1. Informujte zamestnancov o tom, čo môžu očakávať
Vaši zamestnanci majú zrejme veľa otázok ohľadne návratu na pracovisko po skončení pandémie, ako aj v súvislosti s tým, kedy a akým spôsobom to bude prebiehať. Ako zamestnávateľ môžete svojim zamestnancom návrat na pracovisko uľahčiť a zjednodušiť tak, že ich o svojich plánoch vopred informujete. Budú tak presne vedieť, čo môžu očakávať, keď v prvý deň znovu prekročia prah svojho pracoviska.
Pre zamestnancov bude užitočné vedieť, kedy spoločnosť znovu otvorí dvere a aké nové pravidlá zavedie, pokiaľ ide o dodržiavanie sociálneho odstupu a používanie zariadení. Poskytnite im čo najviac informácií o tom, čo môžu pri návrate očakávať (napr. o dostupnosti očkovania, tvárových rúškach a dezinfekčných prostriedkoch). Pomôže im to prekonať úzkosť z návratu a zaistíte tým aj dodržiavanie nových predpisov.
2. Premeňte pracovisko na bezpečné miesto
V dôsledku zdravotnej krízy sa naša informovanosť o zdraví a bezpečnosti zvýšila. Keďže v supermarketoch od všetkých zákazníkov vyžadujú, aby si pri vchode dezinfikovali ruky a nákupné košíky, zamestnanci počítajú s tým, že rovnaké opatrenia zavedie aj ich spoločnosť. Vďaka jasným označeniam miest, kde sa hygienické stanovištia nachádzajú (a pokynom, ako sa majú používať), ako aj novým pravidlám a nariadeniam sa budú zamestnanci cítiť bezpečne, keď opustia pohodlie domova. Zvýši sa i pravdepodobnosť, že návrat na pracovisko uprednostnia pred prácou z domu. Mali by sa poskytnúť aj pokyny týkajúce sa využívania zasadacích miestností, kaviarní, výťahov a iných spoločných priestorov.
Vykonávaním bežných kontrol a meraním teploty sa zaisťuje nielen bezpečnosť pracoviska, ale sa zamestnancom preukazuje i to, že sa prijímajú opatrenia na ich ochranu.
3. Zvážte postupný návrat na pracovisko
Po tom, čo zamestnanci dlhé mesiace komunikovali on-line a pracovali v tichom domácom prostredí, by náhly návrat do rušnej kancelárie alebo závodu mohol byť príliš zaťažujúci. Zatiaľ čo niektorí môžu byť z návratu do práce nadšení, iným bude možno trvať dlhšie, kým si na novú situáciu zvyknú. Tá sa totiž môže od obdobia, keď pracovali z domu výrazne líšiť.
Účinná podpora zamestnancov pri tejto zmene pomôže uvedené problémy minimalizovať. Možno napríklad zvoliť postupný návrat do práce – na začiatku by zamestnanci niekoľko týždňov naďalej pracovali z domu, aby si pozvoľne zvykli na iné pracovné prostredie.
4. Posúďte a modernizujte systémy podpory svojej organizácie
Pandémia COVID-19 mnohým ľuďom spôsobila problémy, a to v mnohých ohľadoch. Je veľmi dôležité si to uvedomiť a overiť si, či systém ľudských zdrojov a ponuky podpory túto skutočnosť zohľadňujú a ponúkajú primeranú pomoc.
Znamená to, že možno budete musieť zriadiť dôvernú linku pomoci alebo e-mailovú adresu, ktorú môžu zamestnanci využívať, ak majú v spojitosti s opätovným návratom do práce nejaké obavy. Možno budete musieť prispôsobiť pružné formy organizácie práce, aby mohli zamestnanci pokračovať v práci spôsobom, na ktorý si počas uplynulého roku zvykli, alebo aby ju mohli zladiť s povinnosťami spojenými so starostlivosťou o deti tak, ako to mohli robiť počas pandémie.
Viac informácií o vplyve pandémie na svet práce sa nachádza v našom príspevku s názvom Štyri odvetvia sú veľmi žiadané v dôsledku pandémie ochorenia COVID-19(Four job sectors in high demand as a result of the COVID-19 pandemic).
Súvisiace odkazy:
Štyri odvetvia sú veľmi žiadané v dôsledku pandémie ochoreniaCOVID-19
Ďalšie informácie:
Európske dni pracovných príležitostí
Vyhľadať poradcov siete EURES
Pracovné a životné podmienky v krajinách siete EURES
Databáza pracovných miest siete EURES
Služby siete EURES pre zamestnávateľov
Kalendár podujatí siete EURES
Nadchádzajúce podujatia online
Sieť EURES na Facebooku
Sieť EURES na Twitteri
Sieť EURES na LinkedIn
Podrobnosti
- Dátum uverejnenia
- 19. mája 2021
- Autori/autorky
- Európsky orgán práce | Generálne riaditeľstvo pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie
- Témy
- Obchod / Podnikanie
- Správy z trhu práce/správy o mobilite
- Súvisiace sekcie
- Sektor
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles