Poniżej zamieszczamy cztery najbardziej przydatne wskazówki, jak powitać pracowników z powrotem w miejscu pracy po pandemii COVID-19

1. Poinformuj pracowników, czego mogą się spodziewać

Pracownicy mogą mieć wiele pytań dotyczących powrotu do pracy po wygaśnięciu pandemii oraz tego, kiedy to nastąpi. Jako pracodawca możesz ułatwić cały ten proces swoim pracownikom, informując ich o swoich planach przed ich powrotem. W ten sposób będą dokładnie wiedzieć, czego mogą oczekiwać w pierwszym dniu powrotu do pracy.

Pracownicy skorzystają na tym, jeśli będą wiedzieć, kiedy przedsiębiorstwo ponownie otworzy swoje drzwi oraz zostaną poinformowani o nowych zasadach obowiązujących w miejscu pracy w związku z ograniczeniem kontaktów personalnych i korzystania z infrastruktury. Udostępnienie jak największej ilości informacji na temat tego, czego pracownicy mogą oczekiwać w momencie przybycia do budynku (tj. dostępność szczepień, maseczek i płynów do dezynfekcji rąk), pomoże pracownikom przezwyciężyć obawy związane z powrotem i zapewni stosowanie się do nowych zasad.

2. Uczynienie środowiska pracy bezpiecznym miejscem

Kryzys zdrowotny podniósł naszą świadomość na temat zdrowia i bezpieczeństwa. Tak jak w przypadku supermarketów zachęcających klientów do odkażania rąk i wózków przy wejściu, pracownicy mogą oczekiwać, że podobne środki zostaną wdrożone przez ich przedsiębiorstwo. Wyraźne oznaczenie miejsc, w których pracownicy mogą znaleźć punkty sanitarne (oraz sposobów korzystania z nich) oraz wdrożenie nowych zasad i przepisów da im poczucie bezpieczeństwa poza komfortem własnego domu, i tym samym w większym stopniu skłoni ich do opuszczenia własnego domu i powrotu do miejsca pracy. Dotyczy to również informowania o sposobach korzystania z sal konferencyjnych, stołówek, wind i innych wspólnych pomieszczeń.

Rutynowe badania i kontrole temperatury nie tylko zapewniają bezpieczeństwo miejsca pracy, ale również pokazują pracownikom, że podejmowane są środki mające na celu ich ochronę.

3. Rozważ rozłożenie powrotu do pracy na etapy

Po miesiącach komunikowania się za pośrednictwem internetu i pracy w cichym zakątku domu, nagły powrót do gwaru biura lub zakładu może okazać się przytłaczający dla pracowników. Podczas gdy niektórzy pracownicy mogą być podeksytowani faktem do powrotu do pracy, inni mogą potrzebować więcej czasu na przystosowanie się do warunków, które mogą bardzo różnić się od tych panujących w ich domu.

Skuteczne wspieranie pracowników podczas powrotu do miejsca pracy pomoże zminimalizować te wyzwania. Wsparcie to mogłoby polegać na rozważeniu rozpoczęcia pracy etapami – w pierwszych tygodniach kontynuowania pracy z domu przez kilka dni w tygodniu w celu powolnego dostosowania się do innego środowiska pracy.

4. Ocena i aktualizacja systemów wsparcia twojej organizacji

Pandemia COVID-19 stawiła ludzi przed wieloma różnymi wyzwaniami. Ważne jest, by mieć to na uwadze i upewnić się, że system zasobów ludzkich i wsparcia uwzględnia ten fakt i oferuje odpowiednią pomoc.

Może to oznaczać, że konieczne będzie udostępnienie poufnej infolinii lub adresu e-mail, na które pracownicy będą mogli zadzwonić lub napisać, jeżeli będą mieli obawy związane z dojeżdżaniem do pracy. Może to również oznaczać aktualizację elastycznej polityki pracy w celu umożliwienia pracownikom kontynuowania sposobu pracy do jakiego przyzwyczaili się przez ostatni rok lub pogodzenie z nią obowiązków rodzicielskich, tak jak to było możliwe w czasie pandemii.

Aby dowiedzieć się więcej o wpływie pandemii na świat pracy, przeczytaj: Cztery sektory zatrudnienia, w których w wyniku pandemii COVID-19 odnotowano najwyższe zapotrzebowanie na pracowników.

 

Powiązane linki:

Cztery sektory zatrudnienia, w których w wyniku pandemii COVID-19 odnotowano najwyższe zapotrzebowanie na pracowników

 

Więcej informacji:

Europejskie Dni Pracy

Znajdź doradców EURES

Warunki życia i pracy w państwach EURES

Baza ofert pracy EURES

Usługi EURES adresowane do pracodawców

Kalendarz wydarzeń EURES

Nadchodzące wydarzenia online

EURES na Facebooku

EURES na Twitterze

EURES na LinkedIn