Forysta
Það getur verið að það hafi hægst á útbreiðslu kórónaveirunnar en fjarvinna verður sívinsælli. Nú þegar fleiri fyrirtæki gefa starfsmönnum sínum kost á því að vinna heiman frá sér verður góð forystuhæfni sífellt nauðsynlegri. Teymisstjórar og yfirmenn þurfa að geta vakið áhuga og hvatt samstarfsmenn sína áfram og hvatt til samstarfs í fjarvinnu. Auk þess verða teymi sífellt sveigjanlegri í gigg-hagkerfinu þar sem þörf er á frumkvæði og forvirkni hjá öllum sem koma við sögu.
Tilfinningagreind
Tilfinningagreind er getan til að skilja og vera meðvituð/aður um eigin tilfinningar og annarra. Hún býr yfir fjölmörgum þáttum – meðvitund, skilningi og stýringu en fyrst og fremst snýst hún um forystu með hluttekningu, áhrifamætti og samstarfi. Heimsmyndin eftir COVID-19 kann að verða full af óvissu og áskorunum og munu fyrirtæki þurfa tilfinningagreinda forystumenn til að lóðsa starfsmenn sína í gegnum þessa erfiðu tíma.
Tæknikunnátta
Við höfum séð að tækni eins og þjarkar, viðbótarveruleiki, internet hlutanna og gervigreind getur hjálpað fyrirtækjum við að standa betur af sér heimsfaralda framtíðarinnar. Fólk sem getur hjálpað fyrirtækjum við að nýta sér slíka tækni á eftir að verða ómissandi í framtíðinni. Allt frá verksmiðjum til lögfræðistofa – vinnumarkaðurinn mun í auknum mæli þarfnast starfsmanna með fullnægjandi tæknikunnáttu.
Stafræn hæfni og forritunarkunnátta
COVID-19 kreppan hefur sýnt okkur að fyrirtæki með kraftmikla stafræna viðveru eru ekki eins berskjölduð fyrir efnahagsniðursveiflum og heimsfaröldrum. Því getur verið að fólk með kunnáttu á sviði stafrænar markaðssetningar, vefþróunar, vefhönnunar og forritunar eigi eftir að verða ómissandi við að hjálpa fyrirtækjum við að halda sér á floti á erfiðum tímum. Þar sem vaxandi fjöldi fyrirtækja er rekinn í stafrænum heimi eru tækifærin til að notfæra sér stafræna kunnáttu endalaus.
Aðlögunarhæfni
Útgöngubannið hefur leitt af sér margar óvæntar breytingar á lífi okkar. Vinnuhættir okkar munu vafalaust breytast og starfsmenn, sem geta lagað sig hratt að breytingum, eiga eftir að verða dýrmætir vinnuveitendum. Aðlögunarhæfni snýst ekki bara um að fagna breytingum á starfsskyldum – hún snýst líka um að tileinka sér stöðugt nýja færni og fríska upp á gamla til að vera með á nótunum á vinnumarkaði.
Sköpunargáfa og nýsköpun
Við höfum séð mikilvægi sköpunargáfu og nýsköpunar í kórónaveiruheimsfaraldrinum. Fyrirtæki, sem hefur tekist að finna nýjar leiðir til að bjóða upp á þjónustu á netinu, eða breyta framleiðslu sinni með hraði, hafa verið öðrum fyrirmynd. Í heiminum eftir kórónaveiruna á sköpunargáfa eftir að leika lykilhlutverk.
Gagnalæsi
Fyrirtæki sem skilja þróun í viðskiptum eru betur sett til að bregðast við óvæntum aðstæðum. En til að geta það þurfa fyrirtæki starfsmenn sem búa yfir gagnalæsi, sem geta túlkað upplýsingarnar og stungið upp á lausnum út frá þeim. Af þeim ástæðum á fólk með gagnalæsi eftir að verða dýrmætara fyrir atvinnurekendur en nokkru sinni áður.
Gagnrýnin hugsun
Falsfréttir og upplýsingafölsun flæða um internetið svo fyrirtæki þurfa að treysta á gagnrýna hugsun til að taka upplýstar ákvarðanir. Mikil eftirspurn á eftir að verða eftir miðlalæsi og getunni til að leggja hlutlægt mat á upplýsingar frá mismunandi uppsprettum.
Lestu þessa grein um það hvernig sex Evrópufyrirtæki notuð suma af færniþáttunum að ofan til að komast af í kreppunni.
Tengdir hlekkir:
Það sem fyrirtæki hafa gert til að laga sig að ástandinu og búa sig undir framtíðina eftir COVID-19
Nánari upplýsingar:
Finna EURES-ráðgjafa
Atvinnu- og búsetuskilyrði í EURES-löndum
Vinnugagnagrunnur EURES
Þjónusta EURES fyrir vinnuveitendur
Viðburðadagatal EURES
Næstu viðburðir á Netinu
EURES á Facebook
EURES á Twitter
EURES á LinkedIn
Upplýsingar
- Útgáfudagsetning
- 30 Júní 2020
- Höfundar
- European Labour Authority | Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion
- Viðfangsefni
- Viðskipti /Frumkvöðlastarf
- Ytri hagsmunaaðilar
- Ábendingar og ráð
- Vinnumarkaðsfréttir/hreyfanleikafréttir
- Nýliðunarstraumar
- Ungmenni
- Tengdir hlutar
- Geirinn
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles