Komandinis darbas – raktas į sėkmę. Kaip stiprinti savo darbuotojų tarpusavio pasitikėjimą?

Skatinkite asmeninį ryšį

Gali būti sunku pasitikėti žmogumi, kurį mažai pažįstate. Skatinkite kolektyvą susipažinti ne darbo vietoje, ir darbuotojams taps maloniau bendradarbiauti. Tai nereiškia, kad turite kartu leisti laiką ne darbo metu (ypač kai daug kolektyvų dabar dirba nuotoliniu būdu, ir susitikti gali būti sudėtinga arba neįmanoma). Tiesiog paskatinkite draugišką pokalbį kolektyvo susirinkimų metu, ir patys prie jų prisijunkite ir pasiteiraukite, kaip sekasi jūsų bendradarbiams, ir to nepamirškite.

Klausykite dėmesingai

Dėmesingai išklausę darbuotojų mintis ir požiūrį sukursite gerų darbo santykių su jais pagrindą. Palankiai vertinkite naujų sprendimų paiešką ir stenkitės, kad kolektyvas galėtų išsakyti jums tiek teigiamas, tiek neigiamas pastabas nebijodami neigiamo vertinimo ar peikimo. Skirkite konkretų darbuotojų pasisakymams skirtą laiką, įskaitant reguliarius asmeninius bendrus susitikimus.

Teikite pasiūlymus

Nepakanka vien išklausyti darbuotojų mintis ir požiūrį – reikia imtis ir veiksmų. Jei bendradarbis pateikia naudingą pasiūlymą arba pastabą, įsitikinkite, nepamirškite pasidomėti, kaip jiems sekasi pasiūlymą įgyvendinti. Kita vertus, jei darbuotojai pateikia pasiūlymą, su kuriuo nesutinkate, neatmeskite atsainiai. Geriau konstruktyviai paaiškinkite, kodėl manote, kad reikėtų laikytis kitokio požiūrio, ir išklausykite kitas mintis ar paaiškinimus.

Reguliariai teikite atsiliepimus

Nelaukite, kol prasidės oficialus vertinimo procesas, kad galėtumėte pateikti kolektyvui savo atsiliepimus. Verčiau pasakykite iš karto, tinkamu laiku ir, jei reikia, asmeniškai. Dėl to darbuotojai galės nedelsdami imtis veiksmų ir taip pakoreguoti veiklą. Jei palauksite pernelyg ilgai, jūsų pastabos gali būti mažiau reikšmingos. Tai ypač aktualu, jei atsiliepimas neigiamas, nes darbuotojai gali jaustis nesąžiningai ir netikėtai užklupti ir blaškomi nuo šiuo metu atliekamų užduočių.

Būkite atviras

Kartais gali būti nemalonu su kolektyvo nariais kalbėti opiais klausimais – pavyzdžiui, apie nepatvirtintą itin lauktą premiją arba labai pakeistą darbo tvarką. Tačiau delsimas arba vengimas tai atlikti tik pakenktų jūsų santykiams, taip pat kolektyvo narių bendro priklausymo jūsų organizacijai jausmui. Vietoj to atvirai išdėstykite tiek gerą, tiek blogą veiklos perspektyvą, ir nuolat informuokite darbuotojus apie visus būsimus pokyčius, kurie galėtų jiems turėti įtakos.

Rodykite pavyzdį

Niekas nemėgsta veidmainių. Jei patys netikite savo nurodymais ir patarimais, kaip galite tikėtis, kad tikės jūsų kolektyvas? Norėdami paskatinti tam tikrą savo darbuotojų elgesį, patys privalote elgtis lygiai taip pat ir patvirtinti tai savo veikla.

Parodykite, kad vertinate

Mažai tikėtina, kad darbuotojas, kurio pastangos niekada nėra įvertinamos, būtų suinteresuotas tęsti sunkų darbą. Su kitais kolektyvo nariais atkreipę dėmesį į konkrečius darbuotojų pasiekimus ir pagyrę bei pasveikę jus už tai, kad jie gerai dirba, parodysite, kad juos vertinate. Be to, nepamirškite kaip atlygį suteikti skaidrių finansinių ir karjeros paskatų.

Dėl būtinybės teikti atsiliepimus gali būti sunku užmegzti teigiamus santykius su darbuotojais. Sužinokite, kaip mandagiai pateikti neigiamą atsiliepimą kad jūsų ryšys su kolektyvu būtų konstruktyvesnis.

 

Susijusios nuorodos

EURES portalas

Kaip mandagiai pateikti darbuotojams neigiamą atsiliepimą?

 

Išsamesnė informacija

Europos darbo dienos

Susirasti EURES konsultantą

Gyvenimo ir darbo sąlygos EURES šalyse

EURES darbo vietų duomenų bazė

EURES paslaugos darbdaviams

EURES renginių kalendorius

Būsimi internetiniai renginiai

EURES tinkle „Facebook“

EURES tinkle „Twitter“

EURES tinkle „LinkedIn“