
Stabiliți canale de comunicare regulate
Comunicarea regulată dintre angajați și managerii lor este esențială pentru a detecta semnele timpurii ale epuizării. Asigurați-vă că managerii și angajații se întâlnesc săptămânal pentru a discuta și a găsi soluții legate de volumul de muncă și stres.
Țineți volumul de muncă sub control
Asigurați-vă că managerii supraveghează volumul de muncă al echipei lor, asigurându-se că este distribuit în mod egal și în limite rezonabile.
Dați angajaților posibilitatea să stabilească limite
Unii angajați consideră că este dificil să refuze o sarcină sau să ceară prelungirea termenelor atunci când au deja un volum foarte mare de muncă. S-ar putea chiar să creadă că ar putea avea probleme cu managerii lor dacă refuză să preia o sarcină. Când angajații lucrează la capacitate maximă și primesc sarcini suplimentare, ar trebui să se simtă în siguranță să spună „nu” și să ceară sprijinul managerilor.
Oferiți un program de lucru flexibil
Programul de lucru fix s-ar putea să nu fie ideal pentru toți angajații dumneavoastră deoarece se poate suprapune deseori cu alte obligații pe care le au, de exemplu să ia copiii de la școală sau să aibă grijă de un membru de familie mai în vârstă. Oferind un program de lucru flexibil, contribuiți la îmbunătățirea echilibrului dintre viața profesională și viața privată a angajaților dumneavoastră și, în consecință, la reducerea stresului și a epuizării profesionale.
Încurajați munca în echipă
Mentalitatea de siloz sau munca izolată expune oamenii mai mult la stres și epuizare în muncă. Încurajarea muncii în echipă între angajați uniformizează volumul de muncă, reducând astfel stresul profesional.
Asigurați resurse pentru a face față epuizării profesionale
Este posibil să fi luat multe măsuri pentru a preveni epuizarea, dar, inevitabil, unii dintre angajații dumneavoastră pot fi copleșiți de stres. Acest lucru este în regulă, deoarece oamenii au capacități diferite de reziliență, iar uneori epuizarea profesională este alimentată de probleme din viața lor personală. Discutați cu responsabilul de resurse umane din întreprinderea dumneavoastră despre resursele care ar trebui dezvoltate și puse la dispoziție pentru persoanele care se confruntă cu epuizare profesională de exemplu: linii de asistență telefonică pentru sănătatea psihică, programe de asistență, contacte cu terapeuți și programe de reducere a volumului de muncă.
Introduceți zile dedicate sănătății psihice
Multe întreprinderi oferă angajaților un număr fix de zile dedicate sănătății psihice pe an. Acestea sunt zile libere pe care angajații și le pot lua, fără a li se pune întrebări, de câte ori se simt copleșiți de muncă.
Încurajați angajații să-și folosească integral concediul anual
Angajații trebuie încurajați să-și folosească toate zilele de concediu anual. Acest lucru poate fi realizat prin reducerea numărului de zile pe care oamenii le pot „reporta” în anul următor și îndemnând oamenii să-și ia zile libere în perioade mai puțin aglomerate.
Recompensați succesul (și faceți acest lucru în mod echitabil)
Angajații se pot simți adesea epuizați când nu primesc recunoaștere pentru eforturi mari depuse și pentru realizările lor, mai ales dacă văd că managerii nu sunt corecți când aduc laude și transmit felicitări. Asigurați-vă că managerii dumneavoastră sunt atenți la realizările echipelor lor și că recunosc meritele când este cazul.
Cu toții ne-am confruntat cu această problemă: plecăm într-o deplasare în interes de serviciu, iar la întoarcere ne așteaptă o căsuță de e-mail plină de mesaje necitite și de sarcini în așteptare. Aflați cum să rămâneți productivi când călătoriți în interes de serviciu.
Linkuri conexe:
Cum să rămâneți productivi când călătoriți în interes de serviciu
Mai multe informații:
Zilele europene ale locurilor de muncă
Căutare consilieri EURES
Condiții de viață și de muncă în țările participante la EURES
Baza de date cu locuri de muncă a EURES
Servicii EURES pentru angajatori
Calendarul evenimentelor EURES
Următoarele evenimente online
EURES pe Facebook
EURES pe Twitter
EURES pe LinkedIn
Detalii
- Data publicării
- 12 iunie 2023
- Autori
- Autoritatea Europeană a Muncii | Direcția Generală Ocuparea Forței de Muncă, Afaceri Sociale și Incluziune
- Teme
- Afaceri / Antreprenoriat
- Sugestii și sfaturi
- Secțiuni aferente
- Ajutor şi asistenţă
- Sugestii și sfaturi
- Sectorul
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles