Meet de motivatie van uw werknemers met behulp van een enquête
Oog hebben voor de geestelijke gezondheid van uw werknemers is cruciaal voor een productief en gemotiveerd personeel. Veel werknemers melden dat ze bang zijn om terug te gaan naar het werk. Deze angst wordt ingegeven door stress als gevolg van de pandemie. Sommige werknemers zijn wellicht persoonlijk getroffen door COVID-19. Anderen vinden de terugkeer naar kantoor, na maanden zelfisolatie, mogelijk stressvol.
Daarom is het een goed idee om deze emoties te peilen en na te gaan of er bij het personeel bezorgdheid of ongerustheid heerst over de terugkeer naar het werk. Voor een duidelijker beeld kan deze enquête ook worden aangevuld met een-op-eengesprekken. Op basis van de resultaten kunt u doelen stellen die aansluiten bij de capaciteiten van de werknemers. Zo kunt u voorkomen dat hun motivatie verder daalt.
Stel doelen vast voor de korte termijn
De vaccinatiecijfers stijgen, maar bedrijven mogen niet uit het oog verliezen dat Europa zich noch steeds in een noodtoestand bevindt vanwege de pandemie. Aangezien de situatie van de ene op de andere dag kan veranderen, is het van belang dat werkgevers kortetermijndoelen stellen voor hun personeel (bijvoorbeeld maandelijks of per kwartaal).
Deze aanpak heeft twee voordelen. Door het stellen van kortetermijndoelen voor uw werknemers zorgt u er allereerst voor dat uw bedrijf flexibel blijft en zich snel aan onverwachte veranderingen kan aanpassen. Ten tweede kunnen werknemers zo resultaten behalen en sneller erkenning krijgen. Een dergelijke “snelle winst” kan het moreel en de motivatie van uw personeelsleden positief beïnvloeden. Hierdoor krijgen ze vertrouwen in hun eigen kunnen.
Stel kleine en realistische stretchdoelen vast
Een stretchdoel is een aanvullend doel voor uw werknemers voor het geval dat zij de verwachtingen overtreffen. Hoewel dit een geweldige manier is om uw bedrijf productief te houden, doet u er goed aan uw personeel na de terugkeer op kantoor niet meteen met meerdere ambitieuze stretchdoelen te belasten. Doe het stap voor stap en stel realistische stretchdoelen om een snelle burn-out te voorkomen. Zodra werknemers aan hun werklast gewend zijn, kunt u de lat geleidelijk hoger leggen.
Verbeter het moreel met gemeenschappelijke doelen
Werknemers betrekken bij het bepalen van hun eigen doelen is belangrijker dan ooit. Door uw teamleden te betrekken bij het stellen van doelen voor henzelf, kunt u hun inzet vergroten. Hierdoor biedt u ook meer transparantie als werkgever.
Naast het betrekken van het team bij de vaststelling van doelen, kunt u ook gemeenschappelijke doelen voor verschillende teams opstellen om teamwerk en samenwerking te stimuleren. Na maanden thuiswerken hebben uw werknemers misschien minder contact met sommige collega's. Dit is dan een fantastische manier om hun werkrelaties weer op te bouwen.
Nu de beperkingen worden versoepeld, bereiden werknemers zich voor op de terugkeer naar de werkplek en vragen zij zich wellicht af hoe die eruit zal zien. Hier zijn onze vier tips voor de terugkeer van uw medewerkers naar hun werkplek.
Links:
Vier tips voor de terugkeer van uw medewerkers naar de werkplek na COVID-19
Meer informatie:
Zoek een EURES-adviseur
Leven en werken in EURES-landen
EURES-vacaturebank
EURES-diensten voor werkgevers
EURES-evenementenkalender
Komende online-evenementen
EURES op Facebook
EURES op Twitter
EURES op LinkedIn
Bijzonderheden
- Datum publicatie
- 1 september 2021
- Auteurs
- Europese Arbeidsautoriteit | Directoraat-generaal Werkgelegenheid, Sociale Zaken en Inclusie
- Onderwerpen
- Bedrijf/Ondernemerschap
- Arbeidsmarktnieuws/mobiliteitsnieuws
- Sector
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles