото мъжете. Съответно жените работят по-дълго без прекъсване в сравнение с мъжете.

Предлагането на гъвкави решения би могло да подобри равновесието между професионалния и личния живот за работещите жени, но от друга страна, може да доведе до преобладаващо присъствие на мъжете в офиса. Работно място със значителен дисбаланс между половете може да окаже отрицателно въздействие върху социалната динамика на взаимоотношенията в екипа. Това може да се отрази също върху това кой каква работа получава и чий глас се „чува“ — възможно е ръководителите да се отнасят по-благосклонно към служители, които прекарват повече време в офиса, отколкото към работещите от вкъщи.

С навлизането на все повече смесени модели на работа, предприятията трябва да действат проактивно, за да се справят с този проблем. По-долу предлагаме няколко съвета, от които работодателите могат да се възползват, за да изградят по-добър баланс между половете на работното място.

Гъвкавият модел на работа е за всички

Информирайте служителите, че всички могат да работят на гъвкаво работно време, независимо от пол, възраст или отговорности за полагане на грижи. Ясната политика по отношение на гъвкавите схеми на работа би трябвало да допринесе за намаляване на неравенствата.

Старшите служители могат да служат за пример

Все още е разпространено погрешното схващане, че работата в офиса е по-ценна от дистанционната работа. Покажете на служителите, че дори най-важните задачи могат да бъдат изпълнени при гъвкав модел на работа, и насърчавайте старшите си служители да работят от вкъщи.

Оценявайте предпочитанията на вашите служители

Много дружества извършват проучвания сред служителите, за да отговарят на индивидуалните предпочитания и обстоятелства. Това е добра възможност за наблюдение на баланса между половете по отношение на тези, които желаят да се върнат в офиса.

Обучение на ръководителите

За много ръководители управлението на екипи от хора, разположени на различни места, все още е нова и трудна задача. Уверете се, че те разполагат с необходимите умения и средства да управляват екипи в рамките на смесен модел на работа.

Отворени комуникационни канали

Поддържането на постоянна комуникация с всички служители, независимо от местонахождението им, е изключително важно. Уверете се, че лицата, които са избрали да работят дистанционно, са третирани като пълноценна част от екипа и редовно получават информация за всички промени в компанията.

Гъвкав подход

Все още е трудно да се предвиди как ще ни засегне в бъдеще продължаващата пандемия от COVID-19, затова е възможно нуждите на вашите служители да се променят. Следете за такива промени чрез периодични проучвания и се уверете, че политиките на вашата компания са в съответствие с целите ѝ за многообразие и приобщаване.

Кой е най-добрият начин за интегриране на нови международно наети служители във вашата организация от разстояние? Предлагаме ви няколко полезни практически съвета.

Връзки по темата:

Как кризата, предизвикана от COVID-19, ще се отрази върху съществуващите полови разделения в Европа?

Най-важните съвети за въвеждане в работата на нови международно наети служители

Допълнителна информация:

Европейски дни на труда

Drop’pin@EURES

Намерете съветници на EURES

Условия на живот и труд в страните от EURES

База данни с работни места на EURES

Услуги на EURES за работодатели

Календар на събитията на EURES

Предстоящи онлайн събития