Gode kommunikasjonsferdigheter
Gode kommunikasjonsferdigheter er avgjørende for mellomlederne, for de har regelmessig kontakt med ansatte i hele selskapets hierarki, de ser til den daglige driften og omgås mennesker fra ulike avdelinger. Dette betyr at de må kunne kommunisere godt både muntlig og skriftlig, og også til enhver tid kunne tilpasse kommunikasjonsstilen slik at best mulig resultat oppnås.
Empati for kolleger
Gode mellomledere kan være med på å forme selskapskulturen, særlig ved å bidra til å skape et arbeidsmiljø der de ansatte tør å gi uttrykk for bekymringer og meninger, og formidle reelle bekymringer og anbefalinger på en effektiv måte til toppledelsen. De spiller rollen som tilretteleggere, meklere og mentorer, og må kunne vise empati, forstå og støtte de ansatte de er ledere for – særlig nyansatte og de som får økt arbeidsbelastning. Mellomledere kan vise empati ved å tilby hjelp til faglig utvikling, og tilby støtte når uventede personlige forhold kan påvirke den ansattes prestasjoner. Bare ved å bruke litt av dagen på å lytte empatisk kan de styrke de ansattes motivasjon og relasjoner, som i sin tur kan fremme et sunt, tillitsbasert arbeidsmiljø.
Går foran som et godt eksempel
En mellomleder som utviser sterke lederkvaliteter, kan motivere de ansatte slik at de lykkes. Dette omfatter å oppmuntre til og fremme den enkeltes faglige utvikling, i tillegg til å hjelpe dem til å bidra til selskapets overordnede strategiske mål. Mellomledere har ofte mange ansvarsområder og flere lederroller, og for å være gode ledere bør de derfor også være gode til å ta beslutninger og til å delegere.
Innovativ
I en verden som er i stadig endring, må mellomlederne hele tiden ha blikket rettet utover og tenke utenfor boksen for å sikre selskapets framtidige suksess. Mellomlederne er involvert i ulike sider av selskapet og er bedre orientert om den daglige driften. En innovativ tilnærming er avgjørende slik at de kan konseptualisere, foreslå og iverksette nye ideer som toppledelsen kanskje ikke har tenkt på. Mellomledere som lar ansatte ta risiko og som oppmuntrer til målrettede prestasjoner, kan motivere og inspirere ansatte til å løfte selskapet til nøye høyder.
Del artikkelen vår om å styrke dine myke ferdigheter for å hjelpe mellomlederne til å arbeide mer effektivt.
Relevante lenker:
Det trenger ikke være vanskelig å styrke dine myke ferdigheter
Les mer:
Finn en EURES-rådgiver
Leve- og arbeidsvilkår i EURES-landene
EURES’ jobbdatabase
EURES’ tjenester for arbeidsgivere
EURES’ aktivitetskalender
Kommende arrangementer på nett
EURES på Facebook
EURES på Twitter
EURES på LinkedIn
Nærmere opplysninger
- Publikasjonsdato
- 7 oktober 2022
- Forfattere
- European Labour Authority | Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion
- Temaer
- Business /Entreprenørskap
- Råd og tips
- Relaterte seksjon(er)
- Råd og tips
- Sektor
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles