Fjernarbeid
Hjemmekontoret eliminerer pendling samt behovet for felles kontorlokaler, noe som sparer arbeidsgivere og ansatte både tid og penger. Fraværet av lange timer i tett trafikk reduserer ikke bare transportregningen, men gir de ansatte mer tid til å gjøre ting de liker. Samtidig kan selskaper spare betydelige summer med færre kontorlokaler eller ved å kvitte seg med dem helt og holdent, noe som gjør at denne ideen ikke bare er populær blant ansatte, men også enormt lønnsom.
Virtuelle møter og arrangementer
En av de første endringene forårsaket av pandemien var avlysningen av alle personlige møter. I stedet vendte virksomheter seg til en rekke nettplattformer, for eksempel Zoom og Microsoft Teams, for å avholde møter og arrangementer for å fortsette å legge til rette for gruppeinteraksjoner. Dette skiftet gjorde det mulig for de som jobber hjemmefra å delta i arrangementer og kommunisere med kolleger. Nettsamlingene betydde også at flere mennesker kunne delta da de ikke lenger var begrenset til oppmøte på stedet til et bestemt tidspunkt. Som følge av pandemien ble møter kortere og mer regelmessige, reisekostnader ble redusert for alle involverte og ansatte fikk mer tid til å fokusere på andre oppgaver.
Fleksibel arbeidstid
Ettersom noen ansatte måtte sjonglere omsorg for barn med forskjellige arbeidsmiljøer under pandemien, ble fleksibel arbeidstid stadig mer populær over hele Europa. En tilpasning av arbeidstiden til ulike forpliktelser og livsstiler har vist seg å gi økt produktivitet så vel som bedre balanse mellom jobb og fritid. Når ansatte over hele verden ble spurt om covid-19 i en rekke forskjellige bedriftsundersøkelser i løpet av det siste året, var responsen fra de ansatte at de følte at arbeidet deres enten ble opprettholdt eller forbedret med nye regler om fleksibel arbeidstid.
Digital rekruttering
Overholdelse av en rekke covid-19-restriksjoner førte til at selskaper over hele verden tilpasset deres rekrutteringsmetoder for å kunne fortsette å ansette nytt personale under den globale pandemien. Dette forårsaket et skifte til «virtuell ansettelse», noe som innebærer å intervjue kandidater ved hjelp av nettplattformer og nettbaserte tester og undersøkelser for å identifisere de som passer best til teamet. Digitale rekrutteringsprosesser (også kjent som e-rekruttering) har vist seg å være både effektive og kostnadseffektive, noe som har ført til at HR-avdelinger er positive til å fortsette å bruke disse nye metodene og verktøyene.
Nettbasert opplæring
Stedbasert opplæring har tradisjonelt sett vært den vanligste metoden for onboarding av nye ansatte og kompetanseheving blant eksisterende personale. Dette omfattet ofte invitasjon av spesifikke eksperter til et bestemt sted eller presentasjoner fra medarbeidere for å dele kunnskap med et rom fullt av kolleger. Siden pandemien har det imidlertid vært en enorm økning i nettbasert opplæring, noe som har resultert i at eksperter er mer tilgjengelige for personalet, flere kan delta på opplæring og tidsbesparelser knyttet til oppmøte i kontorbygg. Muligheten til å kunne delta på opplæring fra hvor som helst i verden har åpnet for opplæringsmuligheter i alle virksomheter.
For å lære mer om det å jobbe i en verden etter covid-19, les vår artikkel om Hvordan organisere et vellykket jobbintervju på nettet.
Relevante lenker:
Les mer:
Finn EURES-rådgivere
Leve- og arbeidsvilkår i EURES-landene
EURES’ jobbdatabase
EURES’ tjenester for arbeidsgivere
EURES’ aktivitetskalender
Kommende arrangementer på nett
EURES på Facebook
EURES på Twitter
EURES på LinkedIn
Nærmere opplysninger
- Publikasjonsdato
- 17 september 2021
- Forfattere
- European Labour Authority | Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion
- Temaer
- Business /Entreprenørskap
- Arbeidsmarkedsnyheter/mobilitetsnyheter
- Rekrutteringstrender
- Relaterte seksjon(er)
- Sektor
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles