W jaki sposób przedsiębiorstwa przystosowują się do działalności w czasach kryzysu i planują przyszłość po zakończeniu pandemii COVID-19

How businesses are adapting to the crisis and preparing for a future after COVID-19 — Shutterstock

Większość przedsiębiorstw wprowadziła tymczasowe zmiany w swoich metodach pracy, np. poprzez przestawienie swoich pracowników na pracę na odległość lub prowadzenie wszystkich spotkań przez internet. W przedsiębiorstwach w niektórych branżach przejście to przebiegło sprawnie, ale w przypadku innych nie było tak prosto. Dla wielu małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) niezbędna była szybka reakcja na zmiany podaży i popytu.

Jeżeli jesteś pracodawcą, być może szukasz inspiracji, w jaki sposób przystosować się i planować przyszłość po kryzysie związanym z COVID-19. Oto kilka przykładów MŚP i start-upów, które skutecznie przystosowały swoją działalność:

Mające siedzibę w Walencji MŚP o nazwie Jeanologia proponuje przyjazne dla środowiska środki do wykończania odzieży. Od czasu wybuchu pandemii firma czyści i dezynfekuje maski ochronne dla szpitali – codziennie około 15 tys. masek. Założyciel firmy mówi, że planuje już okres po zakończeniu pandemii COVID-19, kiedy to zapotrzebowanie na dezynfekcję odzieży będzie niezmiennie duże, a produkcja przyjazna dla środowiska — niezbędna.
Dydu, francuska firma specjalizująca się w oprogramowaniu chatbota oferuje indywidualnie dostosowane chatboty zawierające zestaw najczęściej zadawanych pytań, aby pomóc zespołom ds. zasobów ludzkich w udzielaniu wsparcia swoim pracownikom. Jakkolwiek sam chatbot jest bezpłatny Dydu tworzy szerszą bazę klientów na przyszłość, pomagając jednocześnie innym przedsiębiorstwom radzić sobie z kryzysem.
Veoleo Press mały wydawca hiszpańskojęzycznych podręczników szkolnych dla dzieci szybko zorientował się, że istnieje potrzeba wspierania kształcenia domowego w okresie, kiedy szkoły są zamknięte. Współpracuje z artystami w produkcji stron do kolorowania dostępnych za symboliczną opłatę, aby pomóc rodzicom w nauczaniu języka hiszpańskiego w domu. W ramach szeroko zakrojonej reakcji na kryzys Veleo oferuje ponadto uczenie się przez wideo oraz nową treść stron internetowych.
10-Vins to francuska firma typu start-up, produkująca wyspecjalizowane urządzenia regulujące temperaturę i napowietrzanie w celu optymalizacji degustacji wina. Przed kryzysem większość sprzedaży była przeznaczona dla przedsiębiorstw profesjonalnych sommelierów. Jednak obecnie celem firmy 10-Vins są klienci prywatni. Po zamknięciu barów i restauracji priorytetowym celem sprzedaży są miłośnicy wina, którzy chcą delektować się wysokiej jakości winem w domu podczas okresu izolacji Ponadto firma stworzyła dwa internetowe kursy szkoleniowe dla osób zainteresowanych produkcją wina.
Podobnie firma 58-Gin utraciła głównych klientów – bary i puby – z powodu izolacji. Podjęła ona trudną decyzję o zaprzestaniu produkcji tradycyjnego ginu, jednak stwierdziła, że istnieje zapotrzebowaniena inny rodzaj produktu alkoholowego do walki z COVID-19: płynu do dezynfekcji rąk. Przedsiębiorstwo było w stanie szybko dostosować się, ponieważ znaczna część procesu produkcji jest podobna do procesu produkcji ginu, a składnik podstawowy – alkohol – jest ten sam.
Oura Health to fińskie przedsiębiorstwo typu start-up, produkujące tzw. „pierścienie wellness”, monitorujące tętno, oddech i temperaturę ciała. Oura Health zorientowało się, że jego technologia może zapewnić wczesne ostrzeganie o objawach COVID-19, po tym jak u jednego z klientów test wykazał obecność wirusa. Przedsiębiorstwo prowadzi teraz z uniwersytetem kalifornijskim w San Francisco współpracę w ramach badania, w którym 2 tys. pielęgniarek otrzymało takie pierścienie. Podobne propozycje napływają z całego świata.

Dla Oura Health, tak jak dla wielu firm z powyższych przykładów, korzyści są nie tylko finansowe. Przedsiębiorstwa te proponują rozwiązania problemów stwarzanych przez wirus, poszerzając jednocześnie wachlarz swojej działalności gospodarczej i budując silną reputację na przyszłość.

Powiązane linki:

Jeanologia

W jaki sposób hiszpański przemysł walczy z COVID-19

Dydu

Komunikacja kryzysowa: zalety chatbota

Veoleo Press

Reakcja Veoleo na izolację z powodu COVID-19

10-Vins

Coronavirus: comment 10-Vins pallie la baisse d'activité dans l'hôtellerie-restauration (artykuł w języku francuskim)

58-Gin

Jak fabryki zmieniają produkcję, aby szybko walczyć z koronawirusem

Oura Health