Glavni sadržaj
EURES (EURopean Employment Services)
  • Novinski članak
  • 2. ožujka 2023.
  • Europsko nadzorno tijelo za rad, Glavna uprava za zapošljavanje, socijalna pitanja i uključivanje
  • Predviđeno vrijeme čitanja: 3 min

Milenijalci i pripadnici generacije Z na radnom mjestu: sličnosti i razlike

Milenijalci i pripadnici generacije Z čine velik dio europske radne snage, a svaka skupina ima jedinstvene vještine i karakteristike. Saznajte više o pristupu radu zaposlenika koji pripadaju tima dvjema demografskim skupinama kako biste ih mogli bolje zaposliti i zadržati, kao i njima bolje rukovoditi.

Millennials and Gen Z in the workplace: similarities and differences
Unsplash

Mi smo u EURES-u svjesni da se tvrdnje iz ovog članka ne odnose na svakog pripadnika generacije Z ili milenijalca. Opisi su uopćeni kako bi se bolje prikazale najčešće sličnosti i razlike između dviju skupina.

Tko su milenijalci, a tko pripadnici generacije Z?

Teško je točno definirati te dvije demografske skupine jer o tome ne postoji zajednički konsenzus. Općenito, može se reći da su milenijalci osobe rođene otprilike između 1981. i 1995., a pripadnici generacije Z rođeni su od otprilike 1995. do 2012.

Sličnosti između milenijalaca i generacije Z na radnom mjestu

  • Oslanjanje na tehnologiju

Kao osobe digitalnog doba milenijalci i pripadnici generacije Z naviknuti su učiti i služiti se novim uređajima i softverima. Obje generacije očekuju digitalizaciju radnih postupaka gdje je to moguće, što uključuje unutarnju i vanjsku komunikaciju (razgovore putem interneta (chat), e-poruke i audio/videopozive). Poslodavci bi to trebali moći prihvatiti ako žele biti privlačniji milenijalcima i pripadnicima generacije Z koji traže posao.

  • Zalaganje za opće dobro

Prema istraživanju poduzeća Deloitte Globalno istraživanje iz 2022. o generaciji Z i milenijalcima, obje generacije smatraju da je društveno odgovorno poslovanje važno i žele raditi za poduzeća i organizacije koje dijele njihove vrijednosti. Budući da obje demografske supine često vode brigu o ekološkim i političkim pitanjima, za njih je važno da njihov poslodavac utječe na zajednicu u tom području.

  • Trenutačno priznavanje postignuća

Pripadnici obje generacije obično očekuju trenutačno priznanje za svoj rad. Priznavanje malih ostvarenja u okviru programa koji se temelji na uspješnosti može, na primjer, biti velika motivacija za vaše zaposlenike.

  • Dosljedna i otvorena komunikacija

Studije upućuju na to da obje generacije očekuju da će njihovi poslodavci jasno komunicirati s njima i uspostaviti redovite kanale za pružanje povratnih informacija (npr. održavanjem tjednih sastanaka).

Razlike između milienijalaca i generacije Z na radnom mjestu

  • Ravnoteža između poslovnog i privatnog života u odnosu na napredovanje u karijeri

Dok milenijalci cijene zdravu ravnotežu između poslovnog i privatnog života, generacija Z obično je usmjerenija na karijeru i financijski motivirana. Stoga, ako su zaposlenici vašeg poduzeća uglavnom milenijalci i pripadnici generacije Z, poželjno je da se usredotočite na prednosti koje poboljšavaju ravnotežu između poslovnog i privatnog života te na novčane poticaje.

  • Fleksibilnost u odnosu na stabilnost zaposlenja

Studije pokazuju da milenijalci obično daju prednost fleksibilnosti posla, što znači da očekuju da se poslovi prilagode njima. Veća je i vjerojatnost da će promijeniti posao ako njihovo zaposlenje više ne zadovoljava njihove potrebe. Generaciju Z je pak više pogodila nezaposlenost zbog čega obično daju prednost stabilnosti i sigurnosti posla.

  • Pozitivne povratne informacije u odnosu na izravne povratne informacije

Kako je prethodno opisano, obje generacije cijene redovite povratne informacije. Međutim, dok pripadnici generacije Z daju prednost izravnim povratnim informacijama, milenijalci su obično osjetljiviji na kritike i bolje odgovaraju na povratne informacije dobivene poticanjem i pozitivnošću.

  • Pisana/vizualna komunikacija u odnosu na videozapise

Obje generacije preferiraju različite oblike komunikacije, ovisno o platformama društvenih mreža kojima se radije služe. Primjerice, milenijalci se vjerojatno više služe platformama Facebook, Twitter i LinkedIn, pa bolje odgovaraju na tekstulanu i vizulanu komunikaciju (slike). Istodobno, generacija Z daje prednost komunikaciji u obliku kratkih videozapisa jer obično više vole platforme kao što su YouTube i TikTok. To treba imati na umu pri oglašavanju slobodnih radnih mjesta ili pripremi interne komunikacije/osposobljavanja za vaše zaposlenike.

Davanje negativnih povratnih informacija može biti neugodno, ali to je važan način upravljanja zaposlenicima i može ojačati vaš odnos ako se provodi na ispravan način. Pročitajte ovaj članak da biste saznali kako to možete postići.

 

Korisne poveznice:

Povratne informacije pripadnicima generacije Z koji komuniciraju na poseban način – kako komunikaciju najbolje strukturirati

Kako na obziran način pružati negativne povratne informacije zaposlenicima

Deloitte-ovo Globalno istraživanje iz 2022. o generaciji Z i milenijalcima

 

Pročitajte više:

Europski dani poslova

Pronađite savjetnike EURES-a

Životni i radni uvjeti u zemljama u kojima djeluje EURES

EURES-ova baza poslova

EURES-ove usluge za poslodavce

EURES-ov kalendar događanja

Uskoro na internetu

EURES na Facebooku

EURES na Twitteru

EURES na LinkedInu

Teme
  • Posao /Poduzetništvo
  • Savjeti
  • Trendovi zapošljavanja
Povezani odjeljak(i)
Sektor
  • Accomodation and food service activities
  • Activities of extraterritorial organisations and bodies
  • Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
  • Administrative and support service activities
  • Agriculture, forestry and fishing
  • Arts, entertainment and recreation
  • Construction
  • Education
  • Electricity, gas, steam and air conditioning supply
  • Financial and insurance activities
  • Human health and social work activities
  • Information and communication
  • Manufacturing
  • Mining and quarrying
  • Other service activities
  • Professional, scientific and technical activities
  • Public administration and defence; compulsory social security
  • Real estate activities
  • Transportation and storage
  • Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
  • Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles

Odricanje

Članci su namijenjeni korisnicima portala EURES pružiti informacije o aktualnim temama i trendovima te potaknuti raspravu i debatu. Njihov sadržaj ne odražava nužno stav Europske uprave za rad (ELA) ili Europske komisije. Nadalje, EURES i ELA ne podržavaju gore navedene web stranice trećih strana.