Pět věcí, které společnosti dělaly v průběhu pandemie a které tu s námi zůstanou

Práce na dálku

Práce z domova odstraňuje dojíždění, ale také potřebu společných kancelářských prostor, což zaměstnavatelům i zaměstnancům šetří čas i peníze. Pracovníci nemusejí trávit dlouhé hodiny v dopravních zácpách a mohou více času věnovat oblíbeným činnostem a ušetřit za dopravu. Zmenšování kancelářských prostor nebo jejich úplné zrušení by společnostem zároveň mohlo ušetřit značné částky, takže toto řešení nejenže získává oblibu zaměstnanců, ale je navíc velmi ziskové.

Virtuální jednání a akce

Jednou z prvních změn způsobených pandemií bylo zrušení všech osobních setkání. Místo toho podniky začaly pro pořádání jednání a akcí, které by i nadále usnadňovaly interakci mezi skupinami, využívat různé on-line platformy, například Zoom či Microsoft Teams. Tato změna umožnila lidem pracujícím z domova účastnit se nejrůznějších akcí a účinně komunikovat s kolegy. Znamenalo to také, že on-line setkání se může zúčastnit více lidí, neboť v určitou hodinu již nemusí být na pracovišti. V průběhu času se jednání v důsledku pandemie zkrátila a stala se pravidelnějšími, cestovní náklady všech zúčastněných se snížily a zaměstnanci získali více času na to, aby se zaměřili na jiné úkoly.

Pružná pracovní doba

Vzhledem k tomu, že někteří zaměstnanci hledají v průběhu pandemie rovnováhu mezi povinnostmi v oblasti péče o děti a různými pracovními prostředími, obliba pružné pracovní doby v celé Evropě narůstala. Ukázalo se, že úprava pracovní doby tak, aby vyhovovala různým povinnostem a životnímu stylu jednotlivců, zvyšuje jejich produktivitu a rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Na dotazy v různých průzkumech společností týkajících se onemocnění COVID-19 v průběhu minulého roku zaměstnanci na celém světě svým zaměstnavatelům odpovídali, že jejich pracovní výkon je buď stejný, nebo se díky novým politikám týkajícím se pružné pracovní doby zvýšil.

Digitální nábor

Aby společnosti po celém světě mohly dodržovat řadu omezení týkajících se onemocnění COVID-19 a mohly během celosvětové pandemie i nadále přijímat nové zaměstnance, upravily své metody náboru. Došlo tak k posunu k „virtuálnímu náboru“, který zahrnuje pohovory s uchazeči prostřednictvím on-line platforem a využití on-line testů a průzkumů s cílem vybrat osobu, která do týmu nejlépe zapadne. Ukázalo se, že digitální nábor pracovníků (známý také jako elektronický nábor) je účinný a nákladově efektivní, takže oddělení lidských zdrojů budou tyto nové metody a nástroje s potěšením používat i nadále.

On-line odborná příprava

Prezenční odborná příprava byla tradičně nejběžnějším způsobem, jak integrovat nové zaměstnance či zvýšit kvalifikaci stávajících zaměstnanců. Její součástí bylo často pozvání konkrétního odborníka, aby cestoval na jiné místo, nebo požadavek, aby kolegové vytvořili prezentace, ve kterých by se podělili o své znalosti s velkým počtem kolegů shromážděných ve školicí místnosti. Od začátku pandemie však došlo k obrovskému rozmachu on-line odborné přípravy, díky níž jsou odborníci pro zaměstnance dostupnější, což umožňuje více lidem účastnit se školení a ušetřit čas přemísťováním se mezi kancelářemi. Možnost zúčastnit se odborné přípravy z libovolného místa na celém světě otevřela všem podnikům příležitosti k učení.

Chcete-li se dozvědět více o práci ve světě po pandemii COVID-19, přečtěte si článek Jak zorganizovat úspěšný pracovní pohovor on-line.

Související odkazy:

Zoom

Microsoft Teams

Další informace:

Evropské dny pracovních příležitostí

Najít poradce EURES

Životní a pracovní podmínky v zemích sítě EURES

Databáze pracovních míst na portálu EURES

Služby sítě EURES pro zaměstnavatele

Kalendář akcí EURES

Připravované on-line akce

EURES na Facebooku

EURES na Twitteru

EURES na LinkedIn