Få et indtryk dine ansattes motivation ved hjælp af en undersøgelse
Det er nødvendigt at holde øje med dine ansattes mentale sundhed for at have en produktiv og motiveret arbejdsstyrke. Mange ansatte melder om ængstelse ved at skulle vende tilbage til arbejdet som følge af stress, der er en konsekvens af pandemien. Nogle ansatte kan være blevet personligt berørt af covid-19, mens andre kan finde det stressende at skulle vende tilbage til kontoret efter flere måneders selvisolering.
Det er derfor en god idé at lodde disse følelser og identificere eventuelle usikkerheder eller bekymringer blandt dine medarbejdere over at skulle vende tilbage til arbejdet. Denne undersøgelse kan også suppleres med individuelle møder for at få et mere fyldestgørende billede. Resultaterne vil gøre det muligt for dig at fastsætte mål i overensstemmelse med dine ansattes nuværende evner uden at risikere at mindske deres motivation endnu mere.
Sæt kortsigtede mål
Vaccinationsraten er måske nok stigende, men virksomhederne må ikke glemme, at Europa stadig befinder sig i en pandemisk krisesituation. Da tingene stadig kan ændre sig meget hurtigt fra den ene dag til den anden, er det vigtigt, at arbejdsgiverne sætter kortsigtede mål for deres medarbejdere (f.eks. måneds- eller kvartalsmål).
Denne tilgang er nyttig i to henseender. For det første giver fastsættelsen af kortsigtede mål for dine ansatte din virksomhed mulighed for at forblive fleksibel og hurtigt at tilpasse sig uventede ændringer. Og for det andet vil dette gøre det muligt for dine ansatte at opnå resultater og få anerkendelse hurtigere. Sådanne "hurtige gevinster" kan have en positiv indvirkning på medarbejdernes moral og motivation og give dem tillid til egne evner.
Sæt små og realistiske "stretch"-mål
Et "stretch"-mål er et yderligere mål, som du fastsætter for dine medarbejdere i tilfælde af, at de når op over deres oprindelige mål. Selv om disse er en god måde at holde din virksomhed produktiv på, er det bedst ikke at give dine medarbejdere flere ambitiøse "stretch"-mål kort tid efter deres tilbagevenden til kontoret. Start i det små og sørg for, at dine "stretch"-mål er realistiske, for at undgå tidlig udbrændthed. Efterhånden som dine ansatte begynder at blive mere vant til deres arbejdsmængde, kan du gradvist øge målene.
Styrk moralen med fælles mål
Det har aldrig været vigtigere at få dine ansatte inddraget i at fastsætte deres egne mål. Ved at inddrage dit team i fastsættelsen af egne mål kan du hjælpe dem med at investere mere i deres arbejde. Og ikke mindst vil dette øge din gennemsigtighed som arbejdsgiver.
Ud over at få teamet inddraget i at fastsætte mål kan du også sætte fælles mål for forskellige team for at styrke teamwork og samarbejde. Efter flere måneders hjemmearbejde kan dine ansatte have mistet forbindelsen til nogle af deres kolleger, og dette er derfor en god måde til at få dem til at sætte gang i de arbejdsmæssige relationer.
Efterhånden som restriktionerne lempes, forbereder de ansatte sig på at vende tilbage til arbejdspladsen og spekulerer måske på, hvordan det vil blive. Her er vores fire bedste tips til at tage imod medarbejderne på deres arbejdsplads igen.
Relevante links:
Fire tips til at tage imod medarbejderne igen på en arbejdsplads efter covid-19
Læs mere:
Find Euresvejledere
Leve- og arbejdsvilkår i Eureslandene
Eures' jobdatabase
Eures' tjenester for arbejdsgivere
Eures' kalender over events
Kommende onlineevents
Eures på Facebook
Eures på Twitter
Eures på LinkedIn
Detaljer
- Publikationsdato
- 1. september 2021
- Forfattere
- Den Europæiske Arbejdsmarkedsmyndighed | Generaldirektoratet for Beskæftigelse, Sociale Anliggender, Arbejdsmarkedsforhold og Inklusion
- Emner
- Forretning/iværksætteri
- Arbejdsmarkedsnyheder/mobilitetsnyheder
- Sektor
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles