Preskoči na glavno vsebino
EURES (EURopean Employment Services)
  • Novice
  • 2. junij 2022
  • Evropski organ za delo, Generalni direktorat za zaposlovanje, socialne zadeve in vključevanje
  • Predviden čas branja: 3 min

Kako biti zelo dober delodajalec

Vzpostavitev pozitivne delovne kulture vam lahko pomaga zadržati obstoječe delavce in pritegniti nove. Če želite med svojimi konkurenti izstopati kot zelo dober delodajalec, upoštevajte te zelo iskane lastnosti.

How to be a great employer
How to be a great employer

Dobro organiziran zaposlitveni postopek

Prvi vtis šteje. Spomnite se na svoje izkušnje iz zaposlitvenih postopkov. Nemalokrat so dolgi in zapleteni, izkušnja pa stresna. Kandidatom lahko pomagate olajšati ta postopek tako, da že od začetka jasno navedete zahteve po znanjih in spretnostih ter informacije o plači, jih ves čas dobro obveščate in zagotavite podrobne (konstruktivne) povratne informacije za tiste, ki niso uspešni. S pomočjo tehnologije in interneta je to zdaj lažje kot kdaj koli prej.

Pošteno plačilo in dodatne ugodnosti

Ponudite plačo, ki je v skladu s trgom dela ali nekoliko višja, skupaj s celovitim svežnjem nadomestil, ki (kjer je ustrezno) vključuje zdravstveno zavarovanje in plačan dopust. S tem boste zaposlenim omogočili boljšo kakovost življenja, hkrati pa jim boste pokazali, da spoštujete in cenite njihovo trdo delo.

Priznanja in nagrade

Zaposlenim redno zagotavljajte povratne informacije o njihovi uspešnosti, vključno s področji dosežkov, in tistimi, ki jih je treba izboljšati. Če je zaposleni še posebej uspešen, poskrbite za priznanje in priznavanje na način, ki poudarja njegove uspehe, s čimer boste okrepili tudi želeno pozitivno vedenje. V nasprotnem primeru, če pri delavcu opazite pomanjkljivo uspešnost, pristopite k njemu na diskreten in rahločuten način in bodite pripravljeni prisluhniti njegovemu stališču.

Redne priložnosti za razvoj poklicne poti

Zagotovite, da so merila, ki jih morajo zaposleni izpolnjevati, da bi lahko napredovali ali prejeli povišanje plače, pregledna in razumljiva, ter ponudite redne notranje in zunanje možnosti usposabljanja, ki ustrezajo njihovim poklicnim ambicijam. Tako jih boste spodbudili, da si dejavno prizadevajo za lasten osebni razvoj v podjetju in ne bodo iskali priložnosti za rast drugje.

Zabavne dejavnosti za povezovanje sodelavcev in dnevi izven delovnega okolja

Organizirajte dejavnosti za povezovanje sodelavcev in dneve izven delovnega okolja, s čimer boste zaposlenim omogočili možnost razvedrila, sprostitve in medsebojnega spoznavanja na bolj osebni ravni. Večja neformalnost v odnosih lahko pripomore k učinkovitejšemu sodelovanju in spodbuja nekonvencionalno razmišljanje za ustvarjanje novih zamisli.

Preglednost poslovnih predvidevanj

Krepite preglednost med vodstvom in zaposlenimi o trenutnem finančnem položaju podjetja in njegovem vplivu nanje. Kadar zaposleni niso zaskrbljeni, da bi lahko izgubili zaposlitev, se lahko učinkoviteje osredotočijo na svoje delo.

Sprejemanje povratnih informacij

Spodbujajte zaposlene, da dajejo predloge, razmišljajo o novih proizvodih ali inovacijah na področju storitev, sodelujejo v odborih zaposlenih (pri načrtovanju delovnih pobud in dogodkov) ter prispevajo k vsem procesom, ki jih zadevajo. Poslušajte, razumite, spoštujte in potrdite njihov pogled, in nikakor ne bodite odklonilni ali omalovažujoči. To bo pripomoglo h krepitvi zaupanja in ustvarjanju občutka pripadnosti, saj bodo zaposleni dobili občutek, da lahko prispevajo k dejanskim spremembam v podjetju brez strahu pred zavrnitvijo.

Vključevanje (z ničelno toleranco do ustrahovanja)

Razmislite o tem, kako bi lahko bolje zadovoljili raznolike potrebe zaposlenih. Bi lahko na primer v pisarni zgradili klančino za zaposlene z omejeno mobilnostjo ali ponudili dodatno podporo osebam s težavami z duševnim zdravjem? Ali je kultura vašega podjetja privlačna za ljudi različnih ver? Ali imate oblikovane jasne smernice za poročanje o slabem ravnanju ali ustrahovanju? Če ohranjate osveščenost o različnih potrebah posameznikov in jim dajete besedo, kadar je kaj narobe, jim s tem pomagate, da se počutijo varne, dobrodošle in cenjene.

Še več informacij o tem, kako zgraditi pozitivno delovno kulturo, poiščite v članku Kako spodbujati dobro počutje delavcev po pandemiji covida-19.

 

Več o tem:

Evropski dnevi zaposlovanja

Poišči Euresove svetovalce

Življenjske in delovne razmere v državah Euresa

Euresova zbirka podatkov o prostih delovnih mestih

Euresove storitve za delodajalce

Euresov koledar prireditev

Prihodnji spletni dogodki

Eures na Facebooku

Eures na Twitterju

Eures na LinkedIn

Teme
  • Poslovanje/podjetništvo
  • Namigi in nasveti
  • Trendi zaposlovanja
Povezani razdelki
  • Namigi in nasveti
Sektor
  • Accomodation and food service activities
  • Activities of extraterritorial organisations and bodies
  • Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
  • Administrative and support service activities
  • Agriculture, forestry and fishing
  • Arts, entertainment and recreation
  • Construction
  • Education
  • Electricity, gas, steam and air conditioning supply
  • Financial and insurance activities
  • Human health and social work activities
  • Information and communication
  • Manufacturing
  • Mining and quarrying
  • Other service activities
  • Professional, scientific and technical activities
  • Public administration and defence; compulsory social security
  • Real estate activities
  • Transportation and storage
  • Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
  • Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles

Izjava o omejitvi odgovornosti

Članki so namenjeni zagotavljanju informacij uporabnikom portala EURES o aktualnih temah in trendih ter spodbujanju razprav in debat. Njihova vsebina ne odraža nujno stališča Evropskega urada za delo (ELA) ali Evropske komisije. Poleg tega EURES in ELA ne podpirata zgoraj omenjenih spletnih mest tretjih oseb.