Kiváló kommunikáció
Középvezetők esetében elengedhetetlen a jó kommunikációs készség megléte, mivel a vállalat egészére kiterjedően rendszeres kapcsolatban állnak az alkalmazottakkal, felügyelik a napi működést és különböző részlegek munkatársaival érintkeznek. Ebből következően kiválóan kell kommunikálniuk szóban és írásban egyaránt, ami egyben azt is jelenti, hogy a legjobb eredmény elérése érdekében képesnek kell lenniük a megfelelő kommunikációs stílus megfelelő időben történő alkalmazására.
Kollégák iránti empátia
A jó középvezetők hatással lehetnek a vállalati kultúra kialakítására, különösen azáltal, hogy segítenek olyan munkakörnyezetet teremteni, amelyben az alkalmazottak nyugodtan hangot adhatnak aggályaiknak és véleményüknek, és a szóban forgó aggályokat vagy javaslatokat produktív módon közölhetik a felső vezetéssel. Mivel a középvezetők facilitátori, közvetítői és coaching szerepet is betöltenek, empatikusnak, megértőnek és támogatónak kell lenniük az irányításuk alá tartozó – különösen az újonnan felvett, illetve a nagy munkatehernek kitett – alkalmazottakkal. A középvezetők tanúsíthatnak empátiát azáltal, hogy támogatják a szakmai fejlődést, illetve megértik, ha váratlan személyes körülmények hatással vannak a munkavállaló teljesítményére. Ha egyszerűen csak időt szakítanak arra, hogy együttérzéssel meghallgassák az alkalmazottakat, az javíthatja a munkamorált és a munkahelyi kapcsolatokat, ami viszont elősegítheti egy bizalomra épülő, egészséges munkakörnyezet kialakulását.
Határozott vezetés
Egy határozott vezetői tulajdonságokkal rendelkező középvezető segíthet sikerre motiválni a munkavállalókat. Ez jelentheti egyéni szakmai fejlődésük ösztönzését és elősegítését, valamint annak támogatását, hogy hozzájáruljanak a vállalat általános stratégiai céljainak eléréséhez. A középvezetők gyakran sok feladatot látnak el és több vezetői pozíciót is betöltenek, ezért a hatékony vezetéshez jó döntéshozói és delegálási készségek is szükségesek.
Innovatív hozzáállás
A munka folyamatosan változó világában a középvezetőknek kifelé irányuló, innovatív hozzáállással kell rendelkezniük, hogy biztosítsák a vállalat jövőbeli sikerét. A középvezetők a vállalat irányításának különböző aspektusaiban vesznek részt, így jobban rá vannak hangolódva annak napi működésére. Az innovatív szemlélet elengedhetetlen ahhoz, hogy olyan új ötleteket tudjanak kidolgozni, javasolni és megvalósítani, amelyeket a felső vezetés esetleg nem látott előre. Különösen azok a középvezetők képesek motiválni és inspirálni az alkalmazottakat arra, hogy új magasságokba juttassák a vállalatot, akik lehetővé teszik számukra a kockázatvállalást és ösztönzik a célorientált teljesítményt.
Ossza meg a humán készségek fejlesztésével kapcsolatos cikkünket, hogy segítse középvezetőit a hatékonyabb munkavégzésben.
Kapcsolódó linkek:
A humán készségek fejlesztése nem szükségszerűen nehéz
További információ:
Az Ön EURES-tanácsadója
Élet- és munkakörülmények az EURES-országokban
EURES állásadatbázis
Az EURES szolgáltatásai munkaadóknak
EURES rendezvénynaptár
Közelgő online események
Az EURES a Facebookon
Az EURES a Twitteren
Az EURES a LinkedInen
Leírás
- Közzététel dátuma
- 2022. október 7.
- Szerzők
- Európai Munkaügyi Hatóság | A Foglalkoztatás, a Szociális Ügyek és a Társadalmi Befogadás Főigazgatósága
- Témák
- Üzlet / Vállalkozás
- Javaslatok és tippek
- Kapcsolódó szakasz(ok)
- Javaslatok és tippek
- Ágazat
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles