Jak mohou zaměstnavatelé řešit genderovou nevyváženost způsobenou pandemií COVID-19

How employers can address the gender imbalance created by COVID-19 — Shutterstock

Podle nedávno vydané zprávy Společného výzkumného střediska je u žen vykonávajících placenou práci z domova vyšší pravděpodobnost než u mužů, že během pracovní doby pečují o děti nebo jiné rodinné příslušníky. Ženy tak vykonávají nepřetržitou placenou práci pro kratší dobu než muži.

Rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem žen by mohla zlepšit nabídka flexibilních uspořádání práce, která by však mohla také vést k tomu, že v kancelářích budou převládat muži. Pracoviště s výraznou genderovou nevyvážeností může mít negativní dopad na sociální dynamiku týmové spolupráce. Rovněž by mohlo mít dopad na to, kdo získá práci a čí názory budou zohledněny. Se zaměstnanci, kteří tráví více času v kanceláři, by vedoucí pracovníci mohli zacházet příznivěji než se zaměstnanci, kteří pracují z domova.

Vzhledem k tomu, že se objevuje větší počet smíšených pracovních modelů, podniky musí přijímat proaktivní opatření k jejich řízení. Níže naleznete několik tipů, které mohou zaměstnavatelé využít, aby dosáhli lepší genderové vyváženosti na pracovišti.

Pružná práce pro všechny

Informujte zaměstnance, že pružnou práci mohou využít všichni, a to bez ohledu na pohlaví, věk nebo pečovatelské povinnosti. Nerovnosti by měla pomoci snížit jasná politika pružného uspořádání práce ve vaší společnosti.

Příkladem mohou být starší zaměstnanci

Stále je rozšířená mylná představa, že práce vykonávaná v kanceláři je hodnotnější než práce z domova. Ukažte svým zaměstnancům, že i nejdůležitější úlohy mohou být vykonávány pružně a povzbuzujte starší zaměstnance, aby pracovali z domova.

Posuďte priority svých zaměstnanců

Mnoho společností provádí mezi svými zaměstnanci průzkumy, aby se přizpůsobily individuálním prioritám a okolnostem. Jedná se o dobrou příležitost ke sledování genderové vyváženosti mezi zaměstnanci, kteří se chtějí vrátit do kanceláře.

Vzdělávejte své vedoucí pracovníky

Pro mnoho vedoucích pracovníků je řízení týmů osob nacházejících se na různých místech stále ještě něco nového a náročného. Zajistěte, aby vaši vedoucí pracovníci měli nezbytné dovednosti a nástroje pro řízení týmů ve smíšeném modelu práce.

Udržujte komunikaci

Je nezbytné se všemi zaměstnanci pravidelně komunikovat, a to bez ohledu na to, kde se nacházejí. Zajistěte, aby ti, kteří se rozhodli pracovat z domova, byli považováni za nedílnou součást týmu a byli informováni o veškerém dění ve společnosti.

Zůstaňte flexibilní

Stále je obtížné předpovědět, jak nás pokračující pandemie COVID-19 ovlivní v budoucnu. Je tedy pravděpodobné, že potřeby vašich zaměstnanců se budou měnit. Prostřednictvím pravidelných průzkumů tyto změny sledujete a zajistěte, aby politiky vaší společnosti byly v souladu s jejími cíli v oblasti rozmanitosti a začleňování.

Jak nejlépe na dálku integrovat nově najaté pracovníky ze zahraničí do své organizace? Máme pro vás několik praktických tipů.

Související odkazy:

How will the COVID-19 crisis affect existing gender divides in Europe? (Jak koronavirová krize ovlivní stávající rozdíly na základě pohlaví v Evropě?)

Nejlepší tipy pro nástupní proces (tzv. „onboarding“) nových zahraničních zaměstnanců

Další informace:

Evropské dny pracovních příležitostí

Drop’pin@EURES

Najděte si svého poradce EURES

Životní a pracovní podmínky v zemích sítě EURES

Databáze pracovních míst na portálu EURES

Služby sítě EURES pro zaměstnavatele

Kalendář akcí EURES