Suurepärane suhtlemisoskus
Suhtlemisoskus on keskastme juhtide jaoks väga oluline, sest nad suhtlevad korrapäraselt ettevõtte kõigi tasandite töötajatega, jälgides igapäevast tööd ja suheldes inimestega eri osakondadest. See tähendab, et neil peab olema suurepärane suulise ja kirjaliku suhtluse oskus, sh paindlikkus kasutada parima tulemuse saavutamiseks õigel ajal sobivat suhtlusstiili.
Empaatia kolleegide suhtes
Head keskastme juhid saavad mõjutada ettevõtte kultuuri kujundamist, eelkõige aidates luua töökeskkonda, kus töötajad julgevad väljendada oma probleeme ja arvamusi, ning edastades tõhusal viisil töötajate probleeme või soovitusi kõrgemale juhtkonnale. Keskastme juhid on vahendajad, lepitajad ja juhendajad ning nad peavad olema alluvate – eelkõige tööd alustavate ja tööga ülekoormatud töötajate – suhtes empaatilised, mõistvad ja toetavad. Keskastme juhtide empaatiavõime osutub vajalikuks, kui on vaja pakkuda tuge ametialases arengus ja olla mõistev ajal, mil ootamatud isiklikud asjaolud mõjutavad töötaja töötulemusi. Pelgalt töötaja kuulamiseks võetud hetk tööpäevas võib tõsta tuju ja parandada suhteid, mis omakorda võib tugevdada usaldusel põhinevat tervislikku töökeskkonda.
Juhtimisoskus
Heade juhtimisomadustega keskastme juht aitab motiveerida töötajaid edu saavutama. See hõlmab nende isikliku kutsealase arengu soodustamist ja edendamist ning abistamist ettevõtte üldiste strateegiliste eesmärkide saavutamisel. Keskastme juhtidel on sageli palju kohustusi ja mitu juhtimisvaldkonda, mis tähendab, et nad vajavad ka häid otsustus- ja delegeerimisoskusi, et olla tõhus juht.
Innovaatilisus
Pidevalt muutuvas maailmas töötamine tähendab seda, et keskastme juhid peavad säilitama väljapoole suunatud ja innovaatilise fookuse, et tagada ettevõtte edu tulevikus. Keskastme juhid osalevad ettevõtte tegevuse eri tahkudes ja on paremini kursis igapäevatööga. Innovaatiline perspektiiv on oluline, et nad saaksid kujundada, soovitada ja käivitada uusi ideid, mida kõrgem juhtkond ei pruugi ette näha. Eelkõige aitavad keskastme juhid, kes lubavad töötajatel võtta riske ja ergutavad sihipäraseid saavutusi, motiveerida ja inspireerida töötajaid ettevõtte viimisel senisest kõrgemale tasemele.
Jagage meie artiklit pehmete oskuste arendamise kohta, et aidata oma keskastme juhtidel tõhusamalt töötada.
Seotud lingid
Pehmete oskuste arendamine ei ole tingimata raske
Lisateave
Elamine ja töötamine EURESe riikides
EURESe töökohtade andmebaas
EURESe teenused tööandjatele
EURESe ürituste kalender
Eelseisvad veebiüritused
EURES Facebookis
EURES Twitteris
EURES LinkedInis
Üksikasjad
- Avaldamiskuupäev
- 7. oktoober 2022
- Autorid
- Euroopa Tööjõuamet | Tööhõive, sotsiaalküsimuste ja sotsiaalse kaasatuse peadirektoraat
- Teemad
- Ettevõtlus
- Nõuanded ja soovitused
- Seotud jaotis(ed)
- Nõuanded ja soovitused
- Sektor
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles