Beurteilen Sie die Motivation Ihrer Beschäftigten mithilfe einer kleinen Befragung
Die Überwachung der psychischen Gesundheit Ihrer Mitarbeiter ist entscheidend für eine produktive und motivierte Belegschaft. Viele Beschäftige berichten, dass sie aufgrund der pandemiebedingten Belastungen Angst vor der Rückkehr zur Arbeit zu haben. Einige Mitarbeiter sind vielleicht persönlich von COVID-19 betroffen, während andere die Rückkehr ins Büro nach Monaten der Selbstisolation als anstrengend empfinden.
Es empfiehlt sich daher, diese Emotionen zu beurteilen und Unsicherheiten oder Befürchtungen Ihrer Mitarbeiter bezüglich der Rückkehr zur Arbeit zu erkennen. Diese Befragung kann auch durch persönliche Gespräche ergänzt werden, bei denen Sie sich ein umfassenderes Bild machen können. Aufgrund der Ergebnisse können Sie entsprechend den gegenwärtigen Fähigkeiten Ihrer Beschäftigten Ziele setzen, ohne Gefahr zu laufen, dass ihre Motivation noch weiter abflacht.
Setzen Sie kurzfristige Ziele
Trotz steigender Impfquoten sollten Unternehmen nicht vergessen, dass sich Europa noch immer in einem pandemiebedingten Ausnahmezustand befindet. Da sich die Dinge noch immer sehr schnell praktisch über Nacht ändern können, ist es wichtig, dass Arbeitgeber kurzfristige Ziele für ihre Beschäftigten setzen (z. B. monatlich oder vierteljährlich).
Diese Vorgehensweise ist in zweierlei Hinsicht sinnvoll. Erstens bleibt Ihr Unternehmen, wenn Sie kurzfristige Ziele für Ihre Mitarbeiter setzen, flexibel und kann sich rasch auf unerwartete Veränderungen einstellen. Und zweitens können Ihre Beschäftigten dadurch schneller Ergebnisse erzielen und Anerkennung erfahren. Solche „schnellen Siege“ können sich positiv auf die Stimmung und Motivation Ihrer Mitarbeiter auswirken, denn sie vermitteln ihnen Vertrauen in ihre eigenen Fähigkeiten.
Setzen Sie kleine und realistische, herausfordernd definierte Ziele
Ein herausfordernd definiertes Ziel ist ein zusätzliches Ziel, das Sie für Ihre Mitarbeiter setzen, falls diese ihr ursprüngliches Ziel übertreffen. Auch wenn dies eine ausgezeichnete Möglichkeit ist, produktiv zu bleiben, ist es am besten, wenn Sie Ihren Mitarbeitern nach ihrer Rückkehr ins Büro nicht gleich mehrere ehrgeizige Ziele setzen, die eine Herausforderung darstellen. Fangen Sie klein an und achten Sie darauf, dass Ihre herausfordernd definierten Ziele realistisch sind, um das vorzeitige Auftreten von Burnout zu vermeiden. In dem Maße, wie sich Ihre Mitarbeiter allmählich an ihre Arbeitsbelastung gewöhnen, können Sie schrittweise auch die Ziele anheben.
Erhöhen Sie die Moral mit gemeinsamen Zielen
Heute ist es wichtiger denn je, dass Sie Ihre Mitarbeiter in die Festlegung ihrer eigenen Ziele einbinden. Durch die Einbeziehung Ihrer Teammitglieder in die Festsetzung ihrer Zielvorgaben tragen Sie dazu bei, dass sie sich noch mehr für ihre Arbeit engagieren. Ganz zu schweigen davon, dass damit Ihre Transparenz als Arbeitgeber erhöht wird.
Neben der Einbeziehung des Teams in die Festlegung der Ziele können Sie auch gemeinsame Ziele für die verschiedenen Teams stecken, um Teamarbeit und Zusammenarbeit zu steigern. Nach dem monatelangen Arbeiten von zu Hause aus haben Ihre Mitarbeiter vielleicht die Verbindung zu einigen ihrer Kollegen verloren, und deshalb ist dies eine ausgezeichnete Gelegenheit, ihre Arbeitsbeziehungen wieder aufleben zu lassen.
In dem Maße, wie die Beschränkungen gelockert werden, bereiten sich Beschäftigte auf die Rückkehr an ihren Arbeitsplatz vor und fragen sich, wie es wohl dort aussehen mag. Hier unsere vier Tipps, wie Sie Ihre Beschäftigten wieder an ihrem Arbeitsplatz willkommen heißen können.
Weiterführende Links:
Vier Tipps, wie Sie Ihre Beschäftigten an einer Arbeitsstätte nach COVID-19 willkommen heißen können
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Einzelheiten
- Datum der Veröffentlichung
- 1. September 2021
- Autoren
- Europäische Arbeitsbehörde | Generaldirektion Beschäftigung, Soziales und Integration
- Themen
- Geschäft /Unternehmertum
- Arbeitsmarktnachrichten/Mobilitätsnachrichten
- Sektor
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
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